新形勢下建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新策略研究

王維琛 劉加祥 候代印

摘?要：建筑工程造價(jià)管理作為貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)，對建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響。伴隨著城市化進(jìn)程的加快以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目數(shù)量激增，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，這就使得工程造價(jià)管理的難度也隨之提升，這就導(dǎo)致在實(shí)際的工作中常常出現(xiàn)各種問題。如工程造價(jià)管理模式落后，相關(guān)工作人員能力素質(zhì)不高，各環(huán)節(jié)之間缺乏交流和配合等等，嚴(yán)重的影響了建筑工程造價(jià)管理的有效性。因此，建筑企業(yè)需要認(rèn)真的分析當(dāng)前存在的問題，并采取有效的解決對策，從而保障工程造價(jià)管理的效率和質(zhì)量，推進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);控制與管理

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)也在激烈的行業(yè)競爭中不斷加強(qiáng)自身管理，以此保持自身的市場競爭力。近年來，很多建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理方面存在一些問題，隨著建筑企業(yè)整體管理意識的提升，目前建筑工程不斷加強(qiáng)工程造價(jià)管理，以此節(jié)約施工成本和管理成本，確保施工的順利進(jìn)行和工程高質(zhì)量交付。在建筑工程施工期間工程的造價(jià)管理部門對控制成本費(fèi)用起到重要影響，如果工程造價(jià)管理存在問題，將對建筑工程施工工作造成一定阻礙，所以需要把握造價(jià)管理要點(diǎn)。

1?建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1?工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價(jià)管理是貫穿于整個(gè)施工過程的，包含著方方面面的內(nèi)容，如施工起始階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。就當(dāng)前情況來看，大部分建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理中都存在著管理環(huán)節(jié)脫節(jié)的問題，各部門、各單位之間缺乏互動(dòng)交流，這就使得工程造價(jià)管理出現(xiàn)了斷層，影響了施工預(yù)算和審計(jì)。同時(shí)，由于工程造價(jià)管理人員相對較為獨(dú)立，缺乏溝通意識，使得施工人員并不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化施工，只能依靠以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，這也是脫節(jié)的表現(xiàn)之一。

1.2?工程造價(jià)管理人員素質(zhì)較低

隨著建筑工程造價(jià)管理難度的不斷提升，對工程造價(jià)管理人員的要求也越來越高。但在實(shí)際的工作過程中，具有工程造價(jià)師資格的專業(yè)人士相對較為匱乏，而且高素質(zhì)的管理人才也是少之又少，這就使得工程造價(jià)人員在不斷地增加，但其能力卻相對較為低下，無法滿足實(shí)際工作的需求。當(dāng)前雖然有大量工程造價(jià)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但培訓(xùn)的工作內(nèi)容和形式都十分的單一，常常是通過套定額來進(jìn)行審計(jì)預(yù)算，對其他方面的工作不能有效的進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)成本超出預(yù)算，資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3?缺少完善的管理體制

工程造價(jià)管理工作是由工程項(xiàng)目的總管理部門、項(xiàng)目中介管理部門以及具體實(shí)施部門共同協(xié)作完成的，但在實(shí)際的工程造價(jià)過程中并未建立起統(tǒng)一的工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)以及完善的管理體制，使得三大管理部門之間缺少相應(yīng)的監(jiān)督和制約機(jī)制，無法保證具體監(jiān)管措施實(shí)施到位，對于資金的控制力度也顯得過于薄弱，不僅影響到了工程施工的效率和質(zhì)量，也增加了建筑項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。

2?新形勢下建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新策略

2.1?改變造價(jià)模式，強(qiáng)化意識

傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理控制模式和觀念已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在此種情況下，就必須采取有力措施來增強(qiáng)建筑工程造價(jià)的市場經(jīng)濟(jì)意識，改變原有的工程造價(jià)管理模式。為了使工程造價(jià)管理與控制模式及理念適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須創(chuàng)造出公平競爭的有序環(huán)境，就要對原有工程造價(jià)管理與控制中的價(jià)格體系、價(jià)格管理方式等各方面進(jìn)行改革。工程造價(jià)管理與控制需要轉(zhuǎn)變原來的按照投資計(jì)劃直接管控的方式，規(guī)范市場，創(chuàng)建公平競爭的環(huán)境。工程造價(jià)管理部門及政府要通過行使協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能，建立統(tǒng)一的、開放有序的市場體系，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)規(guī)律，向工程造價(jià)技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供價(jià)格信息參考，將之作為做出最終決策的科學(xué)依據(jù)。

2.2?提高工程造價(jià)管理及控制人員的綜合素質(zhì)

技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)道德素質(zhì)是工程造價(jià)管理與控制水平的重要影響因素，企業(yè)應(yīng)該加大在工程造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)及制度建設(shè)方面的成本投入。建筑工程造價(jià)管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，所以相關(guān)人員既要有扎實(shí)的專業(yè)知識，又要有創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光。工程造價(jià)管理相關(guān)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平的高低與職業(yè)素養(yǎng)的好壞，雖然不能完全決定，但是也很大程度上影響了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)及整體質(zhì)量。工程造價(jià)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)水平是同等重要的，一方面，只有工作人員的技術(shù)水平到位，才可能積極有效地應(yīng)對工作中的各種難題，及時(shí)排除工作中可能出現(xiàn)的隱患，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，推動(dòng)工程建設(shè)的圓滿完成。另一方面，只有技術(shù)人員具備了良好的道德品質(zhì)，具有職業(yè)道德操守，才可能在工作中兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真踏實(shí)地完成相關(guān)任務(wù)。因此，建筑施工企業(yè)必須要重視建筑工程造價(jià)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平以及道德素質(zhì)水平的綜合全面提升。企業(yè)可以通過為相關(guān)人員打造技術(shù)交流平臺、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、深化理論研討等方式來培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)水平的工程造價(jià)管理與控制人才。

2.3?加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)過程的控制

在建筑工程項(xiàng)目過程中，建設(shè)工程具有施工周期長、施工難度大等各種問題，從而對工程造價(jià)造成直接的影響。所以，造價(jià)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，并根據(jù)工程實(shí)際情況，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，結(jié)合已經(jīng)支出的費(fèi)用情況，對工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和管理，對于存在的不合理造價(jià)問題，應(yīng)該及時(shí)根據(jù)合同款項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整和改善。只有這樣，才能保障工程造價(jià)管理工作順利的進(jìn)行，在節(jié)省施工成本的同時(shí)，提高整體項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

2.4?加強(qiáng)相關(guān)制度體系建設(shè)的力度

任何一個(gè)企業(yè)或者單位，都應(yīng)該擁有自身企業(yè)的相關(guān)制度體系，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以建筑企業(yè)想要在發(fā)展的道路上，能夠符合市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，那么這樣管理起來也就會(huì)更加地規(guī)范、有秩序。其次，還應(yīng)該嚴(yán)格的遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，按照一切法律條款來對工程造價(jià)進(jìn)行控制，在法律的約束下，完善各項(xiàng)造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能達(dá)到節(jié)省施工成本的目的。近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸走向全球化的發(fā)展，面對這種新形勢下，我們只有不斷提高企業(yè)的國際競爭力，才能真正在競爭激烈的建筑行業(yè)市場中，做到脫穎而出，并占據(jù)足夠的經(jīng)濟(jì)市場。

2.5?加強(qiáng)對竣工階段的造價(jià)管理

竣工階段為建筑工程的最終環(huán)節(jié)，雖然不會(huì)產(chǎn)生施工費(fèi)用，不過也對整個(gè)工程造價(jià)審核會(huì)產(chǎn)生一定影響，所以需要在竣工階段加強(qiáng)審核力度，堅(jiān)持“調(diào)量不調(diào)價(jià)”的原則。此外，還需要業(yè)主發(fā)揮出積極作用，根據(jù)施工條例搜集現(xiàn)場技術(shù)資料，對施工簽證進(jìn)行審核，如果存在疑問需要聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際測量，進(jìn)而將數(shù)據(jù)作為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理與建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，只有做好建筑工程的工程造價(jià)管理與控制工作，才能夠更好地使建筑施工的各種資源的利用率得以提升，從而減少成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。只有使建筑工程造價(jià)管理控制同社會(huì)生產(chǎn)水平、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，才能使得我國建筑工程管理與控制的水平不斷提升，向國際水平看齊。

參考文獻(xiàn)：

[1]白娥.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀問題研究[J].工程與建設(shè)，2019，33（5）：828-829.

[2]劉明鳴.全過程造價(jià)控制在建筑工程管理中的有效實(shí)施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（27）：28-29.

[3]陳君.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施的分析[J].居舍，2019（25）：127.