方凱

摘要：當前我國經(jīng)濟實現(xiàn)了全面的提升，對于建筑行業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進作用，在建筑項目管理施工當中，非常的注重施工管理的有效運用，只有管理更加的高效，才能夠保證整個的建筑工程保質(zhì)保量的完成，同時使整個工程的使用壽命能夠得到進一步的延續(xù)。所以說在這樣的發(fā)展形勢下，精細化管理將會顯得尤為重要，精細化的管理能夠保證施工管理方法科學(xué)有效，無論是在工程質(zhì)量方面還是在工程施工效率方面都會做出進一步的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細化管理;有效運用

引言

精細化管理往往會體現(xiàn)出一定的科學(xué)性和合理性，保證整個的施工管理更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化，對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式能夠進行不斷的完善與改進，從而保證企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟價值，對于建筑行業(yè)的全面發(fā)展將會起到促進作用，所以說建筑工程在具體實施過程中一定要進行精細化管理應(yīng)用。

一、精細化管理體現(xiàn)出的重要作用

在建筑工程實施的過程當中，采取精細化的管理模式，無論是管理方還是施工方，都能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進行有效的解決，保證工程正常穩(wěn)定的進行，并且精細化的管理模式能夠為企業(yè)進行源源不斷的創(chuàng)收，從而為員工發(fā)放更多的福利，保證在經(jīng)營管理過程當中，使得管理人員和施工人員能夠相互配合，形成良好的凝聚力，不斷的激發(fā)出員工工作積極性，一是能夠體現(xiàn)出良好的工作效率，進而保證整體的工程正常有序的進行，同時對于企業(yè)的核心競爭力能夠做出進一步的提升。除此之外，在施工管理過程當中采取精細化的管理模式，能夠?qū)Ω鱾€分項職責(zé)進行明確，從而采取科學(xué)合理的管理方法，進行崗位職責(zé)的落實與執(zhí)行，保證每個人員都能夠盡職盡責(zé)的完成任務(wù)。同時也有助于施工人員的專業(yè)技術(shù)水平能力的提高，在進一步的施工管理過程當中，能夠不斷的加強各個專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，使得每一項操作都能夠遵循相關(guān)的安全標準進行，極大的提高了整個施工安全系數(shù)，有利于整體施工全面性的開展，更好的降低整體的運營成本，保證施工企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟利益[1]。

二、運用精細化管理體現(xiàn)出的價值

（一）內(nèi)部管理機構(gòu)進行完善

在建筑工程具體實施之前，采取精細化的管理模式，能夠?qū)φ麄€的管理機構(gòu)進行不斷的完善，同時還會為管理部機構(gòu)下設(shè)物資管理部門、設(shè)備管理部門、技術(shù)管理部門、質(zhì)量檢驗部門，并委任項目總經(jīng)理，對于整個項目的具體實施進行全面的負責(zé)，同時在施工的過程中將各個專業(yè)隊伍以小組的形式進行設(shè)定，并在小組當中安排一個組長，意思能夠?qū)φ麄€的施工隊伍進行全面的管理監(jiān)督，同時還要在各個階段委派質(zhì)檢員對每個工程進展進行檢查，保證每一項施工都能夠按照相關(guān)的要求標準進行。與此同時，在建筑施工過程當中，建筑企業(yè)還要對合同管理應(yīng)用制度進行不斷的完善，對于財務(wù)管理應(yīng)用制度進行全面的落實，建立出相關(guān)的獎懲應(yīng)用制度，充分合理的利用每一筆資金，保證整個的工程計量以及資金支付得到全面的把控，這樣才能夠有利于整個工程正常穩(wěn)定的實施。

（二）提高整體的施工質(zhì)量

在建筑工程全面建設(shè)實施的過程當中，相關(guān)的人員一定要對每一項工作的職責(zé)與義務(wù)進行明確，更好的把控每個施工工藝，同時將監(jiān)督和管理做到進一步的結(jié)合，以此能夠全面的提高施工質(zhì)量。還有就是建筑施工企業(yè)需要對質(zhì)量責(zé)任制度進行明確，對于每個人都要簽訂質(zhì)量責(zé)任義務(wù)書，對于每個施工環(huán)節(jié)都能夠做到全面的把控，保證每一分項的施工都能夠達到國標要求標準，從而建立更加完善的質(zhì)量把控體系，對于自身的質(zhì)量監(jiān)督管理力度能夠做到不斷的提升，應(yīng)用更加完善的施工管理技術(shù)，保障整體的施工流程和施工質(zhì)量，能夠達到相關(guān)部門的評價要求標準。除此之外，在施工流程進一步的計劃管理過程當中，相關(guān)的管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定科學(xué)合理的施工工期，以此確保每一分項施工質(zhì)量的提升，保證各個工序之間的銜接配合更加的高效，以此進一步的加快整體施工進度，更好的避免施工過程當中出現(xiàn)相關(guān)的不穩(wěn)定因素。圖一就是精細化管理呈現(xiàn)出的良好施工成果[2]。

在當下信息化的應(yīng)用變得越來越重要，所以說為整個的施工管理提供了多種多樣的方式方法，在進一步的管理過程當中，一定要充分利用信息化管理模式，在項目管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理等方面做出不斷的提高，進而保障自身的管理更加的高效穩(wěn)定，在進一步的管理過程中，以此能夠體現(xiàn)出創(chuàng)新性，對于整個施工工藝流程做到進一步的優(yōu)化，科學(xué)合理的安排施工任務(wù)，在保證每一項施工任務(wù)完成之后，還要進行全面的檢查，這樣才能夠保障整個的施工質(zhì)量安全達到要求標準。

（三）應(yīng)用的材料進行強化管理

在對工程材料進行應(yīng)用之前，相關(guān)的材料負責(zé)人員一定要對材料進行嚴格的檢查，特別是在水泥鋼筋等重要材料上，一定要加大檢查力度。材料在進入到項目現(xiàn)場當中，不僅要提供相關(guān)的合格驗證資料，同時還要提供全面的3c檢驗報告，并要求現(xiàn)場人員對提供的材料進行抽樣檢查，在達到設(shè)計所要求的使用標準之后，方可進入到下一階段的施工應(yīng)用。如果在檢查的過程當中出現(xiàn)不合格的偽劣產(chǎn)品，相關(guān)人員一定要通知供貨商將其運走，并對這樣的問題進行嚴厲的追究，一定要追查出主要的責(zé)任人，對其人員進行嚴格的懲罰，以此保證在項目當中不會再次出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

精細化管理方式在整個的建筑工程施工過程中要扮演著十分重要的角色，對于工程全面發(fā)展建設(shè)將會起到一定的積極影響，同時這種良好的方式也能夠?qū)ㄖこ套陨韮r值進行提升，能夠進一步加強建筑本身的持久使用性，從而保證后期人們在使用的過程中更加安全，這樣將會對社會的發(fā)展和國家的進步做出重要的貢獻，以此能夠全面提高建筑本身的意義。

參考文獻：

[1]王斌. 建筑工程施工中精細化管理的有效運用[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊， 2019（23）.

[2] 吳昱龍. 探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J]. 城市建筑（23期）：100-100.2018.

（作者單位：南京市第八建筑安裝工程有限公司）