錢平

摘 要 經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，尤其是隨著各個(gè)行業(yè)機(jī)械設(shè)備使用需求的增加，機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大。機(jī)械制造作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成，其為國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，由于生產(chǎn)的特殊性，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)存在諸多的安全威脅。因此，各個(gè)機(jī)械制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?；诖耍疚姆治隽藱C(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施，有利于降低機(jī)械制造過程中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的概率。

關(guān)鍵詞 機(jī)械制造企業(yè);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);安全管理

近年來，隨著各行各業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的依賴性日益提升，機(jī)械制造企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中承擔(dān)著越來越重要的生產(chǎn)任務(wù)，為了有效保障機(jī)械制造的順利進(jìn)行，各個(gè)機(jī)械制造企業(yè)都需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，最大程度上消除和控制安全風(fēng)險(xiǎn)。

1機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作存在的問題

1.1 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)安全意識(shí)不強(qiáng)

機(jī)械制造行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，部分企業(yè)的發(fā)展水平十分有限，并沒有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械生產(chǎn)安全管理的重要性，所做的部分安全工作是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的安全檢查，缺乏在安全管理方面的投入，并未實(shí)施全過程的安全管理。這一情況的出現(xiàn)往往是由于機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)于安全生產(chǎn)與管理工作不夠重視，對(duì)于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種安全隱患，并未進(jìn)行及時(shí)、有效的處理。此外，部分機(jī)械制造企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，并未處理好經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，導(dǎo)致生產(chǎn)中安全事故頻發(fā)。

1.2 管理制度不全面

機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，要獲得良好的安全管理效果，企業(yè)就必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定完善的安全管理制度。事實(shí)上，在我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展過程中，很多的機(jī)械制造企業(yè)雖然意識(shí)到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性，但是卻并未建立完善的安全管理制度，甚至所確定的安全管理制度不符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，并未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，制度的存在形同虛設(shè)，相關(guān)生產(chǎn)部門、管理人員并不能夠切實(shí)履行其安全生產(chǎn)管理職責(zé)，安全管理難以實(shí)現(xiàn)全過程、細(xì)節(jié)化處理[1]。

1.3 應(yīng)急管理存在漏洞

機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，安全管理工作的任務(wù)繁重，包含的管理對(duì)象、管理范圍具有多而廣的特征?？傮w上來看，各個(gè)機(jī)械制造企業(yè)的安全管理都具有復(fù)雜性，要提升安全生產(chǎn)管理水平，各個(gè)機(jī)械制造企業(yè)需結(jié)合其生產(chǎn)特征，做好相應(yīng)的應(yīng)急管理，即使出現(xiàn)了安全事故，也能夠在事故的第一時(shí)間內(nèi)縮小影響范圍，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急處理。但是，很多機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)際的工作中，并沒有針對(duì)自身的生產(chǎn)情況，制定完善的應(yīng)急管理措施，使得在事故發(fā)生以后，無法立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。部分機(jī)械制造企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)部門的安全檢查，所制定的應(yīng)急預(yù)案中對(duì)于相應(yīng)的內(nèi)容言過其實(shí)，并未開展應(yīng)急演練與訓(xùn)練，各個(gè)部門缺乏應(yīng)急管理意識(shí)。

2機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施

2.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工安全管理意識(shí)

機(jī)械制造企業(yè)要提升其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，就必須要在企業(yè)文化中融入安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化的建設(shè)來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要將安全意識(shí)滲入到其中，使得機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，各個(gè)部門、人員都能夠充分具備一定的安全意識(shí)，形成更為完善的企業(yè)安全文化，尊重員工的生命，使得員工在自身的崗位上更好地為企業(yè)服務(wù)，形成安全價(jià)值觀。機(jī)械制造企業(yè)需將員工的安全教育作為常態(tài)化的工作，定期或者不定期地對(duì)員工開展安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高員工的安全意識(shí)，使得員工能夠在機(jī)械制造的過程中，充分掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理要點(diǎn)，遵守安全操作的相關(guān)規(guī)范[2]。此外，機(jī)械制造企業(yè)還需要結(jié)合自身的生產(chǎn)特征，利用多樣化的方式來提高員工的安全意識(shí)，比如，可以利用理論講解、案例分析、實(shí)踐操作的方式，來使得員工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。在條件允許的情況下，機(jī)械制造企業(yè)還需要定期邀請(qǐng)安全生產(chǎn)管理的專家，來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工作，提升企業(yè)員工的安全生產(chǎn)水平。在實(shí)際的機(jī)械制造過程中，企業(yè)還需要切實(shí)規(guī)范員工的操作行為，使得員工能夠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求來開展相應(yīng)的生產(chǎn)實(shí)踐。

2.2 健全和完善崗位安全生產(chǎn)管理機(jī)制

機(jī)械制造企業(yè)要制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)責(zé)任機(jī)制，只有這樣，才能夠使得各個(gè)崗位上的人員積極參與到安全管理的工作中來，用制度來規(guī)范生產(chǎn)人員的實(shí)際行為。機(jī)械制造企業(yè)在安全生產(chǎn)管理制度的制定過程中，必須要以國(guó)家、行業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，詳細(xì)劃分各個(gè)部門、各個(gè)崗位上的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，通過責(zé)任的細(xì)分來提高生產(chǎn)的安全性。通過制度的制定、責(zé)任的落實(shí)，能夠見機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)中的各種不安全因素加以科學(xué)預(yù)防與控制，使得各個(gè)部門、人員在機(jī)械制造的過程中，嚴(yán)格遵守安全操作的相關(guān)規(guī)程開展相應(yīng)的工作。

2.3 提升安全事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案管理水平

針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全事故，進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案制定，通過應(yīng)急管理來提升安全生產(chǎn)水平。在機(jī)械制造企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中，通過應(yīng)急預(yù)案的制定，使得企業(yè)在事故發(fā)生的第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各個(gè)部門、各個(gè)崗位上的人員根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，開展相應(yīng)的應(yīng)急處理，縮小事故的影響范圍，降低事故損失。應(yīng)急預(yù)案的制定對(duì)于突發(fā)事件的處理極為有效，機(jī)械制造企業(yè)需注意應(yīng)急預(yù)案的制定。

3結(jié)束語

近年來，機(jī)械制造企業(yè)迎來了新的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，各個(gè)企業(yè)就必須要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，通過制度的制定、人員的培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施等來提升安全生產(chǎn)管理水平，維持生產(chǎn)的高效進(jìn)行，為機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展契機(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪紅波.機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（14）：3929.

[2] 楊鳳朝.淺談機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2017，519（10）：144-145.