席希

摘 要：未來信息化戰(zhàn)爭全方位心理戰(zhàn)的強大攻勢，會使參戰(zhàn)人員始終處于緊張的應(yīng)激心理狀態(tài)。戰(zhàn)斗心理應(yīng)激控制對戰(zhàn)爭的勝敗起著關(guān)鍵性作用。因此，我們要積極應(yīng)對將戰(zhàn)斗心理應(yīng)激控制在理想狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)斗心理應(yīng)激;控制

戰(zhàn)斗心理應(yīng)激是無法徹底消除的，但是可以通過我們積極的應(yīng)對而得到有效控制。把應(yīng)激控制在執(zhí)行任務(wù)官兵能夠承受的限度內(nèi)，盡可能保持在理想狀態(tài)，促使官兵做出積極的戰(zhàn)斗心理應(yīng)激行為，提高軍事績效。當(dāng)應(yīng)激產(chǎn)生破壞性后果時，預(yù)防和治療戰(zhàn)斗心理應(yīng)激反應(yīng)，幫助受傷者盡快回到崗位。不斷增強官兵在高壓下的忍耐力，使其能夠在戰(zhàn)時承受不可避免的巨大應(yīng)激。為實現(xiàn)上述目的，需要我們依據(jù)心理學(xué)原理做好以下工作。

（一）抓好人員的分類和定崗

實踐證明，讓一些有明顯的心理障礙和家族史的人進(jìn)入軍營是導(dǎo)致戰(zhàn)斗心理應(yīng)激反應(yīng)發(fā)生的重要因素，此外，人與人之間的差別很大，面對應(yīng)激源時，應(yīng)激反應(yīng)的差別也很大，有的人易感性強，反應(yīng)大，有的人耐受性好，反應(yīng)就平緩一點。因此，加強軍人的心理選拔，一方面，從源頭上嚴(yán)格把好入口關(guān)，把不適合入伍的人員擋在軍營之外，另一方面，通過對軍人職業(yè)人格、職業(yè)傾向的評估，確保實現(xiàn)人崗的最佳匹配，在一定程度上可有效地預(yù)防軍人應(yīng)激反應(yīng)的發(fā)生。雖然我們不能決定哪些人分配到我們的部隊，但是在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，我們可以通過觀察、心理測驗、輪崗等方法，來為人尋找最佳崗位，或者為崗位尋找最佳號手。

（二）實施嚴(yán)格、貼近實戰(zhàn)的訓(xùn)練

對戰(zhàn)斗心理應(yīng)激控制而言，“控制戰(zhàn)斗心理應(yīng)激唯一必定奏效的方法是參加實戰(zhàn)?！背酥?，就是訓(xùn)練。二戰(zhàn)期間，心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，盟軍普通部隊軍人在戰(zhàn)場上遭受心理創(chuàng)傷的比例非常高，歐洲戰(zhàn)場和地中海戰(zhàn)場，這一比例約為1：4。而一些訓(xùn)練有素的部隊?wèi)?zhàn)斗力奇高，心理傷員卻很少。什么樣的訓(xùn)練既能控制應(yīng)激，又能保證軍事績效呢？心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，普通的訓(xùn)練并不會必然提高應(yīng)激狀態(tài)下官兵的心理適應(yīng)力和工作績效。只有實戰(zhàn)化訓(xùn)練才能增強官兵心理素質(zhì)，提升應(yīng)激狀態(tài)下的軍事績效。例如，世界最老牌、最頂尖的特種部隊，英國皇家特別空勤團(tuán)（SAS），為了增強官兵的實戰(zhàn)水平，開展的“殺人之屋”訓(xùn)練。在這個訓(xùn)練中，扮演人質(zhì)的空勤團(tuán)軍人被置于黑暗、狹窄的房間內(nèi)，并被充當(dāng)恐怖分子的假人勒住脖子，進(jìn)攻方隊友需要昏暗的光線下，迅速使用實彈擊斃“恐怖分子”，可以想象，此時此刻，無論是人質(zhì)還是進(jìn)攻隊員心理壓力都很大，稍有不慎就會出人命，訓(xùn)練隊員坦誠，這種訓(xùn)練體驗到的緊張和壓力甚至比實戰(zhàn)還要強烈，這樣的訓(xùn)練沒問題，實戰(zhàn)就根本不在話下了。

（三）開展扎實有效的戰(zhàn)時政治工作

翻看我軍的軍史不難發(fā)現(xiàn)，雖然過去我軍未曾有專職人員開展戰(zhàn)斗心理應(yīng)激控制，但是，不少政工干部自覺運用心理學(xué)原理開展戰(zhàn)時政治工作，起到了類似作用，今天依然值得我們?nèi)ソ梃b。例如對越自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)不愿上前線的戰(zhàn)士，領(lǐng)導(dǎo)要堅持做耐心細(xì)致的思想工作，幫助他們樹立正確的生死觀，增強勇氣和信心。后來，他們在作戰(zhàn)中表現(xiàn)英勇，身負(fù)重傷，仍堅持不下火線。美國同樣為了預(yù)防戰(zhàn)斗疲勞癥和消極的戰(zhàn)斗心理應(yīng)激行為，指揮員也要組織官兵做以下工作：①所有士兵都可以與戰(zhàn)友交流感情和經(jīng)歷;②同一單位的軍官和士官相互鼓勵對方把事情說明白;③兄弟部隊的軍官和士官加強相互溝通;④指揮、保障和參謀機(jī)構(gòu)的高級軍官和士官應(yīng)鼓勵下級單位的人員在合適的時機(jī)和地點自由抒發(fā)他們的感受，不要擔(dān)心受批評;⑤任何人可以就任何事情向隨軍牧師傾吐心聲。這些就類似于我軍的戰(zhàn)時政治工作。我們可以想象，戰(zhàn)時的軍事民主，不只能夠發(fā)動群眾，為打勝仗獻(xiàn)計獻(xiàn)策，也為大家提供了交流的機(jī)會，給參戰(zhàn)官兵提供了作戰(zhàn)信息，而這些都十分有利于控制戰(zhàn)斗心理應(yīng)激。

（四）提供有效的治療

經(jīng)過幾十年的實踐與總結(jié)，軍事心理學(xué)界公認(rèn)戰(zhàn)斗心理應(yīng)激反應(yīng)的治療需遵循三原則：就近（proxmity）、及時（immediacy）、期望（expectancy），這就是大名鼎鼎的PIE原則。就近原則就是指戰(zhàn)斗心理應(yīng)激反應(yīng)的最佳處置場所是在前線，主張“讓士兵稍事休息，不要切斷他和部隊的聯(lián)系”。及時原則也就是即刻反應(yīng)期，是實施救治的最佳時機(jī);期望原則是讓軍人明確CSR不是撤離戰(zhàn)斗的理由，它能夠好轉(zhuǎn)，自己可以重返崗位。

在上述三大原則之下，三種不同的戰(zhàn)斗心理應(yīng)激反應(yīng)可以采取以下方法簡單處理。1.急性應(yīng)激障礙的處理方法。三步法：第一步，盡可能讓患者鎮(zhèn)靜下來，必要時予以人身管控;可以運用呼吸和自我暗示法。第二步，幫助患者脫離威脅境地。第三步，收集信息，分析“病因”，確定治療方案，開展治療。一般來講通過休息、宣泄、營養(yǎng)和給予社會支持，多數(shù)人都能恢復(fù)戰(zhàn)斗力，重返崗位。2.戰(zhàn)斗疲勞癥的處理方法，可以歸結(jié)為“四熱”：熱情支持、熱米飯、熱被窩、熱水澡，充分的社會支持、良好的營養(yǎng)支持和規(guī)律的休息能夠極大緩解戰(zhàn)斗疲勞癥。3.創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙。一般來說可以通過執(zhí)行任務(wù)后的總結(jié)交流以及出現(xiàn)戰(zhàn)斗心理應(yīng)激反應(yīng)后及時開展危機(jī)干預(yù)來預(yù)防。由于PTSD的延后性、復(fù)雜性特點，其治療一般交給專業(yè)人員開展。

（五）指揮員恪盡職守，不斷增強部隊的凝聚力

絕大多數(shù)的研究認(rèn)為，擁有強大凝聚力的部隊能夠為軍人提供充沛的社會支持，是抵御戰(zhàn)斗心理應(yīng)激反應(yīng)的關(guān)鍵要素，凝聚力崩潰會導(dǎo)致戰(zhàn)斗心理應(yīng)激反應(yīng)的人大幅增加，進(jìn)而出現(xiàn)戰(zhàn)斗力的崩潰。凝聚的關(guān)鍵是要有核心，軍隊凝聚力的關(guān)鍵就是指揮員。而這其中，指揮員的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力和基本軍事素養(yǎng)比如指揮得當(dāng)、果斷、熟悉裝備、作戰(zhàn)流程等，品德比如尊重下屬，同感共苦、勇于犧牲等最為重要。

參考文獻(xiàn)

[1]郝唯學(xué)等譯，美國陸軍部，《指揮官戰(zhàn)斗應(yīng)激控制手冊》，軍事誼文出版社，2006年12月第一版.

[2]李兆申.現(xiàn)代軍事應(yīng)激與軍人心理健康[J].解放軍醫(yī)學(xué)雜志，2007.32（3）;179-180.