企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究

摘要：資金是企業(yè)的根本，是企業(yè)能夠正常運行的最基礎(chǔ)的保障。企業(yè)財務(wù)管理就顯得尤為重要，企業(yè)需要在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上進行創(chuàng)新探索，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文主要探究財務(wù)管理涵蓋的范圍、現(xiàn)狀以及管理工作的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;研究;創(chuàng)新

中圖分類號：F275 ?文獻識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）20-0189-02

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越發(fā)激烈。企業(yè)在面對激烈競爭的市場環(huán)境時想要確保自身能夠?qū)崿F(xiàn)目標經(jīng)濟效益，就必須結(jié)合自身的實際發(fā)展狀況，對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新探索，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與資金的使用效果，促進企業(yè)向好發(fā)展。

一、財務(wù)管理涵蓋范圍

企業(yè)財務(wù)管理工作涵蓋的范圍非常之多，所有與資金相關(guān)的問題都屬于企業(yè)財務(wù)管理的范疇，比如資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金運轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量的經(jīng)營與利潤的分配等。依據(jù)管理內(nèi)容，可以將公司的財務(wù)管理分為五類：部門財務(wù)管理、宏觀財務(wù)管理、公司單位財務(wù)管理、家庭財務(wù)管理以及非盈利的財務(wù)管理。

二、目前的企業(yè)財務(wù)管理狀況特性

首先，企業(yè)財務(wù)管理工作是一項較為綜合的管理工作。每個企業(yè)都具有不一的管理理念，企業(yè)的財務(wù)管理的重心也就有所差別，有的企業(yè)注重對企業(yè)的價值進行管理、有的企業(yè)注重對員工的勞動要點進行管理，還有的注重對企業(yè)實用價值進行管理。但是總的來說，不管是何種財務(wù)管理類型，都是具有一定綜合性質(zhì)的。

其次，企業(yè)財務(wù)管理工作是一項全面性的管理工作。不論企業(yè)的工作進展到哪一步，都需要財務(wù)管理，因為企業(yè)運轉(zhuǎn)的時候都需要使用資金。

最后，企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)與資金流轉(zhuǎn)情況進行真實的反映，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃具有巨大的參考價值。

三、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.現(xiàn)代化管理理念匱乏

很多企業(yè)目前還是傳承著傳統(tǒng)的管理理念，市面上超過半數(shù)以上的企業(yè)還都是停留在單一的記賬、算賬與報賬的層面上，造成企業(yè)財務(wù)管理工作的效率低、管理的水平差，影響了財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)揮中的作用。很多小型企業(yè)對財務(wù)管理工作不夠重視，甚至沒有專業(yè)的財務(wù)管理部門，有些還延續(xù)使用傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作模式，無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，影響了企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，也影響了我國企業(yè)財務(wù)管理的大環(huán)境，國家在推出新的財務(wù)管理政策的時候，企業(yè)很難正常實施。

2.財務(wù)管理機制不健全

很多企業(yè)的負責(zé)人與投資人都是同一個人，這會導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)劃財務(wù)管理機制的時候受到很大的制約。主要原因就是一人肩負多個職位，卻不具備現(xiàn)代化財務(wù)管理的能力，會造成企業(yè)的規(guī)模與環(huán)境以及企業(yè)的文化受到影響。如果將經(jīng)營、管理以及決策工作都由一人完成可能會導(dǎo)致負責(zé)人忽略了財務(wù)管理的重要性，尤其是其中大部分都不是財務(wù)管理科班出身，沒有專業(yè)的財務(wù)管理技能，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理存在問題和疏漏，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。健全企業(yè)的財務(wù)管理機制刻不容緩。

3.存在嚴重的財務(wù)風(fēng)險

在目前國家快速發(fā)展經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場中獲得一席之地，就需要重視財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)管理工作目前存在嚴重風(fēng)險，如資金鏈風(fēng)險、稅收風(fēng)險等。尤其是一些有進出口貿(mào)易的企業(yè)，因為此類企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)稅務(wù)問題和退稅問題風(fēng)險較多，若企業(yè)財務(wù)管理人員不能將精準的數(shù)據(jù)報送給國家稅務(wù)機關(guān)，對企業(yè)造成的損失是難以估量的。由于2020年新冠肺炎疫情的影響，世界的金融經(jīng)濟環(huán)境都在不斷動蕩，美國股市已經(jīng)發(fā)生了四次熔斷，造成國內(nèi)外不少的企業(yè)經(jīng)營的過程中，貨幣的供給、現(xiàn)金支付的能力亦或是資金成本問題都面臨巨大的風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新

企業(yè)的市場競爭相當激烈，企業(yè)想要長久的發(fā)展，就需要按照國家法律法規(guī)要求進行，不斷規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作。積極創(chuàng)新財務(wù)管理工作，需要做到以下幾點：

1.強化現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念

（1）堅持以人文本管理理念。在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理體系時，最為關(guān)鍵的因素就是“人”——專業(yè)財務(wù)管理人員。首先需要切實運用有力的措施，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)，需要激發(fā)財務(wù)專業(yè)管理人員的創(chuàng)新性、積極性與主動性，以創(chuàng)新財務(wù)管理理念為中心，加大對企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人員的資金投入力度，使其能夠在自己崗位上更加努力工作，發(fā)揮價值，促使企業(yè)財務(wù)管理工作的革新。

（2）強化財務(wù)管理意識，嚴格遵守法律法規(guī)。企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人員需要嚴格遵守企業(yè)會計準則與國家法律法規(guī)，規(guī)范財務(wù)管理工作和會計的核算工作，特別是財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)人員更需要加強依法管理的意識。主要包括：資金管控意識、財務(wù)管理制度意識等。其中強化資金管控意識主要就是需要企業(yè)的財務(wù)管理人員嚴格控制企業(yè)資金支出使用，提前計劃安排，對不必要支出進行過濾，合理安排資金收支銜接，既能保證資金鏈安全，又要避免資金冗余沉淀。做到公司企業(yè)資金的最大化使用，并對資金支付環(huán)節(jié)嚴格審批。強化財務(wù)管理制度意識，就需要企業(yè)管理人員制定完善的財務(wù)管理制度，將企業(yè)的財務(wù)管理工作引入正軌。

（3）按照財務(wù)制度進行嚴格管理。根據(jù)企業(yè)實際情況與現(xiàn)代經(jīng)濟體制有機地結(jié)合，按照新會計準則，制定有針對性的企業(yè)管理制度，其中最為關(guān)鍵的就是規(guī)范會計的核算工作，進行流程梳理，建立清晰完善的財務(wù)管理體系，使用先進的現(xiàn)代化財務(wù)管理技術(shù)軟件。

2.完善企業(yè)資金管理體制

資金是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，建立完善的企業(yè)資金管理體制的重要性不言而喻。若想要企業(yè)的資金一直處于較好的運作狀態(tài)，就需要不斷地完善企業(yè)的管理體制，主要做法就是：第一，做好資金籌劃，對資金管理各環(huán)節(jié)都建立行為規(guī)范;第二，對資金計劃分長期、中期、年度、月度、周進行安排，年度資金計劃在年度投融資計劃范圍內(nèi)剛性控制;第三，加強資金的計劃性管理;第四，嚴控每筆資金收支，依法合規(guī)使用資金，規(guī)避資金風(fēng)險問題的發(fā)生。例如，通過企業(yè)資金管理制度、相關(guān)專業(yè)財務(wù)管理人員崗位職責(zé)體系等完善企業(yè)資金管理體制，需要完善企業(yè)的辦公費用以及差旅費用等申請、管理制度，只有建設(shè)完善的體系才能夠在進行企業(yè)財務(wù)管理的時候才能夠有章可循。與此同時，企業(yè)還需要建設(shè)合理可行的財務(wù)約束體系，嚴格控制企業(yè)的資金收支。制度執(zhí)行不打折扣，保障企業(yè)資金使用效率。還需要對每個部門都進行資金預(yù)算，制定對應(yīng)的預(yù)算政策，調(diào)整合適的會計預(yù)算定額標準，確保企業(yè)的每筆資金支出都是必要的，減少企業(yè)資金浪費，提高企業(yè)資金的使用率。

3.加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識

任何一個企業(yè)在經(jīng)營的過程中都會出現(xiàn)或多或少的財務(wù)風(fēng)險，這就要求企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的可能，構(gòu)建較為完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體制，做到企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的時候，可以提前預(yù)警，這樣企業(yè)才能更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，這就是所說的加強企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險意識。這個過程中需要注意的是，加強財務(wù)管理專業(yè)人員的風(fēng)險預(yù)警能力，以及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避意識，進行實地市場調(diào)研，根據(jù)經(jīng)濟市場進行合理的觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)專業(yè)的財務(wù)管理人員可以通過主動參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)與決策中，時刻注意市場的需求，對企業(yè)資金進行合理的調(diào)配，從而提升企業(yè)資金的使用效率，開展稅收法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依法納稅，合理籌劃。了解經(jīng)營重點，開展預(yù)算管理，及時進行市場分析，財務(wù)指標分析，防范經(jīng)營風(fēng)險導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

4.建設(shè)完善的企業(yè)財務(wù)管理團隊

正所謂“眾人拾柴火焰高”，在企業(yè)發(fā)展的過程中，最為根本的因素就是：團隊的整體素質(zhì)。企業(yè)需要建設(shè)完善的財務(wù)管理團隊，做到時刻滿足市場的變化。企業(yè)若想建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理團隊，就需要做到以下幾點：

（1）企業(yè)需要不定期對財務(wù)管理專業(yè)人員進行專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，現(xiàn)在財務(wù)管理制度準則要求與之前相比更為全面和復(fù)雜，對財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，企業(yè)可以聘請財務(wù)管理專家，為企業(yè)財務(wù)管理人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，確保企業(yè)財務(wù)管理人員能夠及時更新專業(yè)技能，提高專業(yè)能力。

（2）加強各部門之間的交流，公司管理要避免形成“九龍治水”局面。對此，企業(yè)管理者需要促進各部門之間的交流和業(yè)務(wù)了解，這樣財務(wù)管理工作人員才能夠更好地把控相關(guān)部門的費用收支，讓各部門在溝通中相互協(xié)調(diào)，根據(jù)公司各部門業(yè)務(wù)實際制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度。

（3）企業(yè)可以實施“老帶新”的政策。富有多年工作經(jīng)驗的老員工要對新入職的員工提供“一對一”的指導(dǎo)服務(wù)，在“老帶新”的過程中，不但可以使老員工的管理思路和理念包括專業(yè)知識不斷更新，還能夠使新員工更快地適應(yīng)、了解企業(yè)的財務(wù)管理要求。

（4）企業(yè)在建設(shè)完善的財務(wù)管理團隊時，需建立科學(xué)有效的員工激勵機制，激勵策略往往最有效地促進企業(yè)財務(wù)管理更新措施。主要是加強對優(yōu)秀的財務(wù)管理人員提拔，對不勝任崗位的人員可以做其他調(diào)整。管理者可以通過獎賞、升遷的方式，督促企業(yè)財務(wù)管理人員不斷進步。

5.使用ERP等高科技財務(wù)管理軟件

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工具也應(yīng)該隨著科技的不斷進步與升級，合理地將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到企業(yè)財務(wù)管理的工作中來。目前大多數(shù)的企業(yè)用的仍舊是財務(wù)端的記賬系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理信息更新不及時以及信息共享不便。財務(wù)信息和數(shù)據(jù)總是被動和滯后的。對此，企業(yè)可以在財務(wù)管理工作中引入SAP、ERP等管理軟件，將公司業(yè)務(wù)和公司管理全面整合，讓公司的財務(wù)管理工作前置，從業(yè)務(wù)部門發(fā)起流程開始，到業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)，都可以用數(shù)據(jù)形式的流轉(zhuǎn)體現(xiàn)在系統(tǒng)中，財務(wù)人員可以實時查看企業(yè)生產(chǎn)銷售情況，可以提前對業(yè)務(wù)進行判斷，有計劃地對企業(yè)成本、預(yù)算、資金進行管理，這樣不但能夠節(jié)省更多的人力、物力，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享，提升企業(yè)的運營效率。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及各個層面，是企業(yè)升級發(fā)展最為關(guān)鍵的因素。需要不斷地創(chuàng)新完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，確保財務(wù)管理的全面性以及較大的發(fā)展空間?？梢詮膹娀F(xiàn)代化管理理念、完善企業(yè)資金管理體制、加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識、建設(shè)完善的企業(yè)財務(wù)管理團隊以及使用ERP高科技財務(wù)管理軟件入手。

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作者簡介：

董燕，供職于珠海市鈺海電力有限公司。