屈大偉

摘要：科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展帶動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，而預(yù)算是衡量施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性、可操作性等的一個(gè)重要指標(biāo)，所以各個(gè)企業(yè)越來越重視工程預(yù)算。但是在實(shí)際的管理中預(yù)算依然存在一些問題，因此必須通過一些切實(shí)可行的措施加強(qiáng)管理，從而提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。鑒于此，本文主要對(duì)建筑工程預(yù)算現(xiàn)存問題分析及解決措施進(jìn)行研究，以期為相關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算管理;存在問題;解決措施

一、前言

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在工程建設(shè)中面臨著一些挑戰(zhàn)，為了確保建筑工程項(xiàng)目的順利開展，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行大致的規(guī)劃與了解。而預(yù)算是建筑工程重要的組成部分，很大程度影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更為甚者決定著建設(shè)資金使用情況，因此需要對(duì)預(yù)算存在的問題進(jìn)行分析，提出具體的解決措施，從而就能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程工程預(yù)算的重要性

1、能夠更好地改善資源配置

建筑企業(yè)為了獲得很長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要消耗較多的資源，此時(shí)就要合理配置資源，若是企業(yè)沒有合理的配置資源，就會(huì)使得生產(chǎn)中缺少資源，更為甚者產(chǎn)生嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，企業(yè)生產(chǎn)成本顯著增加，經(jīng)濟(jì)收益的獲取受到較大的影響。因此建筑企業(yè)必須要高度重視資源的配置。

2、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率提升

企業(yè)在發(fā)展過程中加強(qiáng)預(yù)算管理可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以使得企業(yè)處于一個(gè)收支平衡的狀態(tài)。對(duì)于新建設(shè)的項(xiàng)目，在前期建設(shè)需要投入充足的人力資源和物力資源，所以需要加大管理控制力度，確?？梢垣@得更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，工程預(yù)算管理部門要正確計(jì)算人員的投入產(chǎn)出比，而評(píng)估項(xiàng)目的具體收益，達(dá)到最佳的性價(jià)比，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、建筑工程預(yù)算現(xiàn)存問題

1、意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，一部分建筑企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)預(yù)算工作的重要性，在意識(shí)上沒有正確理解預(yù)算工作的基本內(nèi)涵，許多管理者認(rèn)為預(yù)算工作僅僅是財(cái)務(wù)的一部分，其根本目的是為了控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，在工作中只需要控制好各個(gè)階段的施工就能夠取得良好效益。這種片面的認(rèn)識(shí)明顯阻礙了后續(xù)工作的進(jìn)行，很大程度降低了建筑企業(yè)資金投入的利用效率，更為甚者還會(huì)造成一些不必要的資源浪費(fèi)，從而阻礙建筑企業(yè)成本的提高。

2、預(yù)算體系不足

預(yù)算工作主要依賴于相應(yīng)的預(yù)算主體，在預(yù)算管控中工作人員主要根據(jù)建筑工程的客觀狀態(tài)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的規(guī)劃和方案。但是目前一部分建筑企業(yè)并沒有建立較為完善的預(yù)算體系，這就不能夠?yàn)橄鄳?yīng)的工作人員提供正確的指導(dǎo)。

3、預(yù)算人員的水平不高

預(yù)算工作不僅要求相關(guān)主體具備專業(yè)的素養(yǎng)和能力，還要求他們?cè)趯?shí)踐中能夠做到一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。但不可否認(rèn)的是，許多建筑企業(yè)的預(yù)算隊(duì)伍水平十分有限，預(yù)算人員沒有掌握必備的知識(shí)和技能，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也亟待提高，許多預(yù)算人員沒有在意識(shí)上引起注意，從而使得預(yù)算效果不佳。

四、加強(qiáng)建筑工程預(yù)算問題解決的有效措施

1、積極轉(zhuǎn)變工程預(yù)算管理理念

建筑企業(yè)在構(gòu)建工程預(yù)算管理制度時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況、市場(chǎng)變化情況和行業(yè)發(fā)展情況制定出科學(xué)合理的管理方案，從建筑行業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)進(jìn)行預(yù)算管理方案的制定。其次，企業(yè)需要結(jié)合工程預(yù)算管理工作和工程預(yù)算編制工作，充分地顯示出工程預(yù)算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，從而防止企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，把企業(yè)更多的資源更多的放到戰(zhàn)略發(fā)展中，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2、完善預(yù)算體系

目前我國(guó)建筑建設(shè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)張，所以預(yù)算工作需要考慮的問題也更加復(fù)雜，在這種情況下，若沒有構(gòu)建統(tǒng)一的體系加以指導(dǎo)和引領(lǐng)，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)階段工作陷入一種無序化的狀態(tài)。那么建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善有效的預(yù)算管理體系，明確預(yù)算各個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，將其作為指導(dǎo)預(yù)算管理人員的工作的重要依據(jù)，推動(dòng)各個(gè)階段的工作穩(wěn)定進(jìn)行。

3、加強(qiáng)建材預(yù)算控制

在建筑工程預(yù)算管理中，建材價(jià)格的變動(dòng)是一個(gè)必不可少的因素，因此管理人員必須加強(qiáng)對(duì)建材預(yù)算的控制，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在建筑工程建材預(yù)算控制中，采購(gòu)人員必須注意項(xiàng)目成本控制，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、建筑材料質(zhì)量、運(yùn)輸成本、管理要求和管理成本，制定范圍廣泛的建筑材料采購(gòu)計(jì)劃，并將最低價(jià)格用于建筑材料的執(zhí)行;為了保證建筑材料的質(zhì)量，采購(gòu)材料。

4、實(shí)施信息工程預(yù)算管理

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，先進(jìn)的信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于生活的各個(gè)領(lǐng)域。在建筑行業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目預(yù)算管理，可以有效提高建筑工程的準(zhǔn)確性和有效性，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本的有效控制。但是在方法上管理效果不是很理想，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重，大大降低了工程成本控制的有效性，因此，管理人員需要實(shí)施信息化施工預(yù)算管理，例如在分析和管理工程預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)，管理人員可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和計(jì)算，避免了人工操作帶來的誤差，提高了項(xiàng)目數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性完善建筑業(yè)，確保工程預(yù)算在預(yù)算控制中的重要作用。

5、提高預(yù)算人員的整體素質(zhì)

在施工過程中，預(yù)算人員的整體素質(zhì)將直接影響到工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制效果，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)，管理者必須注意提高預(yù)算人員的整體素質(zhì)。從以下幾個(gè)方面入手：

進(jìn)一步培養(yǎng)預(yù)算人員的措施，特別要包括項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目成本控制的理論知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)，提高全體預(yù)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效開展項(xiàng)目成本控制。需要注意的是，培訓(xùn)中的理論知識(shí)還包括保證施工的有關(guān)工程造價(jià)控制的法律法規(guī)，工程造價(jià)控制符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理必須建立適當(dāng)?shù)目己撕图?lì)制度，管理人員對(duì)勤勉履行郵政問責(zé)、提供優(yōu)秀評(píng)估服務(wù)的工作人員，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金，從而就能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成本控制和預(yù)算人員的學(xué)習(xí)積極性，提高建筑成本控制水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理具有非常重要的作用，可以很好的提高工程質(zhì)量和效率，在實(shí)際的工作中，企業(yè)管理人員應(yīng)該落實(shí)好預(yù)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，加強(qiáng)體系的完善，提升預(yù)算人員的素質(zhì)，從而就可以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的建筑工程，推動(dòng)建筑企業(yè)一直向前發(fā)展。

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（作者單位：中建七局第四建筑有限公司）