鄭學(xué)明

摘要：本文主要分析在電網(wǎng)運(yùn)行的過程中如何保證其運(yùn)行維護(hù)的安全性，通過強(qiáng)化其安全性可以提高電網(wǎng)使用的效率和質(zhì)量，促進(jìn)電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。隨著人們的用電需求不斷擴(kuò)大，對于電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性也有很高的要求，通過加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)安全，可以有效提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，促進(jìn)電力行業(yè)的不斷完善。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng);運(yùn)行維護(hù);安全

中圖分類號：TM732?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1672-9129（2020）10-0076-02

現(xiàn)階段，人們生活的各個(gè)領(lǐng)域中電力已經(jīng)成為了不可或缺的一部分，人們對于電的需求也不斷擴(kuò)大，但是現(xiàn)階段電網(wǎng)在其運(yùn)行和發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，這些問題不僅會(huì)影響人們正常使用電力的效率和質(zhì)量，還會(huì)阻礙電力行業(yè)自身的完善和發(fā)展。因此在電力行業(yè)發(fā)展的過程中要注重考慮如何提高電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的安全性和穩(wěn)定性。

1?電網(wǎng)運(yùn)行的安全管理

1.1制定安全的管理目標(biāo)。要加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的安全性，首先要制定安全的管理目標(biāo)。對于安全管理目標(biāo)的制定要注重結(jié)合電力發(fā)展的實(shí)際情況，充分了解電力運(yùn)行過程中存在的問題和缺陷，以此為制定目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)運(yùn)行方案的改進(jìn)和優(yōu)化，提高電網(wǎng)運(yùn)行的效率和質(zhì)量，同時(shí)保證其安全性和穩(wěn)定性。同時(shí)在制定目標(biāo)之后要實(shí)時(shí)監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)展，在實(shí)施的過程中出現(xiàn)各種問題要進(jìn)行及時(shí)的了解和改進(jìn)，從而提高方案的可行性，保證電網(wǎng)運(yùn)行安全管理的有效性。

1.2落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。其次要注重落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，要保證電網(wǎng)運(yùn)行安全管理的有效性，關(guān)鍵在于保證生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，首先要求員工自身樹立高度的責(zé)任意識和安全意識，同時(shí)要注重設(shè)置專門的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。此外，電力公司要以提高工作人員的責(zé)任意識為己任，定期開展針對員工的培訓(xùn)，幫助員工解決工作實(shí)際中的問題，從而提高電網(wǎng)施工人員開展工作的效率和質(zhì)量。

1.3建立特殊情況管理和應(yīng)急方案。在電網(wǎng)運(yùn)行的過程中要充分認(rèn)識到其運(yùn)行效率和質(zhì)量往往會(huì)受到各種因素的影響，因此在制定安全管理方案的過程中要注重建立針對特殊情況的管理方案以及相關(guān)的應(yīng)急措施。在這個(gè)過程中要明確自然環(huán)境因素諸如風(fēng)雪等對電網(wǎng)運(yùn)行的影響，即如果在電網(wǎng)運(yùn)行的過程中遭遇極端天氣，很容易影響電網(wǎng)的運(yùn)行安全性，因此必須要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，將損失降到最小。

1.4強(qiáng)化消防保衛(wèi)管理。電力工作者要充分認(rèn)識到保證消防安全對于提高電網(wǎng)運(yùn)行安全性的重要性，從而在開展工作的過程中通過放置消防設(shè)備、開展消防培訓(xùn)等來提高消防安全管理的質(zhì)量和水平。此外還要注重對電網(wǎng)工作者開展定期的消防演練活動(dòng)，提高相關(guān)電力工作者應(yīng)對突發(fā)情況的反應(yīng)能力，從而避免人員財(cái)產(chǎn)傷亡，保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。

2?加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)安全措施

2.1實(shí)行交接班制度。下面主要講在電網(wǎng)運(yùn)行的過程中要如何加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。現(xiàn)階段為提高電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性，往往在實(shí)際的工作中對工作人員采用交接班的制度，這種制度實(shí)行的主要目的在于保證工作人員的工作效率，在可能的條件下給予工作人員合理科學(xué)的休息時(shí)間，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)高效工作，同時(shí)實(shí)行交接班制度也能有效避免因工作人員疲勞工作而產(chǎn)生的一系列安全問題，從而造成安全事故。工作人員在進(jìn)行交接班的過程中要注重對相關(guān)設(shè)備運(yùn)行情況的檢測和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以此來保證安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到個(gè)人。

2.2深化電網(wǎng)狀態(tài)化管理。深化電網(wǎng)的狀態(tài)化管理是電力工作者為提高電網(wǎng)運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性所做出的中要嘗試。在深化電網(wǎng)狀態(tài)化管理的過程中可以運(yùn)用支流帶點(diǎn)，以此來保證電路中的恒定電壓。同時(shí)為了進(jìn)行電網(wǎng)作業(yè)過程中的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，還要注重積極研發(fā)和運(yùn)用新的技術(shù)手段，在這個(gè)過程中為了保證電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性還要注重提高監(jiān)測能力，即能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)在運(yùn)行過程中存在的問題和故障，從而進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以此來提高電網(wǎng)運(yùn)行的效率和質(zhì)量。

2.3預(yù)防電網(wǎng)調(diào)度問題。完成電網(wǎng)調(diào)度工作的電力工作者要具備專業(yè)的知識和技能，同時(shí)在開展工作的過程中保證自身高度的安全意識和責(zé)任意識，在工作的過程中要保持高度的專業(yè)化程度，即能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度的問題，并進(jìn)行及時(shí)的反饋。此外要求電網(wǎng)工作者在深入工作的過程中不斷改進(jìn)自我，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，明確電網(wǎng)運(yùn)行的規(guī)章和制度，從而提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

2.4加強(qiáng)對管理過程的控制。要加強(qiáng)對管路過程的控制，就要充分認(rèn)識到相關(guān)工作計(jì)劃對于推動(dòng)安全管理工作的重要意義，從而在開展工作的過程中制定相關(guān)的、完善的工作計(jì)劃，在制定計(jì)劃之前首先要完成對相關(guān)人員和操作的安排，確保安全管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)要注重制定相關(guān)的技術(shù)要求，在開展工作的過程中確保工作人員能相互協(xié)調(diào)，及時(shí)了解電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，此外還要針對電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和管理的制度，在開展工作的過程中由監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)深入工作實(shí)際中，了解工作人員的實(shí)際工作情況，對于工作人員在進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行解決。

3?總結(jié)

本文主要分析了在強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)安全的過程中需要注重的電網(wǎng)運(yùn)行的安全管理措施，進(jìn)而提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，目的在于實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)安全的改進(jìn)和優(yōu)化，在強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)安全的過程中要注重結(jié)合現(xiàn)階段電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以此來提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

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