電氣制造業(yè)L公司的供應(yīng)商評價與選擇研究

李菲菲

摘 要：本文研究的主要目的是為了明確電氣制造業(yè)L公司，面對當(dāng)前供應(yīng)鏈一體化，客戶需求多樣化發(fā)展的市場環(huán)境，科學(xué)合理的對供應(yīng)商進(jìn)行評價和選擇的重要意義。因為當(dāng)前的社會背景，電氣制造業(yè)選擇什么樣的供應(yīng)商直接關(guān)系到自身工作效率和營收利益，所以工作單位要認(rèn)真對待，拿之為重。

關(guān)鍵詞：電氣制造業(yè);供應(yīng)商評價;選擇研究

基于對電氣制造業(yè)L公司的了解，明確想要優(yōu)化當(dāng)前供應(yīng)商選擇體系，必須要對公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本和營收效益進(jìn)行全面了解，并結(jié)合相關(guān)國家政策，尋求一套新式管理制度，用于科學(xué)合理的評價供應(yīng)商實力，進(jìn)而幫助L公司明確供應(yīng)商綜合能力，提升選擇精確度。

1 供應(yīng)商的概念和分類

供應(yīng)商的概念相對簡單，所謂供應(yīng)商就是向子公司或三方團(tuán)體個人提供其明碼標(biāo)價的所需商品或服務(wù)的組織，其本身可以是中間商，也可以是產(chǎn)品的直接制造者，同時也可以不具備原料，單純作為客戶需求供應(yīng)的中轉(zhuǎn)商，批發(fā)商等等，供應(yīng)商的概念非常的多樣化，并且其本身在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)體系中是非常重要的一環(huán)。針對供應(yīng)商而言，其本身的分類非常的細(xì)致，從原材料和服務(wù)內(nèi)容，大到樓房建筑，小到零件設(shè)施都可以具有供應(yīng)商企業(yè)。如果在過程中鞏固供應(yīng)商地位，同時合理的利用供應(yīng)商職能，可以有效控制成本造價，但是過于投入就會使得管理精力浪費。所以需要根據(jù)其不同的特點來進(jìn)行供應(yīng)商分類，根據(jù)實際需求來對其進(jìn)行投入，分發(fā)首先需要按照客戶和供應(yīng)商之間的關(guān)系，將其分類為短期供應(yīng)類型、長期供應(yīng)類型、組織供應(yīng)類型和集成類型幾種。其次，可以按照采購數(shù)量和成本將供應(yīng)商分為三種，首先根據(jù)常見的二八原則，第一類供應(yīng)商會在整個供應(yīng)商占比中占兩成之多，但是其采購金額卻占據(jù)了八成之多。所以在過程中應(yīng)該加強其管理力度，并且對其他的供應(yīng)商放低一些標(biāo)準(zhǔn)，畢竟其總額度只占采購成本的20%左右，不應(yīng)該投入過多的精力。上述兩種方法，其本身都具有不平衡性，過于呈現(xiàn)壟斷姿態(tài)，這樣是不利于社會發(fā)展和進(jìn)步的，所以相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)者針對當(dāng)前情況不斷地進(jìn)行統(tǒng)計和分類，建立了一種相對完善的分類方法，也是現(xiàn)如今因供應(yīng)商體系最為完善的一種。也就是根據(jù)物資采購時所涉及的營收變化和風(fēng)險預(yù)估兩方面的數(shù)據(jù)，作為參考來對供應(yīng)商進(jìn)行采購，通過建立類似坐標(biāo)系的直觀呈現(xiàn)圖，橫軸為風(fēng)險用來表示當(dāng)前供應(yīng)商再進(jìn)行物資采購工作時物資采購的難易程度以及相關(guān)的時間延誤所帶來的損失大小?？v軸就是對收益的影響，也就是為了表現(xiàn)出當(dāng)前物資的采購時投入的金額和應(yīng)收金額之間的關(guān)系，明確其增值變化情況，并根據(jù)供應(yīng)商相關(guān)的工作能力來評判當(dāng)前的風(fēng)險性和營收力，以此來代表多種供應(yīng)商。但相關(guān)工作人員必須明確供應(yīng)商的分類，應(yīng)該是按照商業(yè)化價值進(jìn)行分類，這樣才能確保投入金額得到良好運用，企業(yè)內(nèi)部可以得到優(yōu)質(zhì)的管理，根據(jù)實際需求，對各個零部件和產(chǎn)品進(jìn)行采購，可以有效地節(jié)省不必要成本的損耗，也可以為客戶提供更多的選擇方向。

2 供應(yīng)商選擇的意義

供應(yīng)商的職能作用會在整個商業(yè)活動中處于前端位置，所以各方面的表現(xiàn)都會對后續(xù)經(jīng)營工作帶來深遠(yuǎn)的影響，同時也會為客戶的體驗和需求滿足程度造成直接的影響。這就需要在實際工作過程中，首先提升供應(yīng)的可變性，確保當(dāng)前供應(yīng)需求是穩(wěn)定安全的，并且要結(jié)合實際的需求，不斷的進(jìn)行改良，同時，根據(jù)實際情況改變現(xiàn)有的供應(yīng)流程，達(dá)成長期的合作關(guān)系。這樣的選擇供應(yīng)商可以有效面對多變的市場，即使大幅度波動，也能根據(jù)實際情況進(jìn)行快速調(diào)整，滿足客戶日新月異的商品需求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。其次，要控制成本，在交貨時會存在一些不穩(wěn)定性，因為客戶的需求是多變的，在固定時間內(nèi)，可能會因為其本身的實際情況而改變需求，這就使得市場需求并非定向的，而是根據(jù)實際情況會不斷變動的，這就造就了當(dāng)前市場需求的不可控性，而這種突發(fā)的變化，正好會對供應(yīng)商企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。最后則是可以提升產(chǎn)品和工作質(zhì)量，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得人們的消費觀念隨之大幅變化，人們針對事物不再只要求其質(zhì)量過關(guān)，而是有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，需要具備人性化的服務(wù)，并且質(zhì)量盡可能的超出預(yù)期才能長期的吸引顧客帶來源源不斷的經(jīng)濟(jì)收益。但眾所周知，想要提升產(chǎn)品質(zhì)量，必須要加強原料質(zhì)量，也就意味著供應(yīng)商企業(yè)其成本造價會大幅提升，這會直接影響供應(yīng)商的生產(chǎn)利潤，所以如何在現(xiàn)有成本的情況下優(yōu)化工藝，確保營收成為了行業(yè)亟待解決的問題，同時，為了確保這項利益問題能夠處于可控范圍之內(nèi)，供應(yīng)商和客戶之間應(yīng)該相互了解，建立長期的合作關(guān)系，將其中利弊以及相關(guān)的成本進(jìn)行交底討論，從而滿足客戶需求的條件下上另一個正確的價格保障供應(yīng)的穩(wěn)定[1]。

3 選擇研究策略

3.1 體系建立

L公司對供應(yīng)商進(jìn)行評價和選擇，是當(dāng)前管理工作中重要的一項工作內(nèi)容，決定了企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，也決定著企業(yè)的工作效率和發(fā)展速度，所以針對這項工作，首先要建立一個科學(xué)合理的評價體系，這樣才能對供應(yīng)商的綜合實力進(jìn)行評判，繼而做出最正確的選擇，通常情況下指標(biāo)建立需要遵循一下幾個原則。首先必須要系統(tǒng)性，全面性，其內(nèi)部的評判體系內(nèi)容必須完善，能夠從各方面展現(xiàn)一個供應(yīng)商企業(yè)的綜合實力[2]。其次，要科學(xué)且簡單，需要讓結(jié)果簡單明了的表現(xiàn)出供應(yīng)商的真實能力，需要全面，但不要過分細(xì)化，要將重點突出出來，方便客戶挑選。再然后需要具有穩(wěn)定對比的能力，根據(jù)實際情況和各項指標(biāo)，建立相應(yīng)的對比體系來判斷一個供應(yīng)商企業(yè)其優(yōu)勢點和薄弱點，為整體體系完善，建立參考目標(biāo)。還要確?？刹僮餍裕诠ぷ鲿r需要考慮以后相關(guān)指標(biāo)的修訂方向，根據(jù)各項指標(biāo)的評判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行靈活敲定，最終確保指標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，方便且操作性強[3]。

3.2 解決短料現(xiàn)狀

在實際工作過程中，因為部分客觀影響因素導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)奏混亂，整條生產(chǎn)線停工的事故不在少數(shù)，就使得很多物料堆積，會造成L公司巨大的損失。而短料現(xiàn)象，通常都是因為供應(yīng)商沒有將企業(yè)所需求的材料在規(guī)定時間內(nèi)送達(dá)，這不僅會受客觀因素影響，同時也體現(xiàn)出了一個供應(yīng)商的供貨能力，如果不能按時定量的供應(yīng)，就說明其本身能力不足，會嚴(yán)重影響L公司的生產(chǎn)計劃，所以也就需要多方面考察。首先判斷其生產(chǎn)設(shè)施是否完善，因為當(dāng)前工作特異性，所有的內(nèi)容開展都需要借助精密儀器，所以沒有相對完善的設(shè)施是無法正常開展的，沒有相對完善的設(shè)備，也會導(dǎo)致供應(yīng)不穩(wěn)定。然后需要考量其生產(chǎn)規(guī)模，判斷其每天的生產(chǎn)量是多少，這樣可以確定當(dāng)前供應(yīng)商在遇到突發(fā)狀況時，原料儲備是否能正常維持渠道供應(yīng)也是決定穩(wěn)定性的重要因素。最后便是物流配送能力，現(xiàn)如今的各項物流運輸都會涉及到配送，如果配送能力不足，就會使得整體工作效率不足，嚴(yán)重影響L公司穩(wěn)定生產(chǎn)。

4 結(jié)論

綜上所述，L公司科學(xué)合理的選定運營商是必要的，同時也是保障市場競爭力的需要。基于此，本文對供應(yīng)商的概念和選擇的意義進(jìn)行詳細(xì)論述，明確相關(guān)的研究策略，旨在幫助工作單位明確管理難點和優(yōu)化方向，為未來行業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖夢虎，向隅.綠色制造模式下供應(yīng)商的評價與選擇方法及軟件實現(xiàn)[J].佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版）， 2012， 30（002）：26-29.

[2]宋楠， 顏文俊. 數(shù)據(jù)挖掘在供應(yīng)商評估體系中的應(yīng)用[J]. 計算機工程與設(shè)計，2006（19）：3729-3730.

[3]張連振，董明，周炳千.發(fā)電機制造業(yè)供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系的研究[J].上海大中型電機， 2011（3）：59-63.