探討石油機(jī)械公司成本精細(xì)化管理的實(shí)施

摘 要 在石油開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要大量的石油機(jī)械。而石油機(jī)械，需要石油企業(yè)生產(chǎn)，因此，要維護(hù)石油機(jī)械企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。所以，在當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)合理應(yīng)用精細(xì)化管理方式，并確保精細(xì)化管理作用充分發(fā)揮，以此合理管控石油機(jī)械企業(yè)各項(xiàng)成本，進(jìn)而維護(hù)石油機(jī)械企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為更多石油開(kāi)采、生產(chǎn)工作構(gòu)建良好環(huán)境。

關(guān)鍵詞 石油機(jī)械企業(yè);成本管理;精細(xì)化;管理實(shí)施

石油行業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，不斷更新、完善，以往石油壟斷現(xiàn)象得到一定改善，更多的民營(yíng)石油企業(yè)出現(xiàn)，此種現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)增加石油行業(yè)發(fā)展，使更多精密機(jī)械設(shè)備投入到石油企業(yè)生產(chǎn)、開(kāi)采過(guò)程中。就石油企業(yè)機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果依舊應(yīng)用傳統(tǒng)成本管理方式，不僅難以滿足現(xiàn)代石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展要求，甚至?xí)档褪蜋C(jī)械企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重時(shí)，石油機(jī)械企業(yè)，甚至?xí)霈F(xiàn)入不敷出問(wèn)題，進(jìn)而危及石油機(jī)械企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行。

1精細(xì)化管理基本概述

對(duì)精細(xì)化管理方式加以分析[1]，應(yīng)用此種全新成本管理方式，需要全員參與其中，確保企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，都能夠得到管理。隨著精細(xì)化管理方式的提出，逐漸被應(yīng)用于企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)，并轉(zhuǎn)變以往企業(yè)成本管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行分析，在精細(xì)化管理工作中，其中的精，就是優(yōu)化以往的粗放型成本管理方式，并在精細(xì)化管理過(guò)程中，看到石油機(jī)械企業(yè)管理本質(zhì)，并發(fā)現(xiàn)管理規(guī)律，逐漸轉(zhuǎn)變粗放型管理理念，進(jìn)而細(xì)化每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，使石油機(jī)械企業(yè)總體投入成本不斷降低。

2石油機(jī)械企業(yè)精細(xì)化管理主要特征

2.1 精細(xì)化管理具有操作性

在精細(xì)化管理工作中，任何一項(xiàng)環(huán)節(jié)，都有進(jìn)一步量化與細(xì)化的可能，因此，在具體的應(yīng)用過(guò)程中，石油機(jī)械企業(yè)所有工作人員，應(yīng)熟練掌握成本精細(xì)化管理細(xì)節(jié)，并熟知精細(xì)化管理操作，進(jìn)而熟練應(yīng)用精細(xì)化管理方式。與此同時(shí)，在不斷研究中，應(yīng)保障精細(xì)化管理可操作性，如果，精細(xì)化管理操作性不強(qiáng)[2]，勢(shì)必會(huì)影響其應(yīng)用，阻礙石油機(jī)械企業(yè)精細(xì)化管理的貫徹落實(shí)。

2.2 精細(xì)化管理具有參與性

石油機(jī)械企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在實(shí)際管理過(guò)程中，需要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，并不斷提升其參與能力。在精細(xì)化管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部所有的員工，都能夠成為企業(yè)的“管理人員”。只有企業(yè)所有員工，主動(dòng)參與到精細(xì)化管理過(guò)程中，并提升參與有效性，才能使精細(xì)化管理工作得到全面落實(shí)，最終提升石油機(jī)械企業(yè)精細(xì)化管理能力。

2.3 精細(xì)化管理具有創(chuàng)新性

在精細(xì)化管理工作中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注精細(xì)化管理核心，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在精細(xì)化管理工作中，應(yīng)不斷創(chuàng)新、改進(jìn)，優(yōu)化以往管理方式，并在這一過(guò)程中做好細(xì)節(jié)管控工作，使成本管理得到全面監(jiān)管。與此同時(shí)，作為石油機(jī)械企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化成本管理學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不斷降低企業(yè)成本投入，最終為石油機(jī)械企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3石油機(jī)械企業(yè)精細(xì)化成本管理有效策略

3.1 完善石油機(jī)械企業(yè)精細(xì)化管理意識(shí)

在石油機(jī)械企業(yè)成本精細(xì)化管理工作中，石油機(jī)械企業(yè)相關(guān)工作人員，應(yīng)主動(dòng)參與到精細(xì)化管理培訓(xùn)中，不斷強(qiáng)化自身精細(xì)化成本管理意識(shí)。其次，石油機(jī)械企業(yè)工作人員，應(yīng)確保精細(xì)化管理理念得到充分貫徹落實(shí)，不斷提升精細(xì)化成本管理執(zhí)行力度。最后，精細(xì)化管理人員，應(yīng)著手于不同環(huán)節(jié)，從企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理流程進(jìn)行分析[3]，將其作為企業(yè)精細(xì)化成本管理工作重點(diǎn)，并在特定時(shí)間，開(kāi)展培訓(xùn)工作，以此提升石油機(jī)械企業(yè)成本管理工作主動(dòng)性。

3.2 以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)細(xì)化成本管理流程

石油機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，所應(yīng)用工藝較為復(fù)雜，在逐漸發(fā)展過(guò)程中，這些流程，得到一定的規(guī)范，并逐漸細(xì)化。與此同時(shí)，成本細(xì)化管理工作，應(yīng)在規(guī)范工作流程中，將各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化，并在這一過(guò)程中循序漸進(jìn)，逐漸優(yōu)化各項(xiàng)成本管理工作。最后，在費(fèi)用管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理工作，并聯(lián)合人員管理、材料管理等多項(xiàng)內(nèi)容，避免管理不到位，所出現(xiàn)的較大差異。例如，在石油機(jī)械企業(yè)采購(gòu)工作中，應(yīng)細(xì)化供貨渠道，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髡{(diào)度把關(guān)，淘汰不合格產(chǎn)品、淘汰性價(jià)比低的產(chǎn)品，并做好盤(pán)存與壓庫(kù)等相關(guān)工作，進(jìn)而提升細(xì)化管理效率，維護(hù)成本精細(xì)化管理工作開(kāi)展。

3.3 結(jié)合成本精細(xì)化管理構(gòu)建考核目標(biāo)

在成本精細(xì)化管理過(guò)程中，不僅要優(yōu)化以往成本管理流程，更要在這一過(guò)程中，合理設(shè)置測(cè)繪成本管理目標(biāo)，并細(xì)化管理目標(biāo)，針對(duì)不同管理目標(biāo)，制定相應(yīng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。在制定考核目標(biāo)同時(shí)，需要注意成本控制權(quán)限，并量化控制標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，相關(guān)考核工作人員，才能將考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際考核工作相結(jié)合。最后，對(duì)于測(cè)繪成本精細(xì)化管理工作突出管理者或是職員，應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并保障獎(jiǎng)勵(lì)的公平與公正性。

4結(jié)束語(yǔ)

在石油機(jī)械企業(yè)管理過(guò)程中，需要引進(jìn)全新精細(xì)化管理方式，并以此為石油機(jī)械企業(yè)成本管理基礎(chǔ)，有效提升石油機(jī)械企業(yè)管理能力，維護(hù)石油機(jī)械企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為更多石油機(jī)械可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉麟.淺析精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].中國(guó)管理信息化，2020，23（13）：9.

[3] 朱佳蕾.制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理研究[J].納稅，2020， 14（15）：81.

作者簡(jiǎn)介

何彩楓（1987-），女，湖北潛江人;學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師;現(xiàn)就職單位：中石化四機(jī)石油機(jī)械有限公司。