企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

趙玉祥

在當(dāng)期經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，以及我國(guó)在WTO中的話語(yǔ)權(quán)不斷提升，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)行業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了一個(gè)全新的階段。在這一背景下，不同企業(yè)的建設(shè)需要應(yīng)用更加標(biāo)準(zhǔn)、更加科學(xué)的服務(wù)與管理方法，且需要融合企業(yè)本身的發(fā)展效能對(duì)其進(jìn)行完善與優(yōu)化。在開(kāi)展這一工作時(shí)，不僅要對(duì)企業(yè)進(jìn)行“雙R”基礎(chǔ)架構(gòu)，還需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)際狀況對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)成長(zhǎng)與進(jìn)步的保障，特別對(duì)于部分高新行業(yè)而言，一切高新技術(shù)的應(yīng)用都需要投入大量的資金運(yùn)行，所以這是一個(gè)門檻相對(duì)更高、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展相對(duì)更難的行業(yè)。

明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的資本積累過(guò)程需要特別關(guān)注企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累，并且要突出企業(yè)的能量?jī)?chǔ)蓄與釋放。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)不是企業(yè)發(fā)展的外生變量，而是核心因素。所以企業(yè)需要時(shí)刻具備對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的知識(shí)化投入效能，且需要對(duì)無(wú)形化的資產(chǎn)進(jìn)行關(guān)注與管理。

例如：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要是運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，為廣大顧客提供滿意的服務(wù)來(lái)獲取超額利潤(rùn)謀求企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)生存的必要條件不僅體現(xiàn)在擁有一定數(shù)額的資本上，更體現(xiàn)在其是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而其動(dòng)力則源于高素質(zhì)的員工，企業(yè)員工在決定企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮著核心作用。所以，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段則需要通過(guò)注重獲取優(yōu)秀人才，建立最佳人才體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。基于此，員工與企業(yè)所有者的關(guān)系己不同于傳統(tǒng)企業(yè)的雇傭與被雇傭的關(guān)系，企業(yè)的利益也就不能再局限于所有者股東的利益，且可以有效的兼顧和均衡各相關(guān)者利益是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理方案

資本多元化是把企業(yè)資本融入到企業(yè)的整體資本發(fā)展和運(yùn)行體系中進(jìn)行應(yīng)用和管理。在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，對(duì)于資本的管理主要集中在權(quán)益資本和債務(wù)資本兩方面進(jìn)行控制。但是，在當(dāng)前的新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)務(wù)必要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，且需要在這一過(guò)程中樹(shù)立起一個(gè)正確的、科學(xué)的、有效的財(cái)務(wù)管理辦法，應(yīng)用科學(xué)的措施對(duì)其進(jìn)行積極地管控。

例如：在這一過(guò)程中，首先需要確立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，并且要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起“以人為本、服務(wù)社會(huì)、高效建設(shè)”的管理模式，應(yīng)用這一模式在后續(xù)的管理工作開(kāi)展中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)運(yùn)行作出合理的安排與設(shè)計(jì)，以此突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的生命力，彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的重要性。特別是對(duì)于企業(yè)的知識(shí)資本管理工作開(kāi)展，務(wù)必要在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將傳統(tǒng)模式下的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本，將硬實(shí)力轉(zhuǎn)化為軟實(shí)力，以確保資本在后續(xù)的企業(yè)建設(shè)中不斷“升值”。通過(guò)該方法的應(yīng)用，能夠有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用方法，而且可以推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)的財(cái)務(wù)管理方案應(yīng)用中得到有效的建設(shè)和發(fā)展。

有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

第一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)所引起的財(cái)務(wù)危機(jī)可能性和各種不確定性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的打擊。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由資金的籌集能力以及資金需求的不確定性導(dǎo)致的，同時(shí)也涉及到企業(yè)的資金成本以及業(yè)務(wù)發(fā)展的不確定性因素。因?yàn)閷⑵髽I(yè)的人力資源融入到企業(yè)的整體資本中之后，此時(shí)的企業(yè)需要比以往承擔(dān)更多的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，且一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后其后果也更加嚴(yán)重。特別是在企業(yè)的人力資源投資之后，企業(yè)的注入資本將變成人力資本所有者的專有資本，此時(shí)如果有專用性人員突然宣布退出企業(yè)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的災(zāi)難，且會(huì)讓企業(yè)蒙受巨大的損失。因此，企業(yè)的人力資源專有性將會(huì)使企業(yè)面臨更高、更難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。

第二是企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)是指因人力資源素質(zhì)的缺乏、人力資源管理不善而為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、判斷與決策失誤以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、管理方法不當(dāng)?shù)?。許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是技術(shù)出身，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏系統(tǒng)的知識(shí)，因此企業(yè)團(tuán)隊(duì)尚存在不健全的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了障礙?；诖?，務(wù)必要全面提升企業(yè)人力資源對(duì)于財(cái)富管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的可能性，以此提升工作人員的警惕性。

綜上所述，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的重視程度務(wù)必要高，且需要突出對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的積累以及對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的釋放效果。這樣，才能在后續(xù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制中初始企業(yè)資本得到合理的應(yīng)用與分配，繼而提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在對(duì)策應(yīng)用上也需要消除存在的誤差，且需要對(duì)知識(shí)資本的應(yīng)用和控制力度做到進(jìn)一步的提升與發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)正確的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度與管理理念。

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