小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素與控制措施

孫長(zhǎng)峰 李照朦

摘要：在我國(guó)，與大型建材企業(yè)相比，小型建材企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。特別是對(duì)于小批量建材企業(yè)，除非產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，否則其就得轉(zhuǎn)向其他市場(chǎng)。本文從籌資風(fēng)險(xiǎn)因素、投資風(fēng)險(xiǎn)因素、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素、國(guó)家政策因素、行業(yè)背景因素、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)因素等方面對(duì)影響小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部因素進(jìn)行比較全面的分析，提出了籌資風(fēng)險(xiǎn)控制、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、改善公司管理結(jié)構(gòu)、完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

關(guān)鍵詞：小型建材企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制

本文旨在建立科學(xué)、完善的管理體系，用前瞻性的眼光及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的漏洞，讓企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更多的活力，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

一、小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)因素

為加快發(fā)展步伐，企業(yè)必須有足夠的資金支持。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，信用銷售和預(yù)付款避免不了，這導(dǎo)致小型建材企業(yè)存在著貨款收回難的問題。首先，小型建材企業(yè)資金缺口較大，沒有做好募集資金工作，因此企業(yè)必須在籌款過程中控制風(fēng)險(xiǎn)，以使自身保持立于不敗之地。其次，小型建材企業(yè)融資渠道相對(duì)單一，因此資金使用情況沒有得到改善。一些小型建材企業(yè)管理層在籌集資金時(shí)沒有結(jié)合自身情況，以高風(fēng)險(xiǎn)獲得了低回報(bào)，因?yàn)闆]有選擇合理的債務(wù)到期期限，對(duì)借款成本和企業(yè)本身的財(cái)務(wù)安全造成了影響。最后，一些小型建材企業(yè)沒有建立專門的資金管理團(tuán)隊(duì)，資金成本通常很高，資金目標(biāo)也不明確，這使企業(yè)承擔(dān)了更多的利息支出，增加了企業(yè)成本并引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)因素

無(wú)論企業(yè)采用何種投資方法，投資風(fēng)險(xiǎn)都是不可避免的。第一，一些小型建材企業(yè)在正式開展投資活動(dòng)之前，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r沒有進(jìn)行合理的評(píng)估，缺乏對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合性分析，沒有明確投資規(guī)模。第二，一些小型建材企業(yè)在進(jìn)行投資決策前，沒有科學(xué)合理地編制投資預(yù)算，投資活動(dòng)不加控制和計(jì)劃，資金使用不當(dāng)，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢。第三，一些小型建材企業(yè)盲目進(jìn)行投資，不注意預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也沒有很好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，發(fā)生問題后，采取了消極的態(tài)度來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，一些小型建材企業(yè)在投資過程中，沒有根據(jù)自身所處環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和方法進(jìn)行及時(shí)更新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)停滯，造成投資失敗。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素

小型建材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來自材料采購(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)、庫(kù)存管理等。首先，企業(yè)向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，就需要消除現(xiàn)有產(chǎn)品，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品顯著降價(jià)，或出售公司現(xiàn)有產(chǎn)品減少，生產(chǎn)線將無(wú)法達(dá)到產(chǎn)品規(guī)模需求。其次，近年來，一些小型建材企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，采取賒銷策略，導(dǎo)致如今存在應(yīng)收賬款回收困難。再次，健全存貨管理，在降低小型建材企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)方面有很大的影響。一般情況下，小型建材企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率較高，但目前由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及的層面更廣、業(yè)務(wù)品種繁多，存貨周轉(zhuǎn)率一直呈下降趨勢(shì)，存貨管理的難度也有所增加。最后，一些小型建材企業(yè)對(duì)存貨持有目的不明確，沒有有效落實(shí)存貨管理計(jì)劃，存貨管理執(zhí)行不到位。

（四）信息傳遞因素

小型建材企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)種類較多，但每天在多次接觸的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門之間的交流很少，也存在信息處理方法上的差異。此外，管理層和員工目標(biāo)差異也可能導(dǎo)致通信問題。通常，管理層一般注重公司運(yùn)營(yíng)中的缺陷和問題，但員工更喜歡突出自己的績(jī)效，因此他們通常只報(bào)告好消息，而試圖隱藏壞消息。

（五）國(guó)家政策因素

一方面，國(guó)家出臺(tái)住房保障政策鼓勵(lì)居民消費(fèi)，從而推動(dòng)了建材企業(yè)的發(fā)展。另一方面，隨著房?jī)r(jià)上漲，人們對(duì)房地產(chǎn)的消費(fèi)需求降低，影響了小型建材企業(yè)保溫材料、混凝土等一體化的銷售。

（六）行業(yè)背景因素

首先，建材企業(yè)市場(chǎng)整體情況不樂觀，加之近年來房地產(chǎn)行業(yè)沒有之前的前景好，人們的消費(fèi)需求不高，建材行業(yè)供過于求，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。其次，工業(yè)產(chǎn)品的相似性導(dǎo)致制造商擴(kuò)大了自身市場(chǎng)份額，為爭(zhēng)奪客戶資源打破規(guī)則，行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)影響行業(yè)的價(jià)格秩序，進(jìn)而給小型建材企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。

（七）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)因素

只注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏一般風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的表現(xiàn)。小型建材企業(yè)的成立相對(duì)簡(jiǎn)單，也沒有為員工提供足夠的補(bǔ)償，因此招聘到經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人員很困難。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不重視，財(cái)務(wù)管理人員將無(wú)法在第一時(shí)間捕獲信息，如果不控制風(fēng)險(xiǎn)，公司的利潤(rùn)將減少甚至為負(fù)。

二、小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

小型建材企業(yè)必須擴(kuò)大自身市場(chǎng)影響力，在這種情況下向銀行貸款才更容易。在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下，銀行貸款融資是最快的融資渠道之一。在借貸過程中，企業(yè)需要正確把握籌資時(shí)間，并嘗試以固定利率向銀行借款，以降低籌資成本。因此，小型建材企業(yè)在募集資金的過程中一方面應(yīng)適當(dāng)增加內(nèi)部融資，另一方面可以積極開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較低的新融資方式。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)控制

小型建材企業(yè)在投資時(shí)需要完成項(xiàng)目可行性分析，然后判斷投資決策是否正確。同時(shí)需要對(duì)投資進(jìn)行調(diào)查研究，以盡可能反映投資項(xiàng)目的可操作性。小型建材企業(yè)不僅要考慮自身情況，還要考慮技術(shù)發(fā)展、國(guó)家政策、資源供應(yīng)和市場(chǎng)環(huán)境等情況。一方面，小型建材企業(yè)需要加大成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制力度。另一方面，小型建材企業(yè)應(yīng)避免因投資過多或時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致在短期內(nèi)缺乏投資收益。投資建材公司時(shí)，必須分析市場(chǎng)趨勢(shì)。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

持續(xù)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的核心活動(dòng)。小型建材企業(yè)需要完善供應(yīng)商和客戶結(jié)算系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款賬齡的分析，制定適當(dāng)?shù)馁Y金回收策略，執(zhí)行回收任務(wù)。對(duì)小型建材企業(yè)而言，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和減少庫(kù)存量可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)可以建立一個(gè)合理的庫(kù)存管理系統(tǒng)，以降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)難以收回應(yīng)收賬款的問題，企業(yè)應(yīng)對(duì)債務(wù)人公司的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)跟蹤了解，采取有效措施鼓勵(lì)其積極償還債務(wù)，對(duì)應(yīng)收賬款應(yīng)充分把握和全方位控制。

（四）改善公司管理結(jié)構(gòu)

小型建材企業(yè)有必要建立和完善公司的治理結(jié)構(gòu)。改善公司的管理結(jié)構(gòu)需要穩(wěn)定的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)、規(guī)范管理人員的權(quán)利和義務(wù)以及加強(qiáng)監(jiān)督;限制使用資金，監(jiān)管交易活動(dòng)，以保護(hù)股東的權(quán)利和利益。小型建材企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展增加內(nèi)部控制管理目標(biāo)，完善規(guī)章制度，并不斷完善企業(yè)現(xiàn)狀中不符合的內(nèi)容。此外，建材行業(yè)也與國(guó)家政策和政府支持密切相關(guān)，因此企業(yè)可以密切關(guān)注政策新聞，提前制訂計(jì)劃。

（五）完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

小型建材企業(yè)應(yīng)根據(jù)新建材市場(chǎng)情況和公司發(fā)展現(xiàn)狀，通過計(jì)算各部門提供的數(shù)據(jù)綜合評(píng)估價(jià)值。小型建材企業(yè)可將預(yù)警狀態(tài)設(shè)置為三種：無(wú)警報(bào)、中警報(bào)和巨警報(bào)，然后分情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取不同的措施。金融風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)及時(shí)收集各部門的指標(biāo)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)警分析，提高警務(wù)工作水平，并采取相應(yīng)的對(duì)策。在完善預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員來配合。

（六）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，積極學(xué)習(xí)金融風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，并結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論及公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。除此之外，企業(yè)也應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，建立激勵(lì)和懲罰機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格追究責(zé)任，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較高的人員給予激勵(lì)，以確保制度有效實(shí)施。

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