黨建生產(chǎn)深度融合引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

馬玎

國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和促進(jìn)髙質(zhì)量展。黨組認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的一系列重要指示批示精神，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)所屬各級黨組織準(zhǔn)確把握衡量黨建工作質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效，深人推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治和組織保證。

堅持政治引領(lǐng)，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

促進(jìn)思想認(rèn)識融合，凝聚齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的黨政共識。一是強化政治理論學(xué)習(xí)。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，用好理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”和黨內(nèi)各項教育培訓(xùn)平臺，注重深度研討和學(xué)習(xí)效果評估，引導(dǎo)廣大黨員干部深刻把握新時代國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位、歷史使命，建立起統(tǒng)一的價值觀體系。二是加強復(fù)合型干部培養(yǎng)。通過交叉任職、崗位鍛煉、掛職交流等手段，有針對性地跨生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建工作培養(yǎng)干部，著力培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營管理、善做黨建工作的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。三是厚植知識技能儲備。針對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、黨建等不同領(lǐng)域黨員干部的知識結(jié)構(gòu)、認(rèn)知模式，分領(lǐng)域、分專題、分層次開展培訓(xùn)，通過黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)企業(yè)運營管理體系、精益管理等知識，業(yè)務(wù)干部學(xué)習(xí)黨建工作內(nèi)容，以了解促進(jìn)理解，以換位促進(jìn)補位。四是統(tǒng)一責(zé)任體系。強化對黨建工作責(zé)的認(rèn)識，同步設(shè)計下發(fā)黨建工作責(zé)任清單與業(yè)務(wù)工作責(zé)任清單，逐級認(rèn)領(lǐng)年度改革發(fā)展責(zé)任和黨建工作責(zé)任，把“一崗雙責(zé)”的要求轉(zhuǎn)化為具體實踐，使黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部思想同心、目標(biāo)同向、行動同步。

建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍和人才隊伍

“黨管干部、黨管人才”是政治要求，也是黨建工作與企業(yè)管理深度融合的有效載體。黨的干部管理工作要與企業(yè)人才隊伍建設(shè)深度融合，就必須運用不同的方式方法參與其中，發(fā)揮作用，把黨的干部人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為激發(fā)企業(yè)活力的能力。某集團(tuán)公司黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則，以黨的組織紀(jì)律、思想工作優(yōu)勢為保障，以實現(xiàn)中層干部“能上能下”為示范，推進(jìn)“三項制度”改革落地，激發(fā)人才活力，釋放企業(yè)活力。建立了“中層崗位、職位層級、職銜層級”三條線分離的干部人才管理體系，打破干部層級“壁壘”，打通人才成長通道。中層崗位和職銜人才全部實行動態(tài)競聘;每年對中層以上干部、B職銜以上核心人才進(jìn)行德能勤績廉綜合考核，將考核結(jié)果運用到薪酬兌現(xiàn)和職務(wù)層級升降中。通過對干部、人才的激勵培養(yǎng)，宣傳優(yōu)秀典型的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)各級干部干事創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)各類人才立足崗位、扎實工作、努力成才。

促進(jìn)支撐體系融合多措并舉的全面保障

一是激活末梢神經(jīng)，打通“最后一公里”。抓住項目部這個企業(yè)治理的最小細(xì)胞，以及黨小組這個黨建工作最小單元，從組織設(shè)置上抓好綜合統(tǒng)籌，利用好班前會和看板管理等手段，實現(xiàn)黨建工作點檢與現(xiàn)場管理同步進(jìn)行。二是以項目管理為紐帶，激活黨建工作新動力。針對企業(yè)項目管理新發(fā)展新變化，在跨單位跨部門的項目團(tuán)隊上，通過開展（支部）共建、建立臨時黨組織、設(shè)立“柔性黨小組”等方式，推動項目管理和黨建工黨委作同部署、同落實、同檢查、同考核，使黨建工作嵌入項目管理。三是夯實各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作責(zé)任，搭建支撐網(wǎng)絡(luò)。在運營管理、財務(wù)管理、項目管理、人事管理等工作中，納入黨建工作具體要求，夯實各領(lǐng)域的工作責(zé)任，推動構(gòu)建全要素協(xié)同聯(lián)動的大黨建格局。結(jié)合年度科研生產(chǎn)關(guān)鍵任務(wù)，提取每個層級、每位干部、每名黨員的年度黨建目標(biāo)，打造黨建與業(yè)務(wù)深度融合互促的完整鏈條和動態(tài)支撐網(wǎng)絡(luò)。四是完善黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控機制。根據(jù)國有企業(yè)深化全面從嚴(yán)治黨要求，建立完善以“兩個責(zé)任”“三個機制”“一支隊伍”為基本架構(gòu)的工作體系，對黨建“微短板”、工作“微腐敗”進(jìn)行識別和整改，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)相關(guān)要求與企業(yè)管理制度的深度融合。

黨的宣傳工作與企業(yè)品牌文化建設(shè)深度融合

宣傳工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的助推器，對于培育企業(yè)品牌文化，推進(jìn)各項工作開展具有十分重要的作用。推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，必須發(fā)揮黨組織的宣傳優(yōu)勢，把黨的宣傳優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)傳遞正能量與品牌推廣的能力。通過輿論引導(dǎo)，堅定員工對企業(yè)發(fā)展的信心;培育企業(yè)文化，提升員工的“主人翁”意識，激發(fā)工作積極性;加強對外宣傳，塑造和推廣企業(yè)品牌，助力企業(yè)市場經(jīng)營。以黨的宣傳優(yōu)勢傳播企業(yè)正能量。圍繞企業(yè)重大技術(shù)突破、重大創(chuàng)新產(chǎn)品、重大經(jīng)營成果等，進(jìn)行正面主動宣傳，使員工及時了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，堅定對企業(yè)快速健康發(fā)展的信心。利用宣傳優(yōu)勢推動企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實際，提煉出了“包容、創(chuàng)新、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔”的企業(yè)文化準(zhǔn)則，制定了涵蓋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管控、人才開發(fā)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。通過提升職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，以文化自覺和文化自信引導(dǎo)員工言行，將文化的力量轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的實際行動。以黨的宣傳優(yōu)勢提升企業(yè)品牌形象。構(gòu)建立體式品牌宣傳格局，通過在主流媒體、行業(yè)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體上高頻次宣傳，展會、技術(shù)交流會和新產(chǎn)品下線等活動，全方位、全系列、全產(chǎn)業(yè)鏈地向世界展示企業(yè)的品牌實力。

黨的紀(jì)律監(jiān)督與企業(yè)風(fēng)險管控深度融合

全面從嚴(yán)治黨，打造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，是企業(yè)有效防范風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要的條件。必須加強黨的紀(jì)律監(jiān)督，把黨的紀(jì)律優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。以黨的紀(jì)律監(jiān)督為保障，防范戰(zhàn)略決策風(fēng)險。加強對嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和重大決策部署、執(zhí)行民主集中制、履行“三重一大”決策程序等情況的監(jiān)督檢查，有效規(guī)避企業(yè)重大決策風(fēng)險。以“關(guān)口前移”為核心，防范經(jīng)營管理風(fēng)險。構(gòu)建“不敢腐”的懲戒機制。用好“四種形態(tài)”，把發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)苗頭和查處違規(guī)違紀(jì)案件作為紀(jì)委監(jiān)督工作重點，加強對違規(guī)違紀(jì)的懲處，形成有效震懾作用。完善“不能腐”的制度體系。強化制度與流程體系建設(shè)，通過制度與流程來預(yù)防腐敗，所有業(yè)務(wù)通過OA系統(tǒng)線上處理，決策公開化、流程化，通過嚴(yán)密的組織管控和程序管控預(yù)防腐敗風(fēng)險。營造“不想腐”的濃厚氛圍。加強作風(fēng)建設(shè)，深入開展廉潔教育，定期組織各級領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)、采購、營銷、人力、財務(wù)等關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行廉潔從業(yè)警示教育，通過教育和作風(fēng)建設(shè)，筑牢對黨忠誠、拒腐防變的思想根基，從源頭上防控企業(yè)風(fēng)險。

構(gòu)建“深度融合的黨建工作體系”，既是黨建工作方式的創(chuàng)新，又是促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、推動企業(yè)改革發(fā)展的有效方法。國有企業(yè)應(yīng)該秉承實事求是原則，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部管理要素，探索建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)匹配、與企業(yè)發(fā)展模式吻合、與經(jīng)營管理機制融合的黨建工作體系，真正使國有企業(yè)黨建工作發(fā)揮引領(lǐng)作用，有效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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