工程經濟分析在項目成本中的應用與探究

欒亞娟

摘 要 近年來，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)的社會發(fā)展得到了飛速的進步，現如今建筑規(guī)模，建筑經費都在不斷地提升，這也在很大程度上推動了我國社會經濟發(fā)展。但就建筑市場現狀來看，其中還存在著一定的問題，比如建筑工程 成本較高，成本控制無法落實等，這些問題會在很大程度上影響到建筑企業(yè)的經濟效益，尤其在建筑市場競爭激烈的環(huán)境下，成本控制是企業(yè)提高經濟效益，獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑， 如何使用最小的投資來獲取最大的效益是建筑企業(yè)需要重點考慮的問題。而在控制項目成本中，工程經濟分析就發(fā)揮著重要的作用。文章首先對工程經濟分析進行了敘述，然后總結了項目成本控制中存在的問題，重點對控制項目成本中工程經濟分析的運用進行分析，可以實現對項目合理的成本控制，進而提高企業(yè)經濟效益。

關鍵詞 工程經濟;釆辦成本;管控

1工程經濟分析概述

1.1 概念

工程對于大家來說是非常熟悉的，生活中存在著各種各樣的工程。與工程很密切的一個名詞——工程經濟，簡言之，在工程中充分地運用到經濟的相關知識，同時借助于現代的技術作支撐[1]。

1.2 建筑工程經濟分析的必要性

社會經濟的不斷發(fā)展加劇了工程建設市場的競爭強度，建筑工程企業(yè)如何更好地在日益激烈的競爭中提高效益， 已成為建筑企業(yè)從業(yè)者亟待解決的問題。在工程項目中，為了使企業(yè)的經濟效益最大化，必須釆用科學的方法對成本進行合理的控制，其中最有效的是將工程經濟分析運用到項目成本控制中，從而提高成本控制的合理性和科學性，使企業(yè)的競爭力得到提升，提高項目的經濟效益[2]。 由于建筑工程的周期比較長，需要的資金比較多，并且項目在實施過程中由于諸多因素的影響，存在很多不確定性，任意環(huán)節(jié)的失誤都可導致施工成本的增加。為了將工程項目在運行過程中的各項風險降到最低，需要在保證工程質量的基礎上，對工程成本進行合理的控制[3]。另外，相關工作人員還要對項目進行市場預測，施工技術分析以及行業(yè)規(guī)劃等，然后對項目的投入及產出進行精細的計算和分析，站在經濟的角度對項目的科學性和合理性進行論證。

1.3 影響

在一項工程的規(guī)劃，策劃之時，要充分把經濟要素考慮在內，其顯現出不可小覷的力量。

在一項工程的實施，運行之中，投資者進行投資很理性的考慮，很重要的一項指標就是投資經濟性，同時承包商在認定一個項目是否值得投資時，也會充分考慮這一指標。

在工程的具體動工運營之中，很突出、很迫切的內容就是要把成本降到最低，通過經濟指標，一方面幫助具體的使用人合理地進行決策，減少一切鋪張浪費的情況，另一方面可以達到降本増效的效果[4]。

綜上所述，成本是一個不可忽視的重要因素，無論是工程建設之初、之中、之后，都需要考慮成本。

2工程經濟采辦成本PEST分析

2.1 P政治（politics）

2017年1月20日，國務院辦公廳印發(fā)《關于創(chuàng)新管理優(yōu)化服務培育壯大經濟發(fā)展新動能加快新舊動能接續(xù)轉換的意見》，是我國培育新動能加速新舊動能接續(xù)轉換的第一份文件。2017年全國兩會期間，李克強總理參加山東代表團審議時指出，山東發(fā)展得益于動能轉換，望山東在國家發(fā)展中繼續(xù)挑大梁，在新舊動能轉換中繼續(xù)打頭陣。“新舊動能”自2015年開始出現在中央和地方政府主要領導講話和文件中，在2016年在互聯(lián)網出現的頻率逐步提升。2016年末，特別是進入2017年以來，“新舊動能”更是頻繁出現在政府相關文件中，內涵也逐漸豐富和完善[5]?！靶屡f動能”很重要的一項內容就是降成本，整個政治大環(huán)境都要求降低成本，工程經濟也不例外。

2.2 E是經濟（economy）

我國經濟突飛猛進，國外交流合作日益密切，國內承擔的項目日益增加，隨著項目增加，這時物資的需求會然而在釆購的過程中價格卻出現了兩極分化的情況。對于降低成本這一重要任務，不能只局限于釆購部門，然而更多的是關乎整個項目的責任，需要整個項目部門的密切配合。正如我們的供給改革的側重點應轉向降成本、補短板。

2.3 S是社會（society）

社會的飛躍進步，消費的日益增加，生活水平的日益提髙，需求的不斷提升，帶來的是工程建設市場劇烈的競爭，這個時候就為項目或企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，例如如何面對激烈的競爭。

2.4 T是技術（technology）

供貨商生產技術，質量水平一般供應商的生產技術先進，產品品質優(yōu)秀，產品銷售價格就高。因此，釆購人員應根據需求部門對質量，技術功能及交貨期的要求，合理選擇供應商，達到良好的性價比。

3項目成本管理方面存在的問題

3.1 成本管理意識有待加強

許多企業(yè)管理人員的成本管理意識比較對薄弱。項目的成本管理過程中，不論是項目部還是企業(yè)，都必須具備較強的成本管理意識，同時還需要明確自身的職責，從而進行科學的成本管理。但是在實際工作過程中，由于預算和結算人員的責任意識有待提髙，經常會出現工作人員先干后算，或一邊做一邊算的情況出現，這些情況會對成本管理工作的準確性造成較大的影響。

3.2 施工單位方面

從當前的形勢發(fā)現，工程開展的是否順利，不僅僅是施工單位，更包括企業(yè)，都會把開展的情況，質量的好壞考慮在內，然而往往忽視了一個很更要的問題——成本管控。一方面是對于企業(yè)的管理者來說，沒有把采購成本管控放在突出的位置，這往往會導致浪費比較嚴重，最終導致項目無法承受成本壓力，導致虧損;另一方面是管理者非常重視成本，然而把這一思想，僅僅停留在口頭上，只是空喊口號[6]。

3.3 采辦人員方面

采辦成本的管控很更要的主體——采辦人員的水平。通過査閱相關的資料以及在具體的實踐中，采辦人員的水平參差不齊。一方面是很多采辦人員往往是施工人員，有充足的工作經驗，然而這一部分人，很少具有采辦成本的管控意識;另一方面新招聘的采辦人員，具有比較好的理論知識以及扎實學識，然而這部分人沒有比較全面的實踐能力[5]，這樣就很難落實到實處。