油田企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐研究

文| 陳 超

油田企業(yè)的特殊性質(zhì)導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)部門重視程度不足，財(cái)務(wù)相關(guān)人才吸引力缺乏，財(cái)務(wù)隊(duì)伍中高端人才長(zhǎng)期處于短缺狀態(tài)，無(wú)法為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。實(shí)用性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。

增強(qiáng)油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度保障

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享下，油田各單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下，較為繁雜的財(cái)務(wù)工作可交由更加高級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行。此種模式雖然有效提升了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的可靠性，但對(duì)于各單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，由于有了強(qiáng)大的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為后盾，其對(duì)自身技能的要求不斷降低。這種要求的降低不只體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員自身，也使單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍重視程度越來(lái)越低，基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍大多表現(xiàn)為有效力量不足、新鮮血液缺乏、人員技能缺失，已漸漸不足以支撐單位基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的展開。各單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍急需完善。

加速企業(yè)一體化發(fā)展

一體化發(fā)展在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中最為主要的體現(xiàn)在于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員參與生產(chǎn)進(jìn)程。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式下，財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門完全分割，對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際狀況了解較少，僅對(duì)轉(zhuǎn)交的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算與審核。該種工作模式極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)賬目存在大量疑問(wèn)或者無(wú)法發(fā)現(xiàn)賬目中存在的漏洞，財(cái)務(wù)信息管理成效較低。為此，油田企業(yè)要進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)人員參與生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)程中所消耗的各種資源信息進(jìn)行直接采集與核算，促使油田企業(yè)中財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門實(shí)現(xiàn)有效溝通，提升財(cái)務(wù)管理的效率與成果。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的人才建設(shè)

財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

由于油田企業(yè)特殊的性質(zhì)，其在財(cái)務(wù)相關(guān)人才引進(jìn)中處于劣勢(shì)地位，無(wú)論高等級(jí)的財(cái)務(wù)人員或者由系統(tǒng)教育培養(yǎng)出的畢業(yè)生，其對(duì)油田企業(yè)的意向通常較低。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員通常表現(xiàn)為技術(shù)方法的陳舊與平均年齡過(guò)大。為此，油田企業(yè)應(yīng)加大人才引進(jìn)力度，對(duì)于人才市場(chǎng)保持高度的關(guān)注，與市場(chǎng)中出現(xiàn)的高等級(jí)財(cái)務(wù)人才主動(dòng)取得聯(lián)系，展現(xiàn)出企業(yè)人才引進(jìn)的誠(chéng)意。同時(shí)，在財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備進(jìn)程中，在畢業(yè)生招聘時(shí)，可適當(dāng)提升薪資待遇與規(guī)劃明確的晉升通道，提升油田企業(yè)的吸引力。

除人才引進(jìn)外，油田企業(yè)需要對(duì)已有財(cái)務(wù)人員管理方案進(jìn)行修改，避免傳統(tǒng)模式下，部分財(cái)務(wù)人員尸位素餐。定期對(duì)已有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能考核與業(yè)績(jī)考核，對(duì)于多次技能考核無(wú)法通過(guò)或者業(yè)績(jī)考核出現(xiàn)問(wèn)題的人員要及時(shí)清除，避免部分人員依靠資歷占據(jù)財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的重要地位，使人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化無(wú)法順利展開。

財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)

油田企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員普遍年齡較大，對(duì)新興的財(cái)務(wù)技能與財(cái)務(wù)軟件使用較為生疏。因此，油田企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，向其傳授較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)手段，并采取嚴(yán)格的考核制度保證技能培訓(xùn)成果。在企業(yè)層面上利用強(qiáng)制性手段幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能提升，避免油田企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍技能大幅落后于市場(chǎng)。為突顯油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中的人性化特征，在員工培訓(xùn)進(jìn)程中，相關(guān)人員切忌操之過(guò)急，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部已有財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水準(zhǔn)與接受能力，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)進(jìn)程，不必要求學(xué)習(xí)能力已經(jīng)退化的員工在初期便掌握最為先進(jìn)的軟件與技能。在培訓(xùn)期間，為確保財(cái)務(wù)工作的順暢性，領(lǐng)導(dǎo)人員可派遣一定數(shù)量的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)。但需要明確的是，企業(yè)的人性化管理并非完全依照員工的意愿，對(duì)于培訓(xùn)進(jìn)程中怠惰、甚至于屢教不改的人員，要堅(jiān)決清除，以便確保人員的學(xué)習(xí)氛圍，提升技能培訓(xùn)成果，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

油田企業(yè)的特殊性質(zhì)還決定了國(guó)內(nèi)所有企業(yè)之間擁有較為良好的關(guān)系。企業(yè)在人才培養(yǎng)進(jìn)程中可充分利用該種特點(diǎn)，將企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)價(jià)值較高的財(cái)務(wù)人員送至上級(jí)部門開展合作培養(yǎng)，使其在更為廣闊的平臺(tái)上吸取成熟經(jīng)驗(yàn)，迅速成長(zhǎng)，并在聯(lián)合培養(yǎng)之后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行反哺。油田企業(yè)需要注重的是，對(duì)于培養(yǎng)成效較好的人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可給予其部分管理權(quán)限，充分發(fā)揮人才培養(yǎng)的成果，加速油田企業(yè)新型財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。

結(jié)論

財(cái)務(wù)部門是油田企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的基礎(chǔ)部門之一，對(duì)于企業(yè)有重大意義。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人要重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的缺陷進(jìn)行改革，大力發(fā)展財(cái)務(wù)相關(guān)人才的引進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍科學(xué)化、高效化轉(zhuǎn)型，為油田企業(yè)發(fā)展提升基礎(chǔ)保障。