電力企業(yè)基層工會(huì)民主管理中的工作創(chuàng)新思路探討

黃曉娜

摘要：在電力系統(tǒng)中，基層工會(huì)作為企業(yè)中的群眾組織，對(duì)于維護(hù)職工合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有極為重要的作用。隨著時(shí)代的進(jìn)步，工會(huì)民主管理工作也應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的核心思想，在民主管理工作上實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新。本文結(jié)合電力企業(yè)對(duì)基層工會(huì)民主管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行研究分析，以期推進(jìn)企業(yè)的全面與健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基層工會(huì);民主管理;創(chuàng)新

在電力企業(yè)的改革與發(fā)展中?；鶎庸?huì)組織在員工與企業(yè)之間的良好溝通起到了至關(guān)重要的作用。要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展，要不斷對(duì)工會(huì)的民主管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理者與基層員工之間的有效溝通，進(jìn)而提升電力企業(yè)的工作效率和水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

一、現(xiàn)代職工的復(fù)雜性特征

在傳統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)或集體企業(yè)的職工無論是在職工成分、工資收入還是在政治地位等方面都為表現(xiàn)出明顯的差異，這對(duì)于企業(yè)工會(huì)工作而言沒有大的挑戰(zhàn)。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制改革的不斷深入，企業(yè)制度也在隨之不斷發(fā)生改變，企業(yè)內(nèi)職工隊(duì)伍開始出現(xiàn)分化現(xiàn)象，并逐漸形成了不同的利益團(tuán)體與經(jīng)濟(jì)政治團(tuán)體，這種職工屬性上的變化給基層工會(huì)工作提出了新的挑戰(zhàn)。從現(xiàn)代職工的社會(huì)屬性來看，大體可分為以經(jīng)營(yíng)管理者為主的群體、以“白領(lǐng)”為主的群體、以普通職工為主的群體、以打工者為主的外來務(wù)工群體，這種屬性的分化使得現(xiàn)代職工不單單是大眾化的職工，更多的是不同種類的職工，這體現(xiàn)了現(xiàn)代職工的復(fù)雜性特征。電力企業(yè)作為典型的國(guó)有大型企業(yè)，其職工同樣存在復(fù)雜性特征。

二、當(dāng)前電力企業(yè)工會(huì)民主管理面臨的問題

（一）服務(wù)意識(shí)不高

對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)基層工會(huì)工作進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在部分地區(qū)的電力基層工會(huì)仍然沿用傳統(tǒng)工會(huì)工作模式，工會(huì)組織缺乏現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，工作思路較為狹窄，較多的關(guān)注基層職工的“吃、喝、玩、樂”，以及“生、老、病、死”，很少關(guān)注企業(yè)文化、現(xiàn)代工會(huì)工作理念與基層職工的融合，不能將現(xiàn)代工會(huì)民主觀念融入職工思想觀念中，使得職工的整體意識(shí)停滯不前。

（二）整體素質(zhì)有待提高

電力企業(yè)基層工會(huì)組織在日常的工作中常被定義為清閑部門，認(rèn)為工會(huì)工作較為清閑，無實(shí)際工作可言，只有被照顧或被安置才能到其中工作，這使得電力企業(yè)基層工會(huì)組織職工的整體素質(zhì)不高，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率不高。甚至在某些基層工會(huì)組織中并未有專職的工作人員，當(dāng)有工作需要是才從其他崗位調(diào)任兼職，這進(jìn)一步造成工會(huì)組織整體素質(zhì)不高。

（三）履行職責(zé)不強(qiáng)

受到傳統(tǒng)工會(huì)工作思想意識(shí)的影響，以及多數(shù)電力企業(yè)基層工會(huì)組織人員配備和職工整體素質(zhì)等因素的影響，電力企業(yè)基層工會(huì)組織通常只能將精力用于企業(yè)的日常工作中，忽視或者無精力處理企業(yè)員工合法權(quán)益的維護(hù)與根本利益的訴求。部分電力企業(yè)在履行自身職責(zé)方面略顯單薄，僅僅通過開展一些文體活動(dòng)和職工代表大會(huì)來實(shí)施。

三、電力企業(yè)基層工會(huì)民主管理工作創(chuàng)新策略

（一）基于職工合法權(quán)益為核心做好企業(yè)與員工的溝通橋梁

企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素是員工的向心力與凝聚力，而體現(xiàn)員工凝聚力的是員工在企業(yè)中的參與感，因此在實(shí)際的工會(huì)管理工作中要充分體現(xiàn)民主性，給員工營(yíng)造民主氛圍，鼓勵(lì)他們積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)與意見。具體工作形式上，可以采用座談會(huì)、深入調(diào)查等方式來聽取員工的意見與想法，并作出積極的肯定與鼓勵(lì)，讓員工充分體會(huì)到電力企業(yè)“以人為本”的原則。工會(huì)組織通過各種管理工作讓員工感受到企業(yè)的家庭感、責(zé)任感與親切感，并鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中來，進(jìn)而提高員工的工作熱情。

（二）實(shí)施文化過程，弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化

在時(shí)代發(fā)展面前，電氣企業(yè)基層工會(huì)組織需要以民主為核心進(jìn)行管理活動(dòng)創(chuàng)新，但同時(shí)也不應(yīng)放棄傳統(tǒng)工會(huì)管理活動(dòng)，要積極利用和創(chuàng)新工會(huì)組織開展的文體活動(dòng)，通過適舉辦一些大型的文體活動(dòng)來引導(dǎo)企業(yè)員工參與到企業(yè)生產(chǎn)中來，進(jìn)而充分展示基層工會(huì)組織管理工作的民主性特征，使員工真正意識(shí)到工會(huì)組織是員工自己的組織，是保障自身權(quán)益的組織，進(jìn)而獲得員工真正情感上的認(rèn)可。比如利用國(guó)慶、春節(jié)等大型節(jié)假日來開展企業(yè)文化活動(dòng)，是企業(yè)民主文化走入員工中。此外還可充分利用電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展電力企業(yè)文化、工會(huì)民主管理文化活動(dòng)的溝通交流與宣傳，為員工營(yíng)造一個(gè)積極向上、文明和諧的電力企業(yè)文化氛圍和環(huán)境。

（三）實(shí)施維權(quán)工程，營(yíng)造民主和諧氛圍

電力企業(yè)基層工會(huì)組織的一項(xiàng)重要任務(wù)就是維護(hù)全體職工的合法權(quán)益。電力企業(yè)職工合法權(quán)益的維護(hù)涉及到企業(yè)的改革和發(fā)展，穩(wěn)定和安全，是一項(xiàng)民生工程。在電力企業(yè)基層工會(huì)管理工作中，要充分體現(xiàn)民主特征，不斷開拓工會(huì)工作的寬度與廣度，提升工會(huì)民主管理工作的透明度。一方面，工會(huì)組織要不斷提升職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)民主管理機(jī)制，提高職工對(duì)企業(yè)的知情權(quán)，另一方面，工會(huì)組織要不斷強(qiáng)化職工監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)電力企業(yè)廠務(wù)公開，強(qiáng)化職工的權(quán)益及權(quán)益意識(shí)。

（四）建立完善的創(chuàng)新民主機(jī)制體系，關(guān)注員工各項(xiàng)需求

為確保電力企業(yè)基層工會(huì)組織的工作能夠順利開展，以及體現(xiàn)職工管理的民主性，需要建立完善的創(chuàng)新民主機(jī)制體系，使工會(huì)組織的民主管理工作能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，體現(xiàn)時(shí)代特征，突出職工民主意識(shí)的發(fā)展與進(jìn)步。比如可以建立電力企業(yè)職工大會(huì)制度，并定期開展職工大會(huì)，認(rèn)真履行應(yīng)盡的義務(wù)與職責(zé)?；鶎庸?huì)組織結(jié)合實(shí)際需求開展職工代表大會(huì)，廣泛征求職工的各項(xiàng)意見和建議，完善和肯定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和政策。此外，電力企業(yè)基層工會(huì)組織在日常的民主管理公眾，要及時(shí)關(guān)注職工的各項(xiàng)實(shí)際需求，這是工會(huì)民主管理創(chuàng)新的基本原則。具體來看，電力企業(yè)基層工會(huì)組織需要關(guān)注職工的物質(zhì)生活需求和文化生活需求，不但要提供物質(zhì)保障，還要提供精神文化保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛堃.企業(yè)基層工會(huì)民主管理中的工作創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018，No.130（04）：237.

[2]王楠.電力企業(yè)基層工會(huì)民主管理中的工作創(chuàng)新研究[J].區(qū)域治理，2018，000（029）：99.

[3]邢福軻.電力企業(yè)基層工會(huì)民主管理工作的創(chuàng)新[J].名城繪，2019（7）：0524-0524.

[4]楊柯.企業(yè)基層工會(huì)民主管理中的工作創(chuàng)新分析與探究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019，000（009）：38.

[5]梁美珍.企業(yè)基層工會(huì)民主管理中的工作創(chuàng)新研究[J].絲路視野，2018，000（001）：57.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)曲周縣供電公司）