邊巴

摘要：本文綜合利用多種信息化技術(shù)進(jìn)行高海拔藏區(qū)電網(wǎng)工程管控系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)，通過對(duì)工程建設(shè)業(yè)務(wù)管理需求的分析，整合移動(dòng)應(yīng)用、生物識(shí)別等技術(shù)手段開展建設(shè)過程中人員、風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)過程的業(yè)務(wù)管理，形成一套服務(wù)于工程管理的技術(shù)方案，為電網(wǎng)工程建設(shè)的信息化管理提供參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程;高海拔藏區(qū);施工管控

Abstract： In this paper， a variety of information technology is used to design the management and control system scheme of power grid project in high altitude Tibetan area. Through the analysis of the business management requirements of engineering construction， the business management of personnel， risk and operation process in the construction process is carried out by integrating mobile application， biometric technology and other technical means， forming a set of technical scheme serving for project management， providing reference for information management of power grid engineering construction.

0? 引言

針對(duì)高海拔藏區(qū)電網(wǎng)工程施工條件差、環(huán)境惡劣、工程管理難度大的問題，為切實(shí)加強(qiáng)基建安全、人員管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)信息掌控水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，基于工程管理的業(yè)務(wù)需求，研究利用移動(dòng)應(yīng)用、人臉識(shí)別、移動(dòng)定位等技術(shù)設(shè)計(jì)高海拔藏區(qū)電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的信息化管理系統(tǒng)技術(shù)方案，通過專門的業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，輔助管理層開展快速、便捷的工程過程管理。

1? 總體目標(biāo)

建設(shè)電網(wǎng)基建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)信息化管控系統(tǒng)，為管理層提供從管理中心到現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工具，為參建單位及人員資質(zhì)管理、參建單位安全行為管理、人員到崗、人員動(dòng)態(tài)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控、分包監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)照片采集提供支持，輔助管理者全面掌握現(xiàn)場(chǎng)安全態(tài)勢(shì)，科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)與巡檢方案，確保各項(xiàng)預(yù)控措施落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)管，提升基建現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和實(shí)際效果。

2? 管控要點(diǎn)

高海拔藏區(qū)施工環(huán)境條件惡劣，傳統(tǒng)的管理手段主要依靠管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，通過電話、郵件、文檔等方式進(jìn)行信息的傳輸和數(shù)據(jù)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難以準(zhǔn)確即時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)與管理層之間的信息傳輸也受到很大的限制。因此，需要用一整套專業(yè)的智能化管控系統(tǒng)替代傳統(tǒng)的管理手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范、統(tǒng)計(jì)計(jì)算全面自動(dòng)化，幫助現(xiàn)場(chǎng)管理人員快速掌握工程現(xiàn)狀。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控工作以人員、作業(yè)內(nèi)容作為核心管控切入點(diǎn)，形成現(xiàn)場(chǎng)全方位、全過程的安全管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作管理方式的改變[1]。

為滿足在施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)上報(bào)、審核和快速查看的需求，深入結(jié)合實(shí)際施工條件和規(guī)章制度要求，以及建設(shè)過程的業(yè)務(wù)管理需求，重點(diǎn)在以下三個(gè)方面開展相關(guān)工作：

①利用信息化的軟件系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理，可以加快現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度，進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的責(zé)任分工，通過對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化人員配置，有助于提高各個(gè)崗位人員的責(zé)任感，縮短現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理周期，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控的時(shí)效性。

②以單個(gè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、每個(gè)施工人員為監(jiān)控單元，將每日的施工風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵崗位人員到崗情況進(jìn)行上報(bào)和自動(dòng)歸類統(tǒng)計(jì)分析，形成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)情況變化趨勢(shì)，安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)更加全面、詳實(shí)，為管理人員快速了解在建工程的安全風(fēng)險(xiǎn)分布情況、制定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控措施提供數(shù)據(jù)支撐。

③將安全風(fēng)險(xiǎn)管控、現(xiàn)場(chǎng)違章問題閉環(huán)管理、關(guān)鍵人員資質(zhì)等形成綜合化的信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)各個(gè)考評(píng)指標(biāo)制定相應(yīng)的加權(quán)分?jǐn)?shù)，按照對(duì)應(yīng)的參考分對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行量化評(píng)分并形成排名，有助于管理層快速掌握各個(gè)項(xiàng)目部的安全風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行到位情況，加強(qiáng)工程安全管控力度[2]。

3? 設(shè)計(jì)理念

施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的管理以現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)和關(guān)鍵人員到崗到位管理為核心，按照作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提前上報(bào)、各管理層審批、現(xiàn)場(chǎng)施工的操作流程，構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)全過程監(jiān)督的管理模式。

3.1 以作業(yè)內(nèi)容和關(guān)鍵人員信息為核心開展安全管控

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理以單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為切入點(diǎn)，以每個(gè)關(guān)鍵崗位人員為監(jiān)控單元，將人員與現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合，通過人員數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和管理，在安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容上切實(shí)體現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)問題的反映。人員信息以關(guān)鍵人員為基礎(chǔ)，要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容按照施工項(xiàng)目、監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目的流程進(jìn)行逐級(jí)審批，審批通過后才可以開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵人員需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽到操作，采用地理位置和生物識(shí)別結(jié)合的方法來確保人員到崗到位，并要求相關(guān)崗位人員作出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障的日承諾簽署，以加強(qiáng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的責(zé)任意識(shí)。管理層可以通過對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)和人員到崗情況的查看，了解施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)，開展針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.2 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全過程管理

現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)問題需要以預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則進(jìn)行管理。作業(yè)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患問題進(jìn)行全方位掌控，基于作業(yè)內(nèi)容和人員數(shù)量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)估，提前進(jìn)行干預(yù)作業(yè)，同時(shí)提前將作業(yè)信息上報(bào)，管理層可以掌握整體的安全作業(yè)形勢(shì)，為及時(shí)作出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理提供數(shù)據(jù)參考[3]。作業(yè)過程中要求關(guān)鍵崗位人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽到并簽署安全保障日承諾，管理層可以及時(shí)了解到現(xiàn)場(chǎng)人員的到崗情況，確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)情況，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全可控，并對(duì)責(zé)任人員到崗、作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)干預(yù)監(jiān)督。作業(yè)后管理層可以查閱歷史作業(yè)記錄及其詳細(xì)的作業(yè)內(nèi)容和人員簽到情況，了解風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)變化趨勢(shì)和人員簽到整體情況，為后續(xù)的安全政策制定提供數(shù)據(jù)支撐。

3.3 將違章問題進(jìn)行信息電子化、透明化實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工的違章行為對(duì)安全管理工作是極大的威脅，但是管理人員又無法實(shí)時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)違章的監(jiān)督管理工作，同時(shí)違章行為需要完成從上報(bào)、整改到復(fù)查的全過程監(jiān)督，相關(guān)環(huán)節(jié)的責(zé)任單位和人員需要形成公開的記錄數(shù)據(jù)，對(duì)違章行為的整體管理才能起到更好的效果。

違章管理要求所有人員均可以發(fā)現(xiàn)并上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種違章行為問題，存在問題的主體責(zé)任單位進(jìn)行整改并由監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查。責(zé)任單位在進(jìn)行整改后也需要填報(bào)整改記錄，并上傳整改后的現(xiàn)場(chǎng)照片，復(fù)查單位對(duì)整改結(jié)果情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并上傳整改后的現(xiàn)場(chǎng)照片，實(shí)現(xiàn)違章問題解決的全過程跟蹤，形成違章行為的閉環(huán)管理。

4? 工作路線

對(duì)國(guó)內(nèi)各類電網(wǎng)工程基建管理系統(tǒng)進(jìn)行研究，收集電網(wǎng)工程基建現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管控的業(yè)務(wù)需求，歸納總結(jié)移動(dòng)智能應(yīng)用系統(tǒng)在電網(wǎng)工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用情況和適用性，研究高海拔藏區(qū)復(fù)雜施工環(huán)境下對(duì)移動(dòng)應(yīng)用的限制性。根據(jù)工程實(shí)際的業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)軟件的功能和業(yè)務(wù)流程，從可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性出發(fā)研究出最優(yōu)的業(yè)務(wù)功能方案。

5? 管理方式

5.1 利用移動(dòng)智能終端開展現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控和全過程管理

根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求，研發(fā)適合于現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理?xiàng)l件的專有移動(dòng)應(yīng)用App系統(tǒng)。利用定制開發(fā)的移動(dòng)APP應(yīng)用程序與移動(dòng)終端進(jìn)行結(jié)合，可以利用施工現(xiàn)場(chǎng)參建人員的智能手機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和報(bào)送，實(shí)現(xiàn)作業(yè)內(nèi)容、人員信息、人員定位、業(yè)務(wù)審批、預(yù)警提示、遠(yuǎn)程協(xié)作的一體化管理。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)不暢的情況，可以提供離線本地緩存方式進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，定期將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行移交，既滿足了業(yè)務(wù)管理的需求和數(shù)據(jù)采集的便捷性要求，也降低了管理過程中在軟硬件設(shè)備等資源方面的投入。

5.2 利用移動(dòng)定位進(jìn)行作業(yè)人員位置監(jiān)控

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全問題，而人員位置的及時(shí)掌握可以有效減低人員的即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也可以為管理者對(duì)重點(diǎn)的施工階段人員安全問題防范策略提供全面的數(shù)據(jù)支撐。通過移動(dòng)應(yīng)用獲取人員手機(jī)的位置信息，在人員進(jìn)行作業(yè)簽到時(shí)可將位置信息上傳至系統(tǒng)服務(wù)器，識(shí)別人員與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的位置關(guān)系，可以輔助判斷人員是否在作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)施工人員數(shù)量和參建人員信息進(jìn)行掌控。

5.3 利用生物識(shí)別技術(shù)進(jìn)行關(guān)鍵崗位人員身份識(shí)別

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，重點(diǎn)在于關(guān)鍵崗位人員到崗到位盡職盡責(zé)，將現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患問題盡可能排除。同時(shí)，施工作業(yè)過程中，也需要關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，保證作業(yè)過程按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程開展，避免違規(guī)操作帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)關(guān)鍵崗位人員到崗到位監(jiān)督管理是有效降低現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)問題的重要一環(huán)。在移動(dòng)應(yīng)用中集成人臉識(shí)別功能，提前將相關(guān)人員的人臉標(biāo)本數(shù)據(jù)錄入平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，施工前相關(guān)人員在手機(jī)終端拍攝人臉信息，并與數(shù)據(jù)庫(kù)中的人臉標(biāo)本進(jìn)行匹配，完成對(duì)人員身份的確認(rèn)，確保關(guān)鍵崗位人員身份的真實(shí)性，以監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員身份的真實(shí)性。

5.4 利用電子化的信息報(bào)送流程進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全過程管控

現(xiàn)場(chǎng)管理以移動(dòng)端為信息采集前段，電腦端為信息處理和管理后端，按照業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，從不同的業(yè)務(wù)點(diǎn)出發(fā)，各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)采集作業(yè)內(nèi)容、位置、時(shí)間等信息，將分散于各個(gè)作業(yè)點(diǎn)的大量的進(jìn)度數(shù)據(jù)匯總在一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)下，按照規(guī)定的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理，并可以從中提取出為決策服務(wù)的信息，逐級(jí)向上匯總形成工程管控“大數(shù)據(jù)”，服務(wù)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管控需求。同時(shí)，對(duì)于電子化的過程數(shù)據(jù)，可以按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求形成過程資料，為工程數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和歸檔提供數(shù)據(jù)。

5.5 違章問題的電子化閉環(huán)管理

利用移動(dòng)端應(yīng)用軟件開展現(xiàn)場(chǎng)安全違章問題的電子化上報(bào)和整改、復(fù)查管理，明確整改、復(fù)查的責(zé)任人員，通過信息推送機(jī)制向責(zé)任人員發(fā)送消息提醒，加快問題的處理進(jìn)度，形成問題閉環(huán)管理。同時(shí)對(duì)任一時(shí)間段內(nèi)的問題按照類型、項(xiàng)目部等信息進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分析頻發(fā)問題的分布情況，輔助管理層開展針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)管控。

6? 總結(jié)分析

通過設(shè)計(jì)一套針對(duì)施工條件差的高海拔藏區(qū)電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合信息系統(tǒng)，可以縮短工程管理數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的時(shí)間，減少人力計(jì)算的工作量和誤差，減低因管理工作的不確定性帶來的重復(fù)工作量和周期，提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的業(yè)務(wù)流程效率和管理過程的精細(xì)化程度。同時(shí)，利用信息化的技術(shù)手段進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，可以降低管理工作的人員投入和時(shí)間成本，提升工程管理的經(jīng)濟(jì)效益。

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