策劃、執(zhí)行/本刊編輯部

對(duì)于大量的中小零售企業(yè)來說，2020年注定是不平凡的一年：突如其來的疫情打破了零售業(yè)以往的發(fā)展軌跡，連年下滑的客流、急劇上升的成本、消費(fèi)場(chǎng)景的更新演化等，讓門店經(jīng)營者壓力倍增。

如今，2020年已過去大半，受多重因素影響，各行各業(yè)的關(guān)店現(xiàn)象普遍發(fā)生。炸雞不香了，咖啡也涼了，衣服賣不動(dòng)了，銷售額的大幅下滑使得巨頭企業(yè)也不得不“斷臂求生”——星巴克計(jì)劃永久關(guān)店400家，Zara宣布永久關(guān)店1200家，維密關(guān)閉250家門店，麥當(dāng)勞計(jì)劃關(guān)閉200家門店，吉野家計(jì)劃關(guān)閉150家門店，而漢堡王新西蘭業(yè)務(wù)甚至已被破產(chǎn)托管。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心不完全統(tǒng)計(jì)，華潤(rùn)萬家、永輝超市、步步高、家樂福、沃爾瑪?shù)?7家超市企業(yè)，在今年已經(jīng)共計(jì)關(guān)閉門店近萬家。

生存越發(fā)艱難，關(guān)店是迫不得已的選擇，也是企業(yè)及時(shí)止損的必要之舉。在新一輪洶涌而至的關(guān)店潮中，也不乏一些中小眼鏡店的身影。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，每一個(gè)企業(yè)都處在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)或生或死，或弱小或強(qiáng)大，都是物競(jìng)天擇。是沙場(chǎng)折戟還是涅槃重生？大多數(shù)中小眼鏡門店的生死存亡，僅在一念之間。

對(duì)于大多數(shù)眼鏡企業(yè)而言，如何在有限時(shí)間內(nèi)做出更多的價(jià)值，時(shí)刻保持一種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，心懷“向死而生”的勇氣，意味著改變、進(jìn)化、顛覆、創(chuàng)立和發(fā)展。

中國眼鏡零售業(yè)走過太多的風(fēng)雨起落，喧囂過后，一切終將回歸對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的考驗(yàn)，只有歷經(jīng)了跌宕起伏，才有可能繼續(xù)踽踽前行，在時(shí)間與空間的競(jìng)技場(chǎng)里獲得新生。