關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理措施探討

孫曉東

摘?要：在現(xiàn)代城市的逐步發(fā)展下，城市人口數(shù)量逐步增長，潛在為當(dāng)下的市政工程建設(shè)提出了更高要求，需要工程施工管理者強(qiáng)化自身的現(xiàn)場管理工作。影響市政工程施工效果的因素較多，主要體現(xiàn)在各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場作業(yè)中，做好現(xiàn)場的施工管理，能及時(shí)幫助施工方找到施工不足，保障施工效果。根據(jù)目前市政工程施工現(xiàn)場的管理方式，本文在分析市政工程施工中現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)問題后，探討加強(qiáng)市政工程施工中現(xiàn)場管理的措施方法。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;市政工程;管理措施

當(dāng)下市政工程的建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)著逐步擴(kuò)大的狀況，本身的系統(tǒng)性及復(fù)雜性較強(qiáng)，因此良好的施工現(xiàn)場管理是決定施工成效的一個(gè)重要因素，做好并強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，才能保障最終施工質(zhì)量及效率。在施工現(xiàn)場管理中管理人員會(huì)面對(duì)很多問題，但總體分析可知一般有質(zhì)量、安全以及效率制度等方面的問題，當(dāng)從問題出發(fā)來制定對(duì)應(yīng)的、科學(xué)的管理措施時(shí)，才能進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量，為市政工程的良好建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

1 市政工程施工中現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)問題

1.1?施工流程管理不足

施工流程中蘊(yùn)含著許多會(huì)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全的潛在因素，當(dāng)施工流程中出現(xiàn)問題時(shí)，則代表施工管理者的考慮不夠全面，影響管理工作的質(zhì)量^[1]。在施工流程中，設(shè)備、項(xiàng)目及人員都處在動(dòng)態(tài)當(dāng)中，例如管理人員在施工過程中不按施工順序施工、違規(guī)施工、設(shè)備故障等狀況發(fā)生時(shí)，整個(gè)工程的進(jìn)度及質(zhì)量都會(huì)受到直接影響。但在實(shí)際施工中，部分施工方在對(duì)施工流程進(jìn)行管理時(shí)，所運(yùn)用的管理制度不夠完善，例如設(shè)備管理無法及時(shí)維修故障設(shè)備，管理人員不能及時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場進(jìn)度等等，都會(huì)導(dǎo)致工程面對(duì)質(zhì)量及安全隱患，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理收效不佳。

1.2?安全管理觀念有限

安全管理的觀念對(duì)工程施工而言十分重要，施工方要從易影響施工安全的各個(gè)因素出發(fā)制定合理的管理制度并落實(shí)，盡量將制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，最終便能在保障施工規(guī)范性的前提下，做好安全施工及高質(zhì)量施工^[2]。但結(jié)合現(xiàn)有的施工情況來看，現(xiàn)場管理者對(duì)于安全管理的重視度有限，安全防護(hù)未能準(zhǔn)確落實(shí)及實(shí)施，有關(guān)安全施工的制度未能得到完善及監(jiān)督等等。這些問題會(huì)導(dǎo)致市政工程施工中影響人員安全、工程質(zhì)量的不確定因素增長，無法保障工程的穩(wěn)定開展。

1.3?未做好文明施工

文明施工在于保障工程施工以及城市運(yùn)行兩者之間的協(xié)調(diào)性當(dāng)中，例如在市政道路施工中，要盡量避免因施工對(duì)當(dāng)?shù)亟煌◣磉^大、過長時(shí)間的影響，在多類型的施工中，要盡量降低施工噪音，并合理處理工程施工遺留的廢棄物。但在實(shí)際施工中，部分施工方會(huì)因趕工期將有關(guān)設(shè)備運(yùn)行時(shí)長、功率提升，并忽視施工垃圾、廢棄物的科學(xué)處理，最終導(dǎo)致工程施工為當(dāng)?shù)鼐用裆?、交通以及生態(tài)環(huán)境等方面都會(huì)帶來一定的負(fù)面影響，降低了工程施工的綠色性能。

2?加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理的措施

2.1?強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整體工程的秩序化、有效化施工影響較大，要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)，便要對(duì)現(xiàn)場的施工組織設(shè)計(jì)加強(qiáng)重視^[3]。首先施工方要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究，并結(jié)合現(xiàn)場的考察了解施工現(xiàn)場;根據(jù)施工合同內(nèi)容確定現(xiàn)場的施工組織，根據(jù)總工程進(jìn)度調(diào)查工程所需的材料、勞務(wù)，依據(jù)當(dāng)?shù)卦O(shè)備的租賃或采購市場確定設(shè)備進(jìn)場方式，制定設(shè)備及人員的進(jìn)場計(jì)劃;在考察現(xiàn)場后對(duì)施工平面布置科學(xué)安排，將施工工序及施工段落安排合理;將常規(guī)的有關(guān)施工工藝落實(shí)，盡快做好重大施工技術(shù)的方案落實(shí)及評(píng)審;做好組織機(jī)構(gòu)的建立，將各個(gè)規(guī)章制度健全等等。

2.2?強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

對(duì)市政工程來講，質(zhì)量控制存在于施工環(huán)節(jié)的各個(gè)方面當(dāng)中。施工材料出現(xiàn)的質(zhì)量問題會(huì)直接反映在工程實(shí)體中，因此管理者要在現(xiàn)場管理中，對(duì)現(xiàn)場所需的不同施工材料進(jìn)行全面管控，對(duì)進(jìn)場的材料會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行抽查檢測(cè)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決予以清場，不得使用在本工程中，以達(dá)標(biāo)的有效材料進(jìn)行替換，保障后續(xù)施工環(huán)節(jié)的材料需求。此外，有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制也需要管理者落實(shí)。要做好質(zhì)量監(jiān)督便需要對(duì)傳統(tǒng)的、形式化的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改善，利用不定期檢查等方式對(duì)工程施工進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督管理。落實(shí)監(jiān)督環(huán)節(jié)能保障將質(zhì)量、安全問題解決在萌芽狀態(tài)，以事前管理避免施工問題的發(fā)生。最后，現(xiàn)場施工依賴于各施工人員的操作，因此在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工人員對(duì)施工內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí);利用規(guī)范性施工制度、設(shè)備操作制度來對(duì)各人員進(jìn)行監(jiān)督管理，保障現(xiàn)場的安全及施工質(zhì)量。

2.3?做好施工成本管理

市政工程的施工現(xiàn)場成本管理存在于多個(gè)方面中，但主要體現(xiàn)在施工材料管理及施工質(zhì)量上。施工材料的管控：首先材料采購計(jì)劃準(zhǔn)確性的控制，由現(xiàn)場施工人員提出材料計(jì)劃，經(jīng)工程部與核算部審核后，報(bào)物資部予以采購，以確保采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性;其次控制采購成本，物資部根據(jù)材料采購計(jì)劃單，對(duì)在滿足材料性能的天體下，最少選出三家以上的供貨商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，在保證材料質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格最低的廠家進(jìn)行采購;第三，在材料的存管環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目部按照材料特征選擇存管方式和地點(diǎn)，避免材料受潮、腐蝕或變質(zhì)。施工質(zhì)量的管控：施工過程中要加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照施工程序和規(guī)范進(jìn)行施工，防止因施工質(zhì)量引起不必要的維修及返工;所以施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底及重點(diǎn)、難點(diǎn)施工節(jié)點(diǎn)分解講解，避免因施工不規(guī)范導(dǎo)致二次施工帶來額外施工成本。。此外，施工設(shè)備也會(huì)帶來一定的施工成本，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)要及時(shí)進(jìn)行維修，避免因設(shè)備的大修造成現(xiàn)場的窩工。

2.4?落實(shí)現(xiàn)場安全文明管理

在市政工程的施工現(xiàn)場中，施工方要從文明安全施工的原則出發(fā)開展工作，為當(dāng)?shù)鼐用癯尸F(xiàn)一種正面的形象，堅(jiān)守文明施工的重要原則，為現(xiàn)場人員的安全、最終的施工質(zhì)量提供保障。要做好安全文明施工，主要要采取安全、綠色的施工方式，施工方要在施工前便通過經(jīng)驗(yàn)、施工考察來掌握在本次施工中會(huì)面臨的安全隱患，以預(yù)防措施避免安全隱患發(fā)展為安全問題。管理人員要將針對(duì)現(xiàn)場的常規(guī)檢查做好，保障各市政施工的參與者，都進(jìn)行了安全防護(hù)的配備，保障防護(hù)的完整性及有效性，并確保各人員在施工中不會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)施工、不規(guī)范施工的個(gè)人行為。針對(duì)施工人員安全意識(shí)有限的狀況，施工方要在施工前期做好安全交底，對(duì)各類人員進(jìn)行安全及技術(shù)操作培訓(xùn)，并利用實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)改進(jìn)和調(diào)節(jié)的安全控制措施，保障施工環(huán)節(jié)的安全性。施工方要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的標(biāo)語、宣傳欄以及警示標(biāo)志設(shè)置，尤其重視存在安全隱患的區(qū)域，并組織專人在設(shè)備使用前檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致現(xiàn)場施工發(fā)生安全事故。

3?結(jié)語

結(jié)合以上，對(duì)市政工程的施工而言，做好現(xiàn)場的施工管理能幫助施工方解決一定的工程安全、質(zhì)量及進(jìn)度問題，保障工程施工的順利開展。針對(duì)現(xiàn)場問題進(jìn)行及時(shí)解決，能很大程度上避免最終工程存在質(zhì)量或安全隱患，為人們提供更好的市政服務(wù)。以上在分析施工現(xiàn)場管理會(huì)存在的幾點(diǎn)問題后，從工程施工的實(shí)際情況出發(fā)探究了做好施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)措施，力求保障市政工程在全新的時(shí)期內(nèi)能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，完成現(xiàn)場管理的優(yōu)化創(chuàng)新，提高管理工作質(zhì)量。要做好施工現(xiàn)場管理，施工方應(yīng)將目光放在現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從各環(huán)節(jié)的細(xì)化管理著手，保障最終的整體管理效果。

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