摘 要：供暖設(shè)備安全管理是供暖安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是一項(xiàng)有較強(qiáng)綜合性和系統(tǒng)性的管理工作。做好供暖設(shè)備安全管理，可以從加強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)，建立完善供暖設(shè)備管理體制，加強(qiáng)供暖設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng)工作和積極創(chuàng)造適應(yīng)新安全管理運(yùn)行的管理制度和機(jī)制。

關(guān)鍵詞：安全管理;管理創(chuàng)新;供暖設(shè)備

安全工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，情況不斷變化發(fā)展的，安全存于一點(diǎn)一滴中，隱于一時(shí)一刻里，不是在一時(shí)發(fā)現(xiàn)解決了問題，就可以萬(wàn)無一失了，平時(shí)粗枝大葉，麻痹大意，安全工作就會(huì)出問題，因此全員只有隨時(shí)保持警惕，發(fā)現(xiàn)問題，才能及時(shí)消除事故隱患。安全教育也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，要使安全觀念深入人心，成為全員一種自覺意識(shí)，需要不斷強(qiáng)調(diào)，斷深入，才能培育出安全文化的良好氛圍。可見，安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要長(zhǎng)抓不懈。

1 加強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)

雖然我們時(shí)常把“安全責(zé)任重于泰山”掛在嘴邊，但是在現(xiàn)實(shí)工作中又有誰(shuí)真正做到呢？一起起安全事故在我們身邊發(fā)生，一次次血的教訓(xùn)歷歷在目，所以在日常工作中我們存在安全意識(shí)薄弱點(diǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)全員安全素質(zhì)。我們要從不同層次 不同角度深刻剖析有沒有責(zé)任心，敬業(yè)精神，對(duì)安全是重中之重的認(rèn)識(shí)，有沒有當(dāng)安全與其它工作相矛盾時(shí)就出現(xiàn)讓路現(xiàn)象。工作繁忙和緊張時(shí)就出現(xiàn)放松現(xiàn)象，安全形勢(shì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)時(shí)就出現(xiàn)忽視現(xiàn)象等。大多數(shù)員工能把安全放在重中之重，但在非常時(shí)期和工作緊張時(shí)期就有所清淡和顧此失彼的現(xiàn)象出現(xiàn)，所以安全問題不僅要經(jīng)常講。還要大講特講，并需要進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的安全氛圍。對(duì)此我們進(jìn)一步加大各種會(huì)議對(duì)安全的宣講力度，強(qiáng)調(diào)安全例會(huì)的質(zhì)量和安全活動(dòng)的內(nèi)容，完善安全管理獎(jiǎng)罰制度豐富安全漫畫內(nèi)容，強(qiáng)化安全監(jiān)督員的叮囑和全員之間的交叉提醒，堪化完善各種安全標(biāo)識(shí)和警句，從而使安全氛圍更加濃厚，全員的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化。

2 建立完善供暖設(shè)備管理體制

建立完善的供暖設(shè)備管理體制是做好供暖設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)工作和不可缺少的重要環(huán)節(jié)。建立安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。從上到下建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，各基層單位要配備專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，班組配備兼職安全員，安全生產(chǎn)管理工作覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。明確安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)，通過獎(jiǎng)懲調(diào)動(dòng)各基層單位及各專兼職安全員的積極性和工作熱情，開展經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)排除事故隱患。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)公司都要有一個(gè)完整的管理體制才能保證國(guó)家和公司的正常運(yùn)作。供暖設(shè)備的管理也是一樣的道理。只有建立和完善供暖設(shè)備管理體制，才能安全的有效的管理供暖設(shè)備，才能確保供暖的正常運(yùn)營(yíng)。

（1）推行安全管理體系管理體制，實(shí)施安全管理供暖設(shè)備到個(gè)人決策，使每一個(gè)供暖設(shè)備都得到安全的全面的管理。

（2）建立完善的值班制度，在日常值班工作中值班人員是班組長(zhǎng)的全權(quán)代表，應(yīng)該嚴(yán)格按照《管理值班基本規(guī)則》執(zhí)行，任何時(shí)候?qū)θ魏斡绊懝┡踩\(yùn)行的供暖設(shè)備都應(yīng)妥善管理，對(duì)于各種需要記錄的數(shù)據(jù)參數(shù)都要認(rèn)真如實(shí)的填寫。

（3）各項(xiàng)維修保養(yǎng)按計(jì)劃表一一落實(shí)，月度季度年度檢查按期保質(zhì)的完成。

（4）嚴(yán)格按供暖設(shè)備的操作規(guī)程操作，不要省略每一步，例如，主機(jī)的啟動(dòng)前的手動(dòng)潤(rùn)滑是很重要的，它們能減少啟動(dòng)時(shí)各個(gè)配合表面的干摩擦，減少機(jī)器磨損，從而增加使用壽命。

3 加強(qiáng)供暖設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作

供暖設(shè)備良好的運(yùn)行和令人滿意的工作不僅依賴正確的操縱，而且取決于如何維護(hù)保養(yǎng)工作，有規(guī)律地維護(hù)保養(yǎng)對(duì)減少部件早期的磨損大有裨益，是能提高工作效率，延長(zhǎng)使用壽命，更對(duì)供暖安全有重大意義。組織管理人員對(duì)供暖設(shè)備做全面細(xì)致的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題后做檢查總結(jié)，然后做有規(guī)律有制度的維護(hù)保養(yǎng)，如《供暖檢修計(jì)劃完成報(bào)告》、《供暖設(shè)備絕緣測(cè)量記錄》等要認(rèn)真完成。還要在維護(hù)保養(yǎng)工作中要有責(zé)任心，做到全面的護(hù)理。因?yàn)橹挥泻玫谋ｐB(yǎng)供暖設(shè)備才能達(dá)到最合適的工作狀態(tài)，更安全的完成任務(wù)。

4 積極創(chuàng)造適應(yīng)新的管理制度和機(jī)制

安全管理建設(shè)重在實(shí)踐，安全管理是需要設(shè)計(jì)和管理的，安全管理必須融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并以一定的手段來引導(dǎo)。作為基礎(chǔ)的安全管理，要與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績(jī)，提高績(jī)效結(jié)合，不可孤立地做文化。所以，安全管理建設(shè)需要企業(yè)不斷深化改革，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推行科學(xué)管理;加強(qiáng)員工的安全管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍;積極開展民主管理活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”;強(qiáng)化安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個(gè)與員工的利益共同體。

“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”。安全是永恒的主題，安全作業(yè)是無疑的，必須鍥而不舍，長(zhǎng)抓不懈的。對(duì)于航運(yùn)企業(yè)而言，安全是生命線，是效益的前線，是各項(xiàng)工作的重之重，一切生產(chǎn)活動(dòng)都不能忽視安全的代價(jià)。安全是我們工作的保障，安全是公司發(fā)展的保障。過去的一年在供暖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心管理共同努力下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵循安全是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益是生命線的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，為供暖企業(yè)各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，真正的實(shí)現(xiàn)供暖企業(yè)的安全、健康、和諧的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉杰（1981-），男，河北衡水人，專科，助理工程師，研究方向：設(shè)備管理。