建筑裝飾裝修工程設(shè)計施工一體化研究

梅亮

摘 要 建筑裝飾裝修工程中的細小工作比較繁雜。當前過多裝飾裝修建設(shè)質(zhì)量問題也逐漸出現(xiàn)，大多數(shù)裝飾裝修工程設(shè)計與施工成本也在增加。我們必須對這些現(xiàn)象展開有效性的分析，對裝飾裝修建設(shè)工程的設(shè)計施工進行有效性的控制，強化其設(shè)計施工的一體化。加快提升裝飾裝修建設(shè)工程設(shè)計與施工工藝的提升，使得裝飾裝修建設(shè)工程的質(zhì)量有所保證。

關(guān)鍵詞 裝飾裝修;設(shè)計施工;一體化

1設(shè)計施工一體化的積極意義

1.1 積極促進工程質(zhì)量

基于裝飾裝修設(shè)計施工一體化的不斷發(fā)展，能夠充分提升工程的質(zhì)量管理。只有當上一道工序通過報驗，滿足設(shè)計施工質(zhì)檢要求時，才能夠進入下一道工序?，F(xiàn)場經(jīng)常由于安全設(shè)施和勞保用品的不到位增加了發(fā)生安全隱患的可能性，并且對工程現(xiàn)場的工人的安全構(gòu)成威脅。尤其是在住宅建筑當中，只有在建筑裝飾裝修工程中全過程的滲透質(zhì)量管理理念，及時解決可能存在的質(zhì)量隱患，才能順利完成整體工程。一旦在施工過程中發(fā)生任何質(zhì)量事故，不僅會造成經(jīng)濟損失，甚至將對生命安全造成威脅。施工單位須構(gòu)建完善的工程管理條例，打造健康工程的建設(shè)環(huán)境。

1.2 促進工程進程管理

通過強化裝飾裝修設(shè)計施工一體化，不僅能夠加強工程進程的把控，能夠有效明顯加強工程的效益性。在建筑裝飾裝修工程管理當中，質(zhì)量與進度兩個參數(shù)緊密相連。施工單位須基于設(shè)計、監(jiān)理以及業(yè)主的要求、建材設(shè)備的進場時間等，進行合理編制工程的施工進度計劃，如總體計劃以及月進度計劃等等。進度計劃的編制需經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)參建單位的許可后才能施工作業(yè)，這也將作為后期進度款撥付的重要考量依據(jù)。通過比對進度計劃與實際工程進展兩者的差距，來調(diào)控工程的進度情況。既能滿足業(yè)主的工程目標要求，又能有效避免工程延誤。而協(xié)調(diào)管理一方面是為了工程的統(tǒng)籌管理，促進工程的順利推進。在工程開展過程中出現(xiàn)相關(guān)施工問題，可以通過協(xié)調(diào)管理來積極解決問題。另一方面，協(xié)調(diào)管理同樣能夠降低工程成本，節(jié)省工程施工過程中的開銷[1]。

2主要的發(fā)展策略

2.1 加強設(shè)計測繪數(shù)據(jù)采集

單位在進行設(shè)計測繪作業(yè)時需嚴格采用合規(guī)且滿足進度要求的測繪設(shè)備。在測繪過程中以先大后小，先外后內(nèi)的實施原則。如果該建筑物預(yù)先有預(yù)測繪作業(yè)，可以將預(yù)測繪的圖紙成果作為實測繪的參考草圖。利用草圖來多重核對實測繪過程中所采集的數(shù)據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)實測繪與預(yù)測繪所得到的數(shù)值具有差異，需進行再次測量，避免產(chǎn)生嚴重誤差。如果建筑物預(yù)先沒有進行預(yù)測繪作業(yè)，可布置兩組測量組進行對照作業(yè)。將兩個小組所采集的數(shù)據(jù)進行對比分析，比較兩者數(shù)據(jù)差值是否一致，或在可接受的誤差范圍內(nèi)。在測量人員現(xiàn)場作業(yè)時，盡量有委托單位的現(xiàn)場工作人員協(xié)助，從而提高測繪人員的采集效率。

2.2 做好工程前期準備

為了有效提高裝飾裝修工程的施工質(zhì)量，在施工過程中，需將設(shè)計與現(xiàn)場施工管理有效結(jié)合?，F(xiàn)場施工設(shè)備根據(jù)施工規(guī)范和質(zhì)量發(fā)展需要，做好檢查工作，確保工藝質(zhì)量。施工單位必須能夠做好多項準備工作，從而有效解決施工過程中的實際問題。在裝飾裝修工程項目正式啟動前，相關(guān)技術(shù)負責人、項目經(jīng)理需要對項目的基本情況的分析研究?；陧椖康膶嶋H情況來編寫工程施工管理計劃的大綱。施工單位需要嚴格按照所簽訂的合同，充分結(jié)合裝飾裝修工程的自身特點，來編寫施工方案。施工單位首先需要對工程項目進行研究考察，保證工程項目與實際施工技術(shù)要求兩者不沖突。對于裝飾裝修工程的審查及簽署，只有在相關(guān)負責人簽字技術(shù)后，才可將設(shè)計圖紙真正應(yīng)用的實際工程施工中。對于設(shè)計文件中整改，設(shè)計單位需及時下發(fā)通知單。并在通知單中解釋說明本次更改的原因、涉及的工程成本、方案等等[2]。

2.3 提升綜合素養(yǎng)

裝飾裝修施工是一項技術(shù)活，為此必須要組織施工人員學(xué)習(xí)。當下要求施工人員過硬的專業(yè)素養(yǎng)，詳細了解施工所涉及的各流程與重要工序，讀懂設(shè)計人員的意圖并且按照其意圖進行施工。促進施工隊伍在專業(yè)技術(shù)人員的帶動下施工團隊整體水平有所提升。要求施工人員有施工工作的相關(guān)經(jīng)驗，且具備施工從業(yè)資格，工作態(tài)度認真，辦事能力較強。在施工現(xiàn)場的項目管理中，施工管理人員可以全面開展人員素養(yǎng)，管理機制，專業(yè)培訓(xùn)等工作，加強崗位分配明確項目中每個位置的員工的工作職責，并與合適的員工結(jié)合在一起，其組合模式可提高現(xiàn)場施工效率。項目經(jīng)理也需要不斷豐富自己的工程經(jīng)驗，積極進行專業(yè)的工程培訓(xùn)，顯著促進工程管理能力的上升。

2.4 加強工程計劃安排

精細管理的管理模式，如何強化工程的計劃安排是核心部分。制定計劃時，請盡可能詳細，清晰組織每日和每周的工作計劃。計劃階段主要負責項目施工前的準備工作，包括制定施工計劃、材料計劃以及造價施工成本等措施，主要信息來源在于設(shè)計成果。在對施工圖紙足夠的分析下，輔以施工方法和施工組織的制定，就能夠基本得知相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。為了實現(xiàn)目標的過程計劃，施工階段產(chǎn)生的變更設(shè)計也會引起設(shè)計階段的完善處理，因此，有效協(xié)同兩階段的管理對工程的優(yōu)化設(shè)計具有明顯的效果[3]。

3結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展與科技的進步，建筑裝飾裝修施工中質(zhì)量管理來越廣泛。作為建筑裝飾裝修工程各參建方都應(yīng)當在工程的設(shè)計施工一體化管理投入充分的人力、物力進行研究。使施工管理模式不斷改進，努力實現(xiàn)建筑裝飾裝修設(shè)計與施工的優(yōu)化與整合，進而更好的應(yīng)用于建筑裝飾裝修建設(shè)。

參考文獻

[1] 智維君.建筑裝飾裝修工程設(shè)計施工一體化研究[D].武漢：湖北工業(yè)大學(xué)，2016.

[2] 分項工程設(shè)計施工一體化體驗——中天建設(shè)集團有限公司裝飾裝修、建筑幕墻工程設(shè)計施工一體化實錄[J].施工技術(shù)，2010，39（9）：14-15.

[3] 何坤偉.裝飾裝修設(shè)計施工一體化探究[J].工程技術(shù)研究，2016（7）：26，31.