王曙光

摘要：追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是資本的本性，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無時(shí)無刻不在，因此，企業(yè)要想保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)在商海博弈中穩(wěn)健有序發(fā)展，就必然要致力于經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，就必須做好人力資源管理工作。這是因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中，人是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的唯一能動(dòng)要素，因而人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平高低、管理策略科學(xué)與否，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取能力產(chǎn)生最直接的影響。從這個(gè)角度來看，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益;人力資源管理;重要性;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一、人力資源管理概念闡釋

人力資源管理，英文譯作“Human Resource Management”，在業(yè)界常常以“HRM”為代稱。從理論上講，所謂的“人力資源管理”，指的是組織機(jī)構(gòu)通過運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，對(duì)其內(nèi)部人力資源所采取的有目的性的培訓(xùn)、組織、調(diào)配等一系列行為，借此促成組織內(nèi)部人力資源與物力資源實(shí)現(xiàn)配置上比例最佳，并對(duì)組織內(nèi)部人力資源的思想、心理、行為等進(jìn)行科學(xué)的疏導(dǎo)、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，由此促使組織內(nèi)部人力資源的能動(dòng)性和創(chuàng)造性得到最充分的發(fā)揮，進(jìn)而促成組織機(jī)構(gòu)在人力資源管理工作中實(shí)現(xiàn)人盡其才、事得其人、人事相宜，從而使人力資源管理工作能夠最大程度滿足組織機(jī)構(gòu)當(dāng)前及未來的發(fā)展需要，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促成人力資源個(gè)體發(fā)展規(guī)劃與組織機(jī)構(gòu)總體發(fā)展規(guī)劃相一致。從以上對(duì)人力資源管理的概念性描述中可以看出，它與傳統(tǒng)人事管理既有相同之處，也有不同之處，它是在繼承傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)上對(duì)傳統(tǒng)人事管理的豐富、完善和發(fā)展，因此，也可以把人力資源管理看作傳統(tǒng)人事管理的升級(jí)版。根據(jù)目前學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)θ肆Y源管理的研究情況，人力資源管理的具體內(nèi)容主要包含這樣六個(gè)方面，分別是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理等。

二、基于經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)人力資源管理的重要性解析

（一）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益趨于最大化

人力資源管理的對(duì)象是人，是企業(yè)員工，是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，并且人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中唯一具有能動(dòng)力量的生產(chǎn)力要素。由于科學(xué)合理的人力資源管理能給員工帶來以企為家的自豪感和榮譽(yù)感，從而充分有效地激發(fā)員工的工作積極性，因而能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益趨于最大化。關(guān)于人力資源管理的調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在常規(guī)情況下，企業(yè)員工實(shí)際作用在工作上的能力只相當(dāng)于他所具備的全部工作能力的30%-40%，但是如果企業(yè)人力資源管理工作科學(xué)合理，能將員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，那么員工實(shí)際作用在工作上的能力就可以占到他全部工作能力的80%-90%?？茖W(xué)合理的人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，由此可見一斑。

（二）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)獲取能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系下，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所依賴的資源主要有三種，即人力資源、物力資源、財(cái)力資源，其中人力資源在這三項(xiàng)資源中居于首要位置，這是人力資源所具有的與生俱來的能動(dòng)性使然。話題回到人力資源管理層面，一方面，科學(xué)合理的人力資源管理在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有強(qiáng)烈的吸引力，能把大批高端人才招至企業(yè)大旗麾下，為企業(yè)進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益補(bǔ)充人才儲(chǔ)備;另一方面，科學(xué)合理的人力資源管理還能有效培養(yǎng)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)員工為企業(yè)工作的忠誠(chéng)度，所以說科學(xué)合理的人力資源管理可以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)獲取能力。

（三）促進(jìn)企業(yè)預(yù)設(shè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)盡早盡快完成

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，通常既要預(yù)設(shè)一個(gè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又要預(yù)設(shè)一個(gè)檔期內(nèi)的短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在企業(yè)長(zhǎng)短兩個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成過程中，人力資源管理的作用都至關(guān)重要。比如，在短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成過程中，企業(yè)通過科學(xué)合理的人力資源管理，可以更好地掌握每個(gè)員工的工作個(gè)性、職業(yè)技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)等工作要素，從而把他安排到最適合的崗位上去，使他的職業(yè)偏好得到最好的匹配，使他的崗位價(jià)值得到最好的體現(xiàn)，這有助于企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)更快完成;又如，在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成過程中，企業(yè)通過科學(xué)合理的人力資源管理，可以招聘到更多的業(yè)界精英投身于未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，增加未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)備人才存量，使未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展后繼有人、薪火相傳，這樣企業(yè)就有效規(guī)避了可能出現(xiàn)的人才斷檔對(duì)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，從而促進(jìn)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)盡早盡快完成。

（四）促進(jìn)企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

有市場(chǎng)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有創(chuàng)新、有進(jìn)步、有發(fā)展。企業(yè)要不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益獲取能力，要不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益趨于最大化，就必然要投身于殘酷而火熱的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中來，這是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的客觀性使然，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無法回避的現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)此，企業(yè)唯一正確的做法就是直面競(jìng)爭(zhēng)、參與競(jìng)爭(zhēng)，敢于在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)強(qiáng)好勝，并從競(jìng)爭(zhēng)中為自己贏得獲取經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢(shì)。21世紀(jì)發(fā)生在企業(yè)之間的任何一種競(jìng)爭(zhēng)，都可以將其歸集到人才之間的競(jìng)爭(zhēng)上來，因此，人力資源管理質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)企業(yè)能否贏得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、能否在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中略勝一籌，可謂極其重要?？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)打造一支高素質(zhì)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，因而能夠?yàn)槠髽I(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷注入新鮮血液、補(bǔ)充競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，進(jìn)而能夠推動(dòng)企業(yè)人力資本不斷增值，助力企業(yè)人力資本不斷擴(kuò)張，從而促進(jìn)企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升。

三、基于經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)人力資源管理水平提升策略

（一）樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念

這是實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平提升的先決條件，具體可以從以下三個(gè)方面入手：首先，企業(yè)管理層尤其是企業(yè)高管要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理論的學(xué)習(xí)，要從意識(shí)領(lǐng)域認(rèn)識(shí)到科學(xué)合理的人力資源管理對(duì)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的深遠(yuǎn)意義，為企業(yè)員工做出表率、做出示范;其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的政治教育工作，要樹立員工正確的價(jià)值觀、人生觀、道德觀，要讓正能量在企業(yè)人力資源管理工作中不斷傳遞;最后，企業(yè)要構(gòu)建以人為本的人力資源管理思想體系，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中員工作為第一生產(chǎn)力要素的重要性，尊重員工的工作感受，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

（二）營(yíng)造寬松公平的人力資源發(fā)展環(huán)境

營(yíng)造寬松公平的人力資源發(fā)展環(huán)境，有利于讓員工在工作時(shí)產(chǎn)生愉悅心理、讓員工的工作潛能得到有效挖掘，因而有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。營(yíng)造寬松公平的人力資源發(fā)展環(huán)境有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是薪資待遇，二是職業(yè)規(guī)劃。首先，在薪資待遇方面，企業(yè)要保證制定的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)與其他同行業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)相比略具優(yōu)越性，或至少不能低于其他同行業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)才能提升員工對(duì)企業(yè)工作的滿意度，企業(yè)才能留住人才;其次，在職業(yè)規(guī)劃方面，人總是有上進(jìn)心的，員工總是有進(jìn)取心的，如拿破侖所說，“不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵”，因此，企業(yè)要留住人才，除了要給予他們優(yōu)渥的薪資待遇，還要為他們科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，如經(jīng)常對(duì)管理人員、技術(shù)人員等組織一些有計(jì)劃的培訓(xùn)活動(dòng)，使他們的工作技能得以不斷更新;為有管理能力的員工創(chuàng)造公平的職務(wù)晉升機(jī)會(huì)，讓他們感到為企業(yè)工作有發(fā)展空間。無疑，寬松公平的人力資源發(fā)展環(huán)境，定會(huì)讓企業(yè)員工的忠誠(chéng)度得到提高。

（三）加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)實(shí)效的關(guān)注

培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不但新入職員工需要培訓(xùn)，老員工同樣也需要培訓(xùn)，道理再簡(jiǎn)單不過：時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，企業(yè)員工需要不斷充電，不斷補(bǔ)充新知識(shí)、新技能，這樣才能勝任崗位工作。培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在于時(shí)效性的取得，在具體培訓(xùn)中，企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注這樣兩方面工作：一是嚴(yán)格檢測(cè)培訓(xùn)效果，即每次培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，考核成績(jī)要納入員工的績(jī)效評(píng)定工作中，并與其薪資待遇掛鉤，防止個(gè)別員工在培訓(xùn)中偷懶，減少培訓(xùn)工作“回爐再造”;二是建立培訓(xùn)效果反饋機(jī)制，即每期培訓(xùn)結(jié)束后，先對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果查找差距和原因，并及時(shí)向上一級(jí)組織機(jī)構(gòu)反饋，為后面的培訓(xùn)工作提供參考。

（四）促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展

企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐中所形成的，為企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同并自愿遵守的，具有本企業(yè)自身特色的價(jià)值觀念、發(fā)展理念、企業(yè)精神、職業(yè)操守和行為規(guī)范等的統(tǒng)稱。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的燈塔，推動(dòng)著企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。通常來說，企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理的各個(gè)層面、各個(gè)維度，企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展，必將促進(jìn)人力資源管理向心力和凝聚力顯著增強(qiáng)。而在具體融合發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)把握好這樣兩方面內(nèi)容：一是要與企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合，要保證人力資源管理與企業(yè)文化融合發(fā)展，樂于為廣大員工所接受，這樣才有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取能力的提升。二是要營(yíng)造一個(gè)良好的融合發(fā)展氛圍，人力資源管理要注重對(duì)員工企業(yè)文化的灌輸和培育，以讓員工的精神在文化建設(shè)中得到淬煉;反過來，企業(yè)文化建設(shè)也要注重對(duì)人力資源管理重要性的強(qiáng)調(diào)與詮釋，以促進(jìn)人力資源管理能動(dòng)性在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取中得到最好發(fā)揮。

由以上可知，企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)效益獲取能力，就必須重視人力資源管理，只有在人力資源管理水平得到提升的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取能力的提升才會(huì)有所保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬學(xué)琴.淺談我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對(duì)策[J].價(jià)值工程，2015，34（36）：41-43.

[2]杜杰.通過強(qiáng)化人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施[J].時(shí)代金融，2018（36）：104-105.

[3]李慧.人力資源管理在助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升上的路徑思考[J].全國(guó)商情，2014（31）：31.

[4]丁潤(rùn)偉.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人力資源管理的關(guān)系[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（15）：66-67.