摘 要 我國(guó)正處于快速發(fā)展時(shí)期，尤其進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)。因城鎮(zhèn)化速度加快而衍生出越來(lái)越多的建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論是公用還是民用項(xiàng)目，在我國(guó)廣袤的大地上進(jìn)行著。眾所周知，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程往往會(huì)由于諸多因素的影響導(dǎo)致出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題或安全問(wèn)題，這些都是嚴(yán)重阻礙社會(huì)發(fā)展的攔路虎，而科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理是有效解決和預(yù)防工程建設(shè)過(guò)程中各種問(wèn)題的重要手段。

關(guān)鍵詞 工程管理;科學(xué)化;標(biāo)準(zhǔn)化;探索與實(shí)踐

前言

時(shí)代發(fā)展越快，對(duì)各類(lèi)工程項(xiàng)目的需求也就越大。相應(yīng)的，技術(shù)的進(jìn)步也帶動(dòng)了質(zhì)量要求一標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步提高。眾所周知，工程行業(yè)具有很強(qiáng)的特殊性，其危險(xiǎn)系數(shù)極高，對(duì)社會(huì)的影響廣泛而深遠(yuǎn)。所以工程管理是不可松懈的、長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，尤其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的新時(shí)代下，企業(yè)必須根據(jù)時(shí)代趨勢(shì)積極轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化管理模式，采取科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理措施，針對(duì)工程管理中的過(guò)程中出現(xiàn)不足和缺陷，有效的識(shí)別工程中的風(fēng)險(xiǎn)源，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和管理水平。本文就現(xiàn)階段工程管理科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)的具體策略進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，以供參考[1]。

1工程管理科學(xué)化的探索與實(shí)踐

（1）項(xiàng)目管理科學(xué)化。工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，包括設(shè)計(jì)、決策、招投標(biāo)、施工、竣工、驗(yàn)收、后期維護(hù)保養(yǎng)等各個(gè)階段，各個(gè)階段中又包含許多的細(xì)分項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目都有不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施要求，在工程的具體實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間難免會(huì)進(jìn)行交叉作業(yè)，不僅涉及各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)，同時(shí)還會(huì)涉及各種溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題，如果缺乏有效的管理就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展受阻，甚至還會(huì)影響后期的施工工期，從而埋下不同程度的質(zhì)量和安全隱患。所以，必須要建立科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，規(guī)范項(xiàng)目管理的流程，以全生命周期的項(xiàng)目管理手段，從項(xiàng)目的整體性、全局性、綜合性、著手各個(gè)過(guò)程的干預(yù)和管理，從項(xiàng)目管理、技術(shù)手段、業(yè)務(wù)范圍、需求范圍、工程進(jìn)度 、成本控制、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、溝通與協(xié)調(diào)以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等全過(guò)程，全生命周期進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目各要素間的互相協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利[2]。

（2）人力資源管理科學(xué)化。無(wú)論行業(yè)如何發(fā)展，技術(shù)如何進(jìn)步，最終實(shí)施的關(guān)鍵仍然是人，人是一切技術(shù)實(shí)施和管理的核心。實(shí)現(xiàn)工程管理科學(xué)化的前提是對(duì)人才的利用，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。就建筑工程行業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員與一線施工從業(yè)的技能培訓(xùn)至關(guān)重要。一是專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，不同崗位有不同的操作要求，所以要有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，并且培訓(xùn)后要有考核，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，對(duì)于特殊崗位必須取得國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)證書(shū)，做到持證上崗;二是對(duì)管理人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)其管理責(zé)任意識(shí);三是對(duì)全員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，安全是工程管理中的重中之重，也是保障從業(yè)人員生命安全的重要前提，一是要總結(jié)工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的操作與節(jié)點(diǎn)以提高施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，二是要舉行突發(fā)狀況的應(yīng)急救援演練，提高自我救助能力，三是積極利用內(nèi)部的微信群、QQ群等經(jīng)常性的宣導(dǎo)安全理念。全面提高隊(duì)伍的綜合能力有平，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。

（3）信息管理科學(xué)化。在信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的高度覆蓋的新形勢(shì)下，應(yīng)用信息化的技術(shù)手段助力工程管理科學(xué)化，已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)管理的主流方式。除此之外，唯有不斷應(yīng)用新的施工技術(shù)與工藝，比如在建筑工程中應(yīng)用信息化技術(shù)參與工程的設(shè)計(jì)與管理，才能滿足當(dāng)下智能家居、智能配電、多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信以及建筑智能化安防等相應(yīng)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)[3]。

2工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的探索與實(shí)踐

2.1 成本控制標(biāo)準(zhǔn)化

采取全過(guò)程造價(jià)管理手段對(duì)工程的成本進(jìn)行控制，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理。在工程的決策階段，應(yīng)用管理模型對(duì)決策階段的投資估算進(jìn)行控制;在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件獲取工程的材料清單，為施工方案的確定以及預(yù)算管理的編制提供有力支持;在招投標(biāo)階段，通過(guò)準(zhǔn)確的招標(biāo)工程量，合理編制招標(biāo)控制價(jià)與招標(biāo)文件，做好標(biāo)底編制和信息保密工作，為杜絕暗箱操作，實(shí)施公開(kāi)招標(biāo);項(xiàng)目的施工階段，要編制好科學(xué)的資源計(jì)劃，做好采購(gòu)管理和人力物力資源的統(tǒng)籌安排，以保證成本在可控范圍內(nèi);項(xiàng)目的竣工階段，利用軟件生成詳細(xì)的結(jié)算數(shù)據(jù)，并與額定工程量進(jìn)行比對(duì)，以減少經(jīng)濟(jì)糾紛。

2.2 過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，主要從人員、設(shè)備、材料、方法等方面著手，材料需嚴(yán)格按檢驗(yàn)程序，合格后方可進(jìn)場(chǎng);人員必須按作業(yè)規(guī)范操作，并全程佩戴防護(hù)用品;設(shè)備要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)與保養(yǎng)，確保性能優(yōu)良;施工工藝嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案，以保證施工質(zhì)量。除此之外，還要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員及設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控管理，如在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝高清攝像頭，利用網(wǎng)絡(luò)將施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)傳輸，利用智能監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，全面分析現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)區(qū)域內(nèi)所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)并自動(dòng)做出預(yù)警，通過(guò)移動(dòng)監(jiān)測(cè)終端提醒相應(yīng)的管理人員進(jìn)行安全排除。

2.3 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化，主要以完善的質(zhì)量管理體系為依托，為保證工程的質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際針對(duì)不同項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量要求，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行完善，并組建質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)體。同時(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)和法制觀念，申明質(zhì)量管理的嚴(yán)肅性與重要性，以強(qiáng)有力和質(zhì)量管理制度與考核制度約束質(zhì)量管理人員的思想和行為，由點(diǎn)及面的形成質(zhì)量管理體制的規(guī)范化、統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑工程需求的不斷提高，工程管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)提高工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體進(jìn)步具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在建筑規(guī)模和速度日新月異的新時(shí)代背景下，要充分認(rèn)識(shí)到工程管理中存在的問(wèn)題，并運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，進(jìn)一步提高工程管理的水平，避免因管理不當(dāng)而引發(fā)的質(zhì)量和安全問(wèn)題發(fā)生，更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 付年春.公路工程施工管理的規(guī)范化與科學(xué)化措施研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019（15）：1-4.

[2] 陳龍.加強(qiáng)公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化[J].低碳世界，2019（3）：138.

[3] 孫飚，陳晨，鮑煜晉.建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理探索與實(shí)踐[J].建筑安全，2019（1）：180.

作者簡(jiǎn)介

胡珀（1982-），籍貫：江蘇省連云港人;學(xué)歷：本科;現(xiàn)就職單位：南京路燈工程建設(shè)有限責(zé)任公司，研究方向：工程管理（施工管理）。