陳魯民

后漢三國(guó)時(shí)，南陽(yáng)太守王暢潔身自好，生活儉樸，衣食住行比其下屬還不如。他的學(xué)生劉表就進(jìn)諫說(shuō)：“奢不僭上，儉不逼下。”意思是說(shuō)，我理解你這樣緊巴巴地過(guò)日子，是想為端正吏治帶個(gè)節(jié)儉好頭?？墒?，你想過(guò)沒(méi)有，這樣做就會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生一種壓力，讓他們很不好辦。和你一樣儉樸吧，他們不愿意委屈自己;比你過(guò)得好吧，他們又不好意思，有點(diǎn)左右為難。

劉表這句話是引自《韓非子·外儲(chǔ)說(shuō)左下》：“叔孫敖相楚，棧車牝馬，糲餅菜羹，枯魚之膳，冬羔裘，夏葛衣，面有饑色，則良大夫也，其儉逼下?！币馑际钦f(shuō)，叔孫敖擔(dān)任楚相，坐的是母馬拉的普通運(yùn)輸車，吃的是粗飯、菜羹和干魚，冬天穿羊皮衣，夏天穿葛布衣，臉上一副營(yíng)養(yǎng)不良的樣子。你堂堂相國(guó)都過(guò)成這樣了，下屬們是不是該比你還差，這不是逼他們嗎？

古往今來(lái)，那些帶頭過(guò)儉樸日子的頭頭腦腦，無(wú)非出于兩種考量：一是儉以養(yǎng)德，用儉樸生活來(lái)砥礪意志，錘煉操守;二是通過(guò)自己的模范作用來(lái)影響下屬，形成儉樸風(fēng)氣。應(yīng)該說(shuō)，其出發(fā)點(diǎn)是好的，作用也是明顯的，只要不過(guò)分，不走極端，都是應(yīng)該充分肯定的。除了叔孫敖，王暢、包拯、海瑞、于謙這些著名清官的帶頭節(jié)儉，有些君王也身體力行。漢文帝在位23年“宮室苑囿狗馬服御無(wú)所增益”;隋文帝“居處服玩，務(wù)存節(jié)儉”;朱元璋提倡吃四菜一湯，道光皇帝穿補(bǔ)丁衣服等，都曾被傳為以“儉逼下”的美談，也對(duì)遏制官員的奢侈風(fēng)氣起到過(guò)一定作用。

與“儉逼下”相反的是“奢逼下”——這個(gè)詞是我生造的。君王或上官的奢靡之風(fēng)，肯定會(huì)直接影響或帶動(dòng)下屬跟著學(xué)，而且學(xué)得更快、更自覺(jué)，幾無(wú)阻力。古人早就認(rèn)識(shí)到“從善如登，從惡如崩”的規(guī)律，提醒世人“由儉入奢易，從奢入儉難”，而且“上有所好，下必甚焉”，無(wú)數(shù)事例也在不斷印證這些個(gè)道理。

隋煬帝追求奢華，紙醉金迷，“逼”得下邊的官員也有樣學(xué)樣，聲色犬馬，一擲千金。結(jié)果隋文帝辛辛苦苦攢下來(lái)的財(cái)富，很快被這幫敗家子揮霍一空，最后，大廈傾覆，江山易手。有些官員生活奢侈，于是上行下效，下屬也被“逼”得競(jìng)相追求奢華生活，轉(zhuǎn)而拼命搜刮百姓，使得民不聊生，怨聲載道。

羅馬帝國(guó)時(shí)代，宮廷一次宴會(huì)，常常一吃就是三四天，只要皇帝沒(méi)有命令退席，誰(shuí)也不敢中途離席而去。宮廷中的吃喝風(fēng)又影響到民間，許多貴族也沒(méi)日沒(méi)夜地拼命吃喝，比誰(shuí)吃的時(shí)間長(zhǎng)，比誰(shuí)的酒菜檔次高，比誰(shuí)的客人多。結(jié)果，全國(guó)上下吃喝無(wú)度，奢靡成風(fēng)，無(wú)人生產(chǎn)，無(wú)人讀書，也無(wú)人御敵，輝煌了好幾百年的古羅馬最終走向衰亡。

思古鑒今，相比較而言，“儉逼下”與“奢逼下”，前者肯定更有積極意義和現(xiàn)實(shí)意義，后者則有百害而無(wú)一利。道理很簡(jiǎn)單，官員俸祿都是民脂民膏，用今天的話來(lái)說(shuō)是花的納稅人的錢，如果大多數(shù)官員都能量入為出，節(jié)儉度日，老百姓的負(fù)擔(dān)就會(huì)輕很多，這就是清代官員張伯行說(shuō)的那個(gè)道理：“一絲一粒，我之名節(jié);一厘一毫，民之脂膏。寬一分，民受賜不止一分;取一文，我為人不值一文。”

反之，如果君王或高官們奢靡成風(fēng)，追求鮮衣怒馬，山珍海味，不僅會(huì)大大加重民眾負(fù)擔(dān)，而且會(huì)帶動(dòng)下級(jí)官員也競(jìng)相仿效，講吃講穿，追求奢華，進(jìn)而影響社會(huì)風(fēng)氣奢華而糜爛，最終會(huì)導(dǎo)致江河日下。歷史上毀于奢靡風(fēng)氣的國(guó)家和朝代屢見(jiàn)不鮮，教訓(xùn)沉痛。

有鑒于此，多一點(diǎn)“儉逼下”，或許會(huì)使某些官員的日子沒(méi)那么瀟灑安逸;但總比“奢逼下”的腐敗成風(fēng)，驕奢淫逸要強(qiáng)得多。

圖：王恒? 編輯：薛華? icexue0321@163.com