論新時代大力弘揚勞模精神和工匠精神

周音志

勞模精神與工匠精神的時代內(nèi)涵

勞模精神主要體現(xiàn)為堅持學習、追求進步的學習精神。從各個歷史時期的勞動模范身上，我們都能看到與時代同進步、共學習的精神氣質(zhì)，都能看到創(chuàng)新引領(lǐng)的前瞻性、超越性和高超的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新學習能力?！肮そ尘瘛痹谖覈且粋€比較新的概念，是勞模精神在當代技術(shù)發(fā)展背景下的發(fā)展和升華，也是勞模精神的嶄新價值所在。在“中國制造2025”戰(zhàn)略計劃的引領(lǐng)下，煙草行業(yè)作為國家重要的經(jīng)濟支柱，更要堅定不移地團結(jié)在黨中央的周圍，緊扣“工匠精神”所蘊含的發(fā)展價值，實現(xiàn)制造強企、工匠強企，實現(xiàn)從勞動密集到技術(shù)密集的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，將工匠精神踐行到高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)中的方方面面，讓工匠精神成為新時代的勞模精神。

弘揚勞模精神和工匠精神的重要意義

勞模精神和工匠精神是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推力，是企業(yè)的廣大從業(yè)人員在追求優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，推動企業(yè)發(fā)展的客觀過程中所體現(xiàn)的精益求精、持之以恒、愛崗敬業(yè)、守正創(chuàng)新的精神，是黨員群眾在生產(chǎn)生活中體現(xiàn)的宗旨意識、服務(wù)意識、聯(lián)系群眾意識的集中體現(xiàn)。勞模工匠精神對企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的重要意義。

第一、勞模工匠精神是新時代中國特色社會主義發(fā)展的客觀需要。目前，煙草生產(chǎn)制造在內(nèi)的各關(guān)鍵經(jīng)濟門類，整體上仍然停留在廣泛的低端制造的小部分的中高端制造的階段，距離世界級的創(chuàng)新中心、自主科技中心仍有很大的差距。要實現(xiàn)“中國制造2025”的愿景，就必然需要基層企業(yè)發(fā)揮出勞模工匠精神，尊重勞動創(chuàng)造，積極發(fā)揮勞動者的主人翁意識和作用，不斷提升技術(shù)技能素質(zhì)，不斷發(fā)揚黨和工人集體先進性，高質(zhì)量地匯聚最大多數(shù)勞動者的力量。???第二、勞模工匠精神是國企黨建的核心途徑和助力。弘揚勞模工匠精神，是國企黨建的根本任務(wù)和重要工作途徑，也是突出黨的存在，彰顯黨的作用的宣傳助推。中國共產(chǎn)黨的奮斗目標和愿景與勞模工匠精神的思想指向是完全統(tǒng)一的。在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，要充分認識到這種統(tǒng)一性，做到勞模工匠精神與黨組織的宣貫學習在理論上的表里一體。

第三、勞模精神和工匠精神是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本競爭力。企業(yè)的本質(zhì)是生產(chǎn)制造和服務(wù)保障，企業(yè)從業(yè)者的根本利益必然要通過生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來實現(xiàn)，企業(yè)能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，決定于企業(yè)能否在產(chǎn)品上精益求精，在服務(wù)上穩(wěn)妥細致，在技術(shù)上與時俱進。目前，我國廣大企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)率仍然不夠高，高素質(zhì)技術(shù)的基層“工匠”的缺少，仍然是生產(chǎn)制造企業(yè)的瓶頸所在。那么反過來思考，在“中國制造2025”和“一帶一路”的發(fā)展框架下，下一個發(fā)展階段誰能掌握勞模工匠精神，誰就能夠取得顯著的人才競爭優(yōu)勢，才能真正地承擔起高質(zhì)量發(fā)展所賦予的使命和要求，才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的大局和愿景，才能為企業(yè)謀得發(fā)展的紅利。

弘揚勞模精神和工匠精神的具體方法和路徑

立足教育，強化宣貫。勞模工匠精神必須和企業(yè)本身的宣貫平臺、學習渠道，和企業(yè)自己的發(fā)展理念、工作內(nèi)容緊密結(jié)合起來，隨時學習，全員覆蓋，處處實踐。要充分盤活企業(yè)的宣傳平臺，行政部門或黨建部門要持續(xù)聚力打通宣貫途徑，用好基層黨組織自身的“三會一課”等日常性宣傳陣地，同步搭建創(chuàng)新的、專門的勞模工匠精神宣傳窗口。引導和激勵黨員帶頭在崗位上踐行勞模工匠精神，樹立一批職工群眾身邊的“勞模”榜樣和“工匠”標桿，來突出人物典型和正向案例的引領(lǐng)作用。對踐行勞模精神和工匠精神有突出表現(xiàn)的職工，要在適當?shù)膱龊嫌枰员匾臉s譽和表彰。

二是要立足制度，強化機制。在加強勞模工匠精神的宣貫教育的同時，不能落入“口惠而實不至”的窠臼，而要讓勞模工匠切實地得到實惠，讓一線的廣大職工在看齊勞模、成為工匠的過程中不斷得到制度性的正向激勵和成果變現(xiàn)，避免成為“空中樓閣”和“紙上談兵”。在國有企業(yè)固有的政策性和管理特點作用下，建立一套以踐行勞模工匠精神為目的的綜合機制是可行的，這套機制可以由行政管理部門，特別是創(chuàng)新管理歸口部門和人力資源部門來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，至少應(yīng)包含以下三個方面的內(nèi)容：

第一是人才的評價和激勵機制，要以技術(shù)、管理、機制創(chuàng)新的綜合能力與實際成果為關(guān)鍵維度，對企業(yè)的一線人才進行綜合評價研判，建立公平、正向、透明的勞模工匠人才機制，搭建企業(yè)的勞模工匠專業(yè)人才庫和培訓室，持續(xù)向企業(yè)輸出勞模工匠的資格、途徑、理念和方法，切實地激發(fā)廣大職工群眾學習勞模、看齊工匠的進步意識，把勞模工匠精神和職工自我價值、自我認同緊密結(jié)合起來。

第二是人才的培訓和教育機制，企業(yè)要持續(xù)構(gòu)建有效的人才培養(yǎng)和干部培育機制，要樹立人才是踐行勞模工匠精神的第一驅(qū)動力的核心意識。對有潛力、有后勁的人才要敢于培養(yǎng)和鍛煉，對有本事、有資歷的人才要靈活掌握，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保高質(zhì)量人才都能在勞模工匠精神的愿景和平臺上認真工作，實現(xiàn)價值。

第三是人才的渠道和平臺建設(shè)。企業(yè)要切實地向勞模工匠精神去要發(fā)展、要效率、要助力，通過創(chuàng)新平臺建設(shè)把精神動力帶來的正向激勵轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大驅(qū)動。要充分地用好創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新先鋒隊、創(chuàng)新項目組等具體的組織或機制，將這些組織和機制視為勞模和工匠精人才的創(chuàng)新實踐區(qū)域，通過合理的渠道和平臺為勞模和工匠人才隊伍賦能，讓他們始終站在企業(yè)技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新的最前沿，始終將核心的工作精力和內(nèi)容聚焦在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心問題和關(guān)鍵短板上。

同時，企業(yè)一定要及時做好創(chuàng)新調(diào)研，使得創(chuàng)新工作的走向始終符合勞模工匠精神的引領(lǐng)。企業(yè)要深耕關(guān)鍵技術(shù)和優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的研究，搭建常態(tài)化的研究隊伍，加深勞模工匠人才對企業(yè)發(fā)展核心議題的參與和決策協(xié)力;要打通企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)學研一體化的上下環(huán)節(jié)，促進勞模工匠人才隊伍創(chuàng)新成果的落地轉(zhuǎn)化;要創(chuàng)新地不斷強化創(chuàng)新機制本身，以工匠精神的精益求精來鞏固創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中最重要，最迫切的問題來進行流程優(yōu)化和人才配伍。讓勞模工匠精神引導企業(yè)發(fā)展從重數(shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變、從重過程向重結(jié)果轉(zhuǎn)變，有信心、有定力地抓好創(chuàng)新引領(lǐng)，讓勞模精神、工匠精神和創(chuàng)新緊緊結(jié)合，繁榮生長，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦予源源不斷的優(yōu)質(zhì)生命力。