國有企業(yè)管理與思想政治工作的融合研究

廖磊

國有企業(yè)掌握著國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，承擔(dān)著改革創(chuàng)新和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的重任，伴隨著市場經(jīng)濟的日益開放化和多元化，國有企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，面臨著諸多新的困難和挑戰(zhàn)。^[1]在這樣的大環(huán)境之下，國有企業(yè)要提高自身的綜合實力和核心競爭力，就必須要從企業(yè)管理和思想政治工作兩方面入手，將硬性的企業(yè)管理制度同軟性的思想引導(dǎo)和價值觀念塑造相融合，軟硬兼施，最終達到規(guī)范員工行為、提升員工思想理論素養(yǎng)和道德素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目的，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

國企管理與思想政治工作融合的重要性分析

提升國有企業(yè)管理水平。國有企業(yè)在不斷朝著現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的同時，其內(nèi)部管理的內(nèi)容日益豐富，主要就包括經(jīng)濟管理、人力資源管理、市場管理、文化管理等等，在進行企業(yè)管理的過程中，主要的管理手段就是組織管理和制度管理，這種管理的方式偏硬性，在增強企業(yè)管理規(guī)范的同時，也無形中給予了員工一定的束縛。^[2]而通過企業(yè)管理與思想政治工作的融合，利用細致入微的思想政治宣傳教育和實踐活動，幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀和價值觀，使員工能夠認同企業(yè)的經(jīng)營理念，這樣能夠大大減小各項管理任務(wù)實施以及管理制度推行的阻力和思想障礙，從而提升企業(yè)的管理效果和水平。

提高國有企業(yè)職工群體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。當前信息技術(shù)的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，使得國有企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中容易受到多元思想和價值觀念的沖擊，由于國有企掌握著重要的國有資產(chǎn)，必須要始終堅持正確的發(fā)展道路，否則將會嚴重影響我國國民經(jīng)濟的健康和穩(wěn)定發(fā)展。在這樣的背景下，國有企業(yè)就不能只強調(diào)企業(yè)管理，而是要通過大力開展思想政治工作，來加強企業(yè)全體員工的思想政治理論教育和學(xué)習(xí)，使員工能夠樹立起同企業(yè)發(fā)展目標相一致的理想信念和價值觀念，喚起員工內(nèi)心的歸屬感和認同感，利用思想政治工作的契機來拉近企業(yè)與職工之間的關(guān)系，打造雙向互動和溝通的平臺，從而不斷提高國有企業(yè)職工群體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。

國企管理與思想政治工作的融合路徑研究

構(gòu)建完善的思想政治工作制度體系。要實現(xiàn)國有企業(yè)管理與思想政治工作的有機融合，確保思想政治工作的有效開展，關(guān)鍵就在于構(gòu)建同國有企業(yè)管理體制機制相適應(yīng)的思想政治工作制度體系，以制度為保障，實現(xiàn)思想政治工作的規(guī)范化和統(tǒng)一運作。^[3]首先，是要以制度的形式來明確國有企業(yè)思想政治工作的重要性和地位，真正的將思想政治工作放在國有企業(yè)管理的重點和核心位置，成立專門的思想政治工作部門和專職工作團隊，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制，為各項思想政治宣傳教育及實踐活動的順利開展奠定重要基礎(chǔ)。其次，是要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理的各項內(nèi)容來構(gòu)建與之相適應(yīng)的思想政治工作操作機制。^[4]就比如在企業(yè)人力資源管理中，就可以結(jié)合人力資源管理的特點，著重強調(diào)思想政治工作中有關(guān)職業(yè)道德、個人價值實現(xiàn)等的內(nèi)容，為人力資源的優(yōu)化配置和企業(yè)人才建設(shè)提供助力和支持。最后，就是要求國有企業(yè)要健全和完善激勵與考核機制，實現(xiàn)企業(yè)管理與思想政治工作的雙向考核，在每一項企業(yè)管理工作中都增加有關(guān)思想政治工作考核與評價的指標，真正實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)管理的深度融合和步調(diào)一致。

結(jié)合企業(yè)管理實際豐富思想政治工作內(nèi)容及形式。國有在探索企業(yè)管理與思想政治工作融合路徑的過程中，必須要結(jié)合企業(yè)管理的實際來不斷的豐富思想政治工作的內(nèi)容及形式。國有企業(yè)在不斷朝著現(xiàn)代企業(yè)管理的方向邁進，因此在開展思想政治工作的過程中，思想政治工作者要積極主動的吸收和借鑒有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念，將人際溝通、人本管理、現(xiàn)代激勵、目標管理等的內(nèi)容融入到思想政治工作之中。^[5]就比如實現(xiàn)人本管理與思想政治工作的融合，就是要從企業(yè)員工的實際需求出發(fā)，堅持以人為本的原則，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和新媒體平臺，打造思想交流的新園地，關(guān)注員工的思想動態(tài)和心理訴求，真正的幫助企業(yè)員工來解答思想上的困惑，提升思想政治工作的實施效果。

促進企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的深度融合。要實現(xiàn)國有企業(yè)管理與思想政治工作的深度融合，還要重視企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一發(fā)展。企業(yè)文化就包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)價值觀等的核心觀念，企業(yè)文化的塑造和建設(shè)是企業(yè)軟實力的象征，同時也能夠通過創(chuàng)設(shè)良好的文化環(huán)境來達到潛移默化的作用，不斷的提高員工的思想道德素養(yǎng)。將思想政治理論內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)有機融合，能夠達到增強企業(yè)軟實力的效果，提升企業(yè)管理水平。就比如將思想政治理論有關(guān)核心價值觀的內(nèi)容融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，強調(diào)愛崗敬業(yè)和誠信友愛，就能夠在企業(yè)內(nèi)部建立良好的風(fēng)氣，形成和諧的人際關(guān)系，為企業(yè)管理奠定重要基礎(chǔ)。

國有企業(yè)管理與思想政治工作二者相輔相成，共同作用于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)國有企業(yè)管理與思想政治工作的深度融合，從制度上、形式上、內(nèi)容上加以創(chuàng)新，以思想為引領(lǐng)切實推動企業(yè)管理水平的提升。

參考文獻

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