新一代地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理解析

王希蓮

近年來，各行各業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)都在有條不紊的進(jìn)行，各類企業(yè)逐漸獲得了更加廣闊的發(fā)展空間。地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著重要角色，是直接關(guān)系到我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的行業(yè)。對(duì)地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行深入分析，不僅能幫助整個(gè)地產(chǎn)企業(yè)明確自身預(yù)算管理工作面臨的困境，提升資金管理工作水平，還能借助對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的改進(jìn)為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)提供重要?jiǎng)恿?。這就需要人們從地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀入手，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并為地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的改進(jìn)提供針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策。

一、引言

當(dāng)前，地產(chǎn)企業(yè)不僅面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，還需要面臨國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)需求下滑、宏觀調(diào)控增強(qiáng)等外部環(huán)境，既是提升內(nèi)部預(yù)算管理水平，更為合理地控制預(yù)算和成本，就成為地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)中的重要工作。對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)而言，只有及加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的了解和適應(yīng)，提高預(yù)算管理效率，從而適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)改革所帶來的各種變化，獲得更大的市場(chǎng)份額。結(jié)合相關(guān)實(shí)例，對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作提出相應(yīng)的分析和參考，這樣才能為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展提供相應(yīng)的支撐。

二、新一代房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的主要概念和內(nèi)涵

（一）新一代房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的主要概念

預(yù)算是企業(yè)資金成本管理的主要方法之一，對(duì)于新一代的房地產(chǎn)企業(yè)來說，做好預(yù)算管理有利于其穩(wěn)定運(yùn)行，可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力等資源可以得到更好的優(yōu)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體管理效率提升奠定基礎(chǔ)。

（二）全面預(yù)算管理的意義

隨著新一代房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，全面預(yù)算管理已經(jīng)變得十分迫切，如何發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本和資金運(yùn)行，同時(shí)還可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)全面預(yù)算管理可以讓企業(yè)的利潤(rùn)空間加大，同時(shí)保證企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提升，為房地產(chǎn)企業(yè)在新一代的發(fā)展潮流中穩(wěn)步發(fā)展。

三、新一代房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用

（一）促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制水平得到提升

全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，為企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展步伐調(diào)整提供依據(jù)，因此需要選擇科學(xué)合理的全面預(yù)算編制對(duì)企業(yè)管理提供材料。最終實(shí)現(xiàn)自上而下的管理模式，實(shí)現(xiàn)固定預(yù)算財(cái)政管理的高效性，讓企業(yè)的內(nèi)部控制水平得到提升，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)建立新一代的控制機(jī)制，提升管理執(zhí)行能力。

（二）促進(jìn)資源合理化配置

全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)行流暢的監(jiān)督和管理過程，新一代房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，相關(guān)的資金投入也在擴(kuò)大，因此對(duì)其實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理可以讓企業(yè)的人力物力資源得到更好的分配和設(shè)置，促進(jìn)企業(yè)員工工作效率的提升，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，節(jié)約成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制效果

通過全面預(yù)算管理可以讓企業(yè)的精細(xì)化管理水平得到提升，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)，做好預(yù)算管理可以有效的對(duì)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，尤其是通過前期、中期、后期預(yù)算的管理和編制，很多企業(yè)可以更好的據(jù)此制定發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)也可以進(jìn)行很好的提前規(guī)避和預(yù)防，尤其是對(duì)很多異常數(shù)據(jù)可以進(jìn)行全面監(jiān)控和及時(shí)的處理，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

四、新一代地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的問題

地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的效果如何直接會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、未來發(fā)展，因此需要不斷地總結(jié)其中產(chǎn)生的問題，從而提出整改措施，下面就從幾個(gè)方面分析一下當(dāng)今時(shí)代地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中面臨的幾個(gè)問題。

（一）缺乏全面、深層次的指導(dǎo)

地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重要策略，在企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算的制定和執(zhí)行的過程中，戰(zhàn)略性的規(guī)劃和指導(dǎo)有著極為重要的作用，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代必須對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略性指導(dǎo)。然而，我國(guó)很多新的地產(chǎn)企業(yè)所制定的全面預(yù)算管理和單位發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，很少真正利用互聯(lián)網(wǎng)了解和分析單位內(nèi)外的發(fā)展形勢(shì)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理在戰(zhàn)略導(dǎo)向性方面的作用很難得到發(fā)揮，全面預(yù)算管理的目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相脫離，導(dǎo)致預(yù)算管理的效果不夠理想。

（二）重年度預(yù)算，輕項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算

很多地產(chǎn)企業(yè)只注重業(yè)務(wù)的拓展和年度總成本的控制，很少對(duì)各個(gè)項(xiàng)目過程給予充分的指導(dǎo)和研究。實(shí)際上，只有各項(xiàng)工作開展過程中展開全面的預(yù)算和成本分析，項(xiàng)目總體的預(yù)算管理才會(huì)更為科學(xué)有效。很多地產(chǎn)企業(yè)依然以年終總結(jié)或季度總結(jié)為依據(jù)來評(píng)價(jià)預(yù)算管理和成本控制效果，以公司的年度預(yù)算為總目標(biāo)，只要達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)的預(yù)算管理就算完成任務(wù)。地產(chǎn)企業(yè)開展預(yù)算管理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)期和開發(fā)過程中各單項(xiàng)行為發(fā)生的成本缺乏足夠的考察和分析，使得很多時(shí)候公司單純地從控制成本的角度出發(fā)來達(dá)成預(yù)算管理目標(biāo)，這樣很容易給項(xiàng)目進(jìn)度和整體質(zhì)量帶來負(fù)面影響。

（三）預(yù)算管理缺乏科學(xué)的流程

1.預(yù)算編制中的問題

地產(chǎn)企業(yè)跨度相對(duì)較廣，預(yù)算計(jì)劃的制定需要大量的信息和資料來提供支撐，但各個(gè)部門都有獨(dú)立的情況，這就導(dǎo)致各自的預(yù)算管理也有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)的預(yù)算管理手續(xù)繁瑣，整體效率相對(duì)較差。同時(shí)，很多地產(chǎn)企業(yè)缺乏內(nèi)部管理?xiàng)l件的更新，很少借助先進(jìn)的信息化平臺(tái)和渠道來對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行收集，預(yù)算管理的范圍十分有限。

2.預(yù)算執(zhí)行中的問題

地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目面臨的環(huán)境和形勢(shì)不盡相同，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，需要收集的資料也有一定的差異，這就需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)目具體進(jìn)展，結(jié)合各項(xiàng)目面臨的任務(wù)、進(jìn)展和突發(fā)情況來對(duì)既定的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，但我國(guó)很多地產(chǎn)企業(yè)并未意識(shí)到這點(diǎn)，預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏相應(yīng)的調(diào)整和變化，因此出現(xiàn)了一些預(yù)算不能如實(shí)被執(zhí)行的情況，或者存在偷工減料的情況，一個(gè)不被執(zhí)行的預(yù)算可以說是無法發(fā)揮其作用的。

3.預(yù)算評(píng)價(jià)中的問題

從目前的情況看，我國(guó)地產(chǎn)企業(yè)很少結(jié)合具體的信息化平臺(tái)來對(duì)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏細(xì)致的分析和評(píng)估，預(yù)算管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以工程期結(jié)束后的成本消耗為主，這些都與實(shí)際預(yù)算發(fā)生存在出路，因此如何評(píng)價(jià)體系不夠嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)勢(shì)必會(huì)影響最后的預(yù)算管理全面性、綜合性，因此可以看出，當(dāng)前地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算評(píng)價(jià)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。

五、新一代地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)對(duì)策

綜上可以看出，新時(shí)代對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理提出了新要求，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從發(fā)展方向、預(yù)算管理措施等方面不斷的深入改革，下面就從幾個(gè)方面分析一下如何提升新一代地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理效率。

（一）提供新的規(guī)劃方向和指導(dǎo)

很多新一代的地產(chǎn)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的內(nèi)容、范圍、方向不夠明確，很少結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃來進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算管理，這很容易導(dǎo)致預(yù)算管理工作和企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相悖。地產(chǎn)企業(yè)必須積極借助新的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，明確企業(yè)各個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和指導(dǎo)，在充分考量各項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)在制定全面預(yù)算時(shí)，必須要結(jié)合新的平臺(tái)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為主要基礎(chǔ)，這樣才能為企業(yè)全面預(yù)算的管理提供相應(yīng)的依據(jù)。

（二）重視項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算，拓展管理范圍

地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極提升對(duì)項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算管理的重視成程度，積極利用各類資料展開項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算管理工作。企業(yè)必須針對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程的工作展開全面的預(yù)算管理，從各個(gè)分項(xiàng)目、各個(gè)階段的以往成本需求、原始記錄、定額工作、計(jì)劃價(jià)格、計(jì)量工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作，信息工作、規(guī)章制度和員工培訓(xùn)等角度入手，拓展全面預(yù)算管理覆蓋范圍，從而幫助企業(yè)更為合理地分配成本。

（三）完善全面預(yù)算管理工作流程

1.利用基層終端，提升編制的準(zhǔn)確性

企業(yè)應(yīng)高度重視全面預(yù)算管理計(jì)劃的制定和完善，構(gòu)建和地產(chǎn)企業(yè)具體項(xiàng)目相符合的預(yù)算計(jì)劃。地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目種類的實(shí)際情況和可能面臨的突發(fā)狀況，細(xì)致地分析各項(xiàng)目、各階段可能出現(xiàn)的成本消耗情況，收集與預(yù)算相關(guān)的各類信息，讓企業(yè)編制的預(yù)算更加貼近基層的具體執(zhí)行情況。

2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升執(zhí)行效果

新一代地產(chǎn)企業(yè)用積極結(jié)合新的技術(shù)和渠道來完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用先進(jìn)的手段為動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)收集和分析提供支持，以此來為預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)整和改進(jìn)提供相應(yīng)的條件。由于地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目涉及的范圍相對(duì)較廣，這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行相應(yīng)的分析和整理，結(jié)合企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的變化對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

3.完善信息渠道，提高考核效果

新形勢(shì)下，地產(chǎn)企業(yè)要積極借助新的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，完善信息溝通渠道，為動(dòng)態(tài)的全面預(yù)算管理過程提供條件。新一代的地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)利用自身的數(shù)據(jù)平臺(tái)及時(shí)收集各部門、各項(xiàng)股、各階段的成本消耗情況，幫助人們對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中各部門、各崗位的具體工作進(jìn)行考核，利用動(dòng)態(tài)性強(qiáng)的信息收集與反饋機(jī)制為預(yù)算執(zhí)行效果和項(xiàng)目建設(shè)效率提供制約和評(píng)價(jià)。

六、結(jié)語

地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要龐大的支出，不管是人力資源還是各項(xiàng)目實(shí)行都有極大的資金需求，這就要求地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)提升對(duì)預(yù)算管理的重視，結(jié)合具體的項(xiàng)目進(jìn)度和未來發(fā)展規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作中潛在的問題，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況及時(shí)予以應(yīng)對(duì)，改善企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)情況，為企業(yè)資金的合理使用和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供相應(yīng)的支撐。因此，企業(yè)必須不斷應(yīng)對(duì)外界變化對(duì)自身的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)改革，適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

（作者單位：山東萬華控股集團(tuán)有限公司）