淺談土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制

摘 要 在國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展的21世紀，人民的生活得到了改善，生活質(zhì)量也在不斷提高，土木工程也得到了發(fā)展的同時，面臨著新的需求。土木工程需要針對新的需求進行相應(yīng)的提升，才能滿足人們的要求。相關(guān)的施工部門必須貫徹落實材料選擇及質(zhì)量控制的要求，而在土木工程的施工過程中，如果不進行合理的材料選擇及質(zhì)量控制，可能會造成工期延誤、施工質(zhì)量不達標等問題，影響土木工程工程施工的質(zhì)量。土木工程建設(shè)的基本要求是土木工程的修筑之后的穩(wěn)定性。為保證土木工程施工的正常進行，有必要提高施工中的材料選擇及質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞 土木工程;質(zhì)量控制;材料選擇

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程施工企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越差，但是土木工程事業(yè)仍在蓬勃發(fā)展，需要我們提高土木工程管理及施工質(zhì)量控制，需要多個部門協(xié)同工作，共同進行建設(shè)工作。在社會發(fā)展日新月異的今天，涌現(xiàn)出各式各樣的土木工程施工項目，在項目不斷增加的同時對施工的要求也越來越嚴格。如何提高土木工程施工項目的施工水平成為了土木工程行業(yè)的熱點，而就土木工程施工中所使用的材料及質(zhì)量控制進行相應(yīng)的研究，并根據(jù)研究結(jié)果挑選合適的施工材料和材料管理制度是提升施工質(zhì)量的有效方法。土木工程施工的復(fù)雜性很高，整個施工過程中包含了許多土木工程施工環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的人員眾多，給材料管理工作帶來了難題。

1土木工程施工材料選擇的重要性

改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，為了保證土木工程的質(zhì)量和土木工程行業(yè)的發(fā)展，必須在原有管理模式的基礎(chǔ)上進行有效的創(chuàng)新，提升土木工程的管理水平。在信息技術(shù)發(fā)展的21世紀，人們的思想和行為發(fā)生了巨大的變化。土木工程企業(yè)也要順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，以增強自身市場競爭力。現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)忽視了土木工程的材料管理工作，進而嚴重影響了土木工程的施工質(zhì)量。面對競爭如此激烈的市場環(huán)境，施工企業(yè)需要重視材料選擇及質(zhì)量控制，來加速施工企業(yè)的發(fā)展。土木工程材料是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，在土木工程施工過程中占有十分重要的地位。因此，土木工程材料的選擇是整個土木工程的重要組成部分，它直接影響到土木工程成本和施工質(zhì)量，加強土木工程材料的選擇有利于提高土木工程企業(yè)的綜合競爭力，尤其是市場競爭力;這是現(xiàn)代土木工程企業(yè)實現(xiàn)利潤目標的關(guān)鍵。因此，對土木工程材料質(zhì)量進行有效的控制和管理，可以大大降低工程造價，保證施工質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮土木工程的經(jīng)濟效益[1]。

2土木工程施工中材料選擇及質(zhì)量控制的問題

2.1 物資管理制度不健全

目前，在工程施工材料管理方面，相關(guān)制度在保證工程項目管理順利進行和土木工程材料質(zhì)量控制過程中發(fā)揮著重要作用，過分強調(diào)經(jīng)濟利益而忽視管理制度的有效建設(shè)已經(jīng)受到影響整個土木工程項目的質(zhì)量。由于土木工程材料質(zhì)量管理工作的不足，在土木工程施工過程中存在諸多不足，因此，土木工程的施工質(zhì)量很難達到相關(guān)要求。

2.2 土木工程材料選用方法不規(guī)范，監(jiān)理能力不足

在土木工程施工過程中，施工企業(yè)通常設(shè)立獨立的部門，承擔土木工程材料的選擇和采購的責任。但是在施工的過程中缺乏全面的監(jiān)督和管理，也有一些人因為想要從中獲利，而虛報材料價格，或者不合理使用施工材料。這不僅會影響施工質(zhì)量，而且會提高施工成本，直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3 材料管理方法的創(chuàng)新已遠遠不能滿足時代發(fā)展的需要

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的土木工程材料管理方法已不能滿足現(xiàn)代土木工程建設(shè)的需要。因此，施工企業(yè)應(yīng)與時俱進，不斷創(chuàng)新，改進材料管理方法，確保土建工程的整體施工質(zhì)量。但是，在施工過程中，大多數(shù)施工企業(yè)沒有很強的創(chuàng)新意識，而且大多是繼續(xù)采用傳統(tǒng)的材料管理方法，施工材料沒有得到有效的保證，嚴重影響了整個施工質(zhì)量。

2.4 缺乏專業(yè)的材料管理人員，管理人員的整體素質(zhì)不高

在土木工程質(zhì)量管理過程中，管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)還不夠。因此，在土木工程材料的選擇和質(zhì)量管理方面存在著許多問題，直接影響到整個施工質(zhì)量。在一些施工企業(yè)的發(fā)展過程中，對人才培養(yǎng)的重視不夠，導(dǎo)致整個土建工程的施工質(zhì)量大大降低，嚴重影響工程的經(jīng)濟效益[2]。

3土木工程施工中做好材料的選擇和質(zhì)量控制的措施

3.1 單獨劃分采購部門選擇物料

在施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，建立物資采購部門，統(tǒng)一選擇和管理土木工程材料，是選材和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)的人員對材料進行檢查和集中選材，可以保證價格的合理性和土木工程材料的質(zhì)量。同時，有利于工程造價的平衡，進而保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.2 建立和創(chuàng)新科學合理的選材和質(zhì)量管理方法

土木工程材料管理模式的創(chuàng)新，不僅可以提高管理的整體效率，而且可以降低施工過程中材料的浪費率。土木工程材料的選擇和質(zhì)量管理控制的主要目的是滿足工程要求，在材料性能和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇科學合理的土木工程材料，科學合理的選材和質(zhì)量管理辦法，要合理安排物資采購，在采購前做好市場調(diào)研，制定好物資采購計劃，不僅要充分考慮材料的價格，同時還應(yīng)保證材料的性能和質(zhì)量滿足工程的相關(guān)要求。采購后，對物資管理進行統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)物資的特性，通過對質(zhì)量的檢測和測量，制定相應(yīng)的管理辦法，采購的土木工程材料滿足了工程要求和科學技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是隨著計算機的發(fā)展，實現(xiàn)土木工程材料的選擇和質(zhì)量管理信息化發(fā)展成為必然。在材料管理中，信息技術(shù)的實際應(yīng)用不僅簡單而且易于操作，而且具有實用性和共享性。如果施工過程中出現(xiàn)問題，信息管理系統(tǒng)會及時將情況實時傳達給管理人員，方便企業(yè)配置，最大限度地保證資源的有效利用，保證施工進度和施工成本不受影響[3]。

3.3 提高材料管理工作人員的職業(yè)能力

從提升材料管理工作層面上，對管理人員進行一定的材料選擇和管理教育，做好材料選擇和管理工作。在現(xiàn)階段的材料管理中，計算機技術(shù)的應(yīng)用較為廣泛，在倡導(dǎo)管理人員個體自學后，進一步將管理人員的業(yè)務(wù)學習作為材料管理工作者隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，并把材料選擇要求、施工材料管理規(guī)范、計算機軟件應(yīng)用等作為重要內(nèi)容。每周都有規(guī)定的人員學習材料選擇和管理的制度，每次會研究不一樣的材料選擇和管理主題，采取集中培訓(xùn)課程的形式，而且集中學習的課程需要有系統(tǒng)地規(guī)劃。在短期工作人員工作組中，這些人員主要負責基本工作和崗位職責，所以培訓(xùn)的目標是熟悉材料管理工作，明確工作方向。重視管理人員的全面發(fā)展，讓他們能夠在工作中發(fā)揮自身的能力，使他們掌握材料管理的主要方向，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高材料管理人員的整體素質(zhì)[4]。

3.4 建立材料資料管理體系

在土木工程企業(yè)材料管理過程中，需要強調(diào)監(jiān)理單位的作用。監(jiān)理單位除了經(jīng)常對材料管理工作情況進行抽查外，還要結(jié)合日常安全檢查的制定，一旦發(fā)現(xiàn)材料管理問題和材料質(zhì)量，立即要求材料管理部門進行整改，監(jiān)理單位要嚴格按照材料管理的標準，加強對材料管理部門的監(jiān)督，避免材料管理工作中發(fā)生錯誤。另外，監(jiān)理單位應(yīng)建立起一個完整的材料責任規(guī)則體系，就可以順利地進行監(jiān)理。監(jiān)督工作需要結(jié)合土木工程當前的情況，建立合適的材料管理責任監(jiān)督體系，并逐一實施。首先需要落實相關(guān)材料管理的標準規(guī)范，為建設(shè)的實施提供最根本的依據(jù)，同時進行相應(yīng)的監(jiān)督，能夠有效地推進整體管理體系發(fā)展，具有十分重要的意義。其次要注意施工材料選擇和管理過程中的每一個程序，落實各項基本管理政策，制定材料歸檔的標準化程序，逐步完善材料責任管理。要通過派出專業(yè)材料管理人員對材料管理工作進行監(jiān)督，嚴格控制材料管理人員的習慣性行為，確保管理人員按規(guī)定操作，避免發(fā)生錯誤。其次，監(jiān)理單位需要開展材料管理工作規(guī)范，建立相應(yīng)的管理規(guī)范手冊，確保材料管理工作的穩(wěn)步推進[5]。

4結(jié)束語

提高土木工程材料選擇及質(zhì)量控制不僅能夠提升建設(shè)工作的質(zhì)量，還能在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而材料選擇和管理的工作不僅僅局限于管理部門，需要多個部門通力合作。才能在提升材料管理水平的同時兼顧施工質(zhì)量，建立科學的管理準則和嚴格的建設(shè)工作規(guī)范，確保土木工程施工順利，消除潛在的危險因素。由此，對土木工程施工企業(yè)具有十分重要的影響。從另外一個角度來說，提高土木工程材料選擇及質(zhì)量控制能為企業(yè)避免不必要的開支，同時也能保障企業(yè)的形象。大量的實踐經(jīng)驗證明，采用現(xiàn)代化的管理體制，是未來土木工程行業(yè)的發(fā)展方向。

參考文獻

[1] 郝耀邦.探究土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制策略[J].赤峰學院學報（自然科學版），2015（1）：65-67.

[2] 崔振強.探究土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制對策[J].黑龍江科技信息，2015（28）：266.

[3] 劉劍.探討土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制對策[J].黑龍江科技信息，2014（7）：228.

[4] 熊永鴻.針對土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制措施探究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2017（22）：240.

[5] 何偉.基于土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：上，2015（13）：61-62.

作者簡介

羅輝（1991-），男，湖南常德人;學歷：本科，職稱：助理工程師，現(xiàn)就職單位：中國水利水電第八工程局有限公司，研究方向：土建施工及質(zhì)量管理。