崔雅麗

摘要：精益化財務(wù)管理是以最小成本取得最大價值的一種財務(wù)管理模式，在國有企業(yè)中實施精益化財務(wù)管理，對降低企業(yè)運營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟利潤、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)起著重要作用。本文分析了精益化管理在國有企業(yè)財務(wù)管理中的目標(biāo)與原則，提出了精益化管理在國有企業(yè)財務(wù)管理中的有效運用策略。

關(guān)鍵詞：精益化管理;國有企業(yè);財務(wù)管理

引言

隨著精益化理論與實踐應(yīng)用的發(fā)展，精益化管理已經(jīng)被成功應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)中。精益化管理強調(diào)精準(zhǔn)、精確、精細管理，通過少投入、少消耗取得多產(chǎn)出，消除企業(yè)生產(chǎn)運營活動中的無價值成本費用支出，進而提高企業(yè)流程運作效率和資本投入質(zhì)量，是符合企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。財務(wù)管理作為企業(yè)的核心工作之中，應(yīng)該不斷追求高質(zhì)量、高效率。引入精益化理念國有企業(yè)應(yīng)將精益化管理思想與財務(wù)管理相結(jié)合，并將精益化管理貫穿于預(yù)算管理、成本管理、資金資產(chǎn)管理以及財務(wù)基礎(chǔ)工作中，構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。

一、精益化管理在國有企業(yè)財務(wù)管理中的目標(biāo)與原則

（一）財務(wù)管理精益化的目標(biāo)

新時期下，國有企業(yè)財務(wù)管理要樹立精益化管理理念，從精益化管理的視角對財務(wù)管理目標(biāo)進行重塑，使財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。具體包括以下三個方面：

（1）企業(yè)價值最大化目標(biāo)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)既要保證長期穩(wěn)定發(fā)展，又要實現(xiàn)利潤最大化，這使得國有企業(yè)必須堅持精益化財務(wù)管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源，不能只關(guān)注短期經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)，而是要關(guān)注企業(yè)長期價值的增加，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和價值創(chuàng)造能力。

（2）企業(yè)運營高效化目標(biāo)。國有企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、經(jīng)營情況復(fù)雜，為了提高國有企業(yè)市場競爭力，必須運用精益化財務(wù)管理再造業(yè)務(wù)流程，嚴格把控關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，剔除無價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，從而降低企業(yè)運營成本，減少不必要的開支，提高企業(yè)運營效率。

（3）企業(yè)相關(guān)利益最大化目標(biāo)。國有企業(yè)的利益相關(guān)較多，在精益化財務(wù)管理中，應(yīng)增強企業(yè)對市場變化、投資風(fēng)險的敏感性，關(guān)注利益相關(guān)者的利益需求，在企業(yè)風(fēng)險承受能力范圍內(nèi)作出最優(yōu)的財務(wù)決策，從而最大限度地保障利益相關(guān)者的利益，為其創(chuàng)造更多價值，并為企業(yè)吸引更多的投資者。

（二）財務(wù)管理精益化的原則

（1）整體性原則。在國有企業(yè)精益化財務(wù)管理中，要將精益化管理理念延伸到企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)，提升到整體戰(zhàn)略層面，形成統(tǒng)一、整體的財務(wù)管理體系。企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層職工都要支持財務(wù)精益化管理制度的實施，各部門要積極配合財務(wù)部門工作，從而保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，不斷完善國有企業(yè)財務(wù)管理模式。

（2）成本效益原則。國有企業(yè)精益化財務(wù)管理要立足于挖掘利用企業(yè)現(xiàn)有資源，以達到有效降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，保證投入與產(chǎn)出的合理性。國有企業(yè)必須遵循成本效益原則，精益控制設(shè)計、采購、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)，以達到供應(yīng)鏈成本最小化的目的。

（3）靈活性原則。國有企業(yè)精益化財務(wù)管理要關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境變化，科學(xué)預(yù)測企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，及時調(diào)整財務(wù)策略，使財務(wù)策略具備一定的靈活性，以增強企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，減少因財務(wù)風(fēng)險帶來的不必要經(jīng)濟損失。

二、精益化管理在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）預(yù)算管理精益化

國有企業(yè)預(yù)算管理精益化是財務(wù)管理的重點，在精益化管理中，要基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)落實到各部門、各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對預(yù)算實施精益化把控。精益化管理在預(yù)算管理中的具體應(yīng)用如下：其一，細化預(yù)算編制。國有企業(yè)應(yīng)將銷售預(yù)算作為起點，遵循以銷定產(chǎn)的原則規(guī)范預(yù)算編制流程，進一步細化銷售預(yù)算的編制維度，使銷售預(yù)算能夠從產(chǎn)品、時間、地區(qū)、客戶、渠道等多維度出發(fā)進行編制，以保證銷售預(yù)算貼合于企業(yè)經(jīng)營實際，為其他預(yù)算編制打下基礎(chǔ)。其二，精益化預(yù)算執(zhí)行控制。在預(yù)算執(zhí)行過程中，國有企業(yè)要加強對成本費用支出的管控，按照預(yù)算項目細化審批各項費用支出，不允許報銷超預(yù)算的費用。同時，各項費用支出要據(jù)實錄入系統(tǒng)軟件中，由財務(wù)部門及時核對費用，強化對預(yù)算余額的把控。其三，精益化預(yù)算分析。在預(yù)算分析中，企業(yè)要在保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前提下，采用對比分析法、趨勢分析法、水平分析法等方法，對預(yù)算值與實際值之間的差異進行分析，及時找出預(yù)算執(zhí)行的不良趨勢，為企業(yè)強化下一階段的預(yù)算控制提供依據(jù)。其四，精益化預(yù)算考核。在預(yù)算考核體系中，企業(yè)要在常規(guī)財務(wù)指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，增加非財務(wù)指標(biāo)，細化預(yù)算考核內(nèi)容，以確保對預(yù)算執(zhí)行效果作出更加全面的評價。

（二）成本管理精益化

國有企業(yè)在成本管理中要引入精益化管理理念，精益化管理與成本相關(guān)的各項業(yè)務(wù)流程，采用精益化的成本方法開展成本管理工作。具體策略如下：其一，實施成本目標(biāo)管理。國有企業(yè)要基于精益化管理的視角細化成本管理責(zé)任，將成本目標(biāo)落實到各個責(zé)任部門，調(diào)動起各部門和全體員工參與成本管理的積極性。企業(yè)還要圍繞成本目標(biāo)制定成本指標(biāo)體系，將成本指標(biāo)細化到原材料耗費、工時耗費等基層作業(yè)環(huán)節(jié)，為成本分析提供詳實的依據(jù)。其二，實施價值鏈成本管理。國有企業(yè)要將成本管理貫穿于研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，找尋降低成本的有效路徑。如，研發(fā)成本管理中，可通過利用新型材料替代原材料的方式降低成本;在采購管理中，可通過材料招標(biāo)、建立長期合作關(guān)系和優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)等方式降低成本;在生產(chǎn)管理中，可通過細化實施領(lǐng)料制度、控制材料投放量等方式降低成本。其三，實施標(biāo)準(zhǔn)成本管理。國有企業(yè)應(yīng)逐步構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品生產(chǎn)體系，實施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本管理，控制好產(chǎn)品直接成本與間接費用，剔除無效成本支出，降低產(chǎn)品成本。

（三）資金資產(chǎn)管理精益化

國有企業(yè)要在資金資產(chǎn)管理中落實精益化管理，消除和減少無價值的活動，通過有效組織和配置資源，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。具體的管理策略如下：其一，精益籌資管理。國有企業(yè)要根據(jù)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)和最低的籌集成本開展籌資活動，在綜合權(quán)衡多種籌資渠道利弊的情況下選擇最為恰當(dāng)?shù)幕I資方式，并強化對籌資風(fēng)險的全程控制，優(yōu)化調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)。其二，精益投資管理。國有企業(yè)要以價值最大化為目標(biāo)選擇合適的投資項目，對投資項目方案進行評價，從多層次分析投資項目方案的可行性，以確保用最小化的投資獲取最大的資金增值效率，促使企業(yè)價值提升。其三，精益流動資產(chǎn)管理。國有企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，確定最佳的現(xiàn)金持有量、存貨數(shù)量以及應(yīng)收賬款比率，有效降低存貨成本，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性，強化對資產(chǎn)的動態(tài)管理。其四，精益負債管理。國內(nèi)外已經(jīng)有一些關(guān)于企業(yè)債務(wù)預(yù)警機制的理論和實踐，其分析方法主要有定性分析和定量分析。我國研究較多的是地方政府債務(wù)風(fēng)險預(yù)警，其中很多研究模型是相似的，企業(yè)可以結(jié)合實際情況借鑒地方政府債務(wù)預(yù)警的研究和管理，通過企業(yè)負債預(yù)警機制的建立，尋找企業(yè)負債的合理規(guī)模，與企業(yè)現(xiàn)金流管理相結(jié)合，使企業(yè)保持長期持續(xù)發(fā)展，有效的控制和規(guī)避債務(wù)危機。此外，除上述債務(wù)管理的內(nèi)容外，企業(yè)還存在著顯性負債與隱性負債的劃分。隱性債務(wù)是未確認、計量、記錄、報告的潛在義務(wù)，具有潛在承擔(dān)性和不確切計量性。顯性債務(wù)與隱性債務(wù)的概念接近于負債與或有負債的概念。對于企業(yè)債務(wù)管理而言，雖然隱性債務(wù)并不在會計報表上反映或披露，但也必須加強管理，以免隱性債務(wù)轉(zhuǎn)化為顯性債務(wù)。

（四）財務(wù)基礎(chǔ)工作精益化

國有企業(yè)要在財務(wù)基礎(chǔ)工作中落實精益化理念，降低企業(yè)財務(wù)運行成本，提高會計信息的有用性。具體策略如下：

（1）制度管理精益化。制度體系始終是企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，引入精益化理念，也就意味著過去的財務(wù)管理制度需要進一步完善，要將精益化思想與每項制度進行融匯，體現(xiàn)精益化理念的內(nèi)涵。首先，要將精益化思想融匯到財務(wù)管理制度的設(shè)計過程。要根據(jù)市場的發(fā)展變化，構(gòu)建與時俱進的財務(wù)管理制度體系;其次，要將精益化思想融匯到財務(wù)管理制度的執(zhí)行過程。與過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度執(zhí)行相比，引入精益化思想之后，應(yīng)該更注重細節(jié)，不能放過每一個制度體系的漏洞，真正做到防微杜漸，不斷完善財務(wù)管理制度，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

（2）建設(shè)財務(wù)共享中心。國有企業(yè)可建設(shè)財務(wù)共享中心，對現(xiàn)有臃腫的財務(wù)部門崗位和工作流程進行精簡，剔除繁雜冗余的工作內(nèi)容，利用財務(wù)共享中心完成會計核算、結(jié)算、報銷審核等會計基礎(chǔ)工作，提高國有企業(yè)財務(wù)核算效率，促使財務(wù)從傳統(tǒng)的以核算為中心向以管理為中心轉(zhuǎn)變。

（3）實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。國有企業(yè)精益化財務(wù)基礎(chǔ)工作要與業(yè)務(wù)活動相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的逐步融合，使國有企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動均有可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，同時也能對業(yè)務(wù)活動及時進行賬務(wù)處理，以確保財務(wù)信息能夠真實地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，降低業(yè)務(wù)決策中發(fā)生無效成本的可能性。

結(jié)語

經(jīng)濟的新常態(tài)是社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展的必然結(jié)果，這給國有企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了不小的挑戰(zhàn)，使得國有企業(yè)在實際的經(jīng)營運營中面臨著更多類型、更加復(fù)雜的風(fēng)險，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深入，企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展逐漸成為當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點。由于市場競爭的激化，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，保持長遠的、健康的發(fā)展，應(yīng)該加強內(nèi)部管理。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理機制的重要組成部分，需要不斷探索和創(chuàng)新管理方法，積極引入先進的管理思想和理念。精益化理念正是符合企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展需要的先進理念和方法，引入精益化理念在提升企業(yè)財務(wù)管理水平、增強市場競爭力方面有著非常重要的作用。國有企業(yè)財務(wù)管理要以精益化管理理念為指導(dǎo)，構(gòu)建起精益化財務(wù)管理體系，逐步實現(xiàn)預(yù)算管理精益化、成本管理精益化、資金資產(chǎn)管理精益化以及財務(wù)基礎(chǔ)工作精益化，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理效率，降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平，從而滿足國有企業(yè)改革與發(fā)展的需要。

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