建筑工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化措施分析

宋杰

摘?要：建筑行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑的工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，隨著人們對建筑的美感、視覺要求以及環(huán)境要求的不斷提高，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑的要求了。因此，在新的發(fā)展時(shí)期，建筑行業(yè)也要不斷加強(qiáng)質(zhì)量把控，加大監(jiān)管力度，同時(shí)為了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該不斷汲取新的技術(shù)工藝，對工程的管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能確保工程管理以及施工質(zhì)量控制能夠滿足建筑相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理優(yōu)化

1 前言

在新時(shí)期，很多新材料、技術(shù)以及設(shè)備的使用，使得建筑行業(yè)的管理水平與施工質(zhì)量控制得到了不斷提升，為我國建設(shè)更多高質(zhì)量建筑打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程的管理與質(zhì)量控制問題，一直都是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，與建筑的使用壽命與質(zhì)量有著密切聯(lián)系，為了更好的保障人們的生命財(cái)產(chǎn)不受到損害，做好建筑工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化意義重大。

2 ?建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

2.1?施工人員缺少質(zhì)量意識

建筑工程施工管理期間，施工人員缺少質(zhì)量意識的情況十分明顯。要知道，建筑工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量管理十分重要，施工人員身為建筑施工主體，這部分人員缺少質(zhì)量意識，會嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量。結(jié)合建筑施工現(xiàn)狀分析，施工質(zhì)量與多方利益相關(guān)，施工期間容易因多方利益矛盾使工程施工質(zhì)量不斷降低。另外，很多施工單位質(zhì)量意識薄弱，施工期間難以遵照實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范施工，再加上不按照施工順序與圖紙來施工，這些都會對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。

2.2?施工管理系統(tǒng)存在漏洞

建筑施工期間，施工管理系統(tǒng)質(zhì)量會影響建筑施工質(zhì)量。當(dāng)前工程施工期間，管理系統(tǒng)存在漏洞也會對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。施工管理系統(tǒng)包含多個(gè)方面內(nèi)容，例如常見的施工人員、材料、設(shè)備、驗(yàn)收、質(zhì)量等方面管理工作。由于施工管理系統(tǒng)存在漏洞，將會對施工人員管理產(chǎn)生影響，進(jìn)而使得施工期間不規(guī)范操作問題逐漸增加。材料管理期間，材料亂堆的情況十分常見，這都會對建筑材料質(zhì)量產(chǎn)生影響，最終影響建筑施工質(zhì)量。

2.3?施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理

建筑企業(yè)缺少對施工質(zhì)量管理的正確認(rèn)識，也是導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的主要原因。很多建筑企業(yè)認(rèn)為唯有施工成本足夠多，方有利于確保建筑施工質(zhì)量。這種認(rèn)識對于建筑企業(yè)理解質(zhì)量管理工作十分不利，嚴(yán)重情況下還會影響建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理工作落實(shí)。在眾多建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常存在施工技術(shù)與材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，另外一些建筑施工企業(yè)在對施工質(zhì)量進(jìn)行評定期間沒有采納用戶意見，這將導(dǎo)致質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)不斷降低，最終使建筑施工質(zhì)量難以全面提升。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化措施

3.1?建立健全質(zhì)量管理體系

為了保證建筑施工質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，有必要建立健全質(zhì)量管理體系。施工管理體系建立期間，應(yīng)加強(qiáng)對不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，同時(shí)將施工質(zhì)量管理這一理念與工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)相互融合。具體而言，一，施工企業(yè)應(yīng)明確施工項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，然后以此為基礎(chǔ)，確定各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理方法;二，編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)結(jié)合施工項(xiàng)目合理開展規(guī)劃管理工作。三，應(yīng)建立健全質(zhì)量綜合評定指標(biāo)，同時(shí)建立施工質(zhì)量質(zhì)檢機(jī)制，對于制度執(zhí)行人員而言，其自身應(yīng)樹立職責(zé)意識，保證質(zhì)量管理人員具備審核質(zhì)量管理工作能力，同時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目中的問題。另外，還應(yīng)將施工質(zhì)量管理體系落實(shí)在施工設(shè)備中，防止設(shè)備出現(xiàn)問題對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.2?提高施工人員素質(zhì)

為了提升施工人員素質(zhì)，施工企業(yè)可以從下面幾方面入手：一，加強(qiáng)員工思想教育，確保其作風(fēng)優(yōu)良，且工作觀念端正。施工期間工程建設(shè)參與人員應(yīng)將安全作為首要任務(wù)，同時(shí)始終秉持質(zhì)量第一的觀念，將經(jīng)濟(jì)與社會效益有效結(jié)合。二，采取不同方法加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而使施工人員綜合能力與素質(zhì)全面提升，最終建立起高素質(zhì)與能力強(qiáng)的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)。三，在施工人員中全面落實(shí)責(zé)任機(jī)制，做好不同崗位員工職責(zé)劃分，質(zhì)量管理期間不斷提升施工人員安全防范意識。對于施工期間高危、高質(zhì)及特殊工序而言，應(yīng)讓專業(yè)技術(shù)人員來操作。另外，選拔建筑工程技術(shù)人員期間也應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際管理工作，確保選拔標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，保證上崗人員都具備相關(guān)證書。同時(shí)結(jié)合施工及技術(shù)人員素質(zhì)，不斷提升全員施工素質(zhì)，從源頭上保證建筑施工整體質(zhì)量。

3.3?創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

為了提升建筑施工質(zhì)量管理水平，建筑企業(yè)應(yīng)對傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。具體而言，可以從下面幾方面著手：一，建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)與建立期間，建筑企業(yè)應(yīng)遵照原有的制度標(biāo)準(zhǔn)、程序等開展招標(biāo)管理工作。同時(shí)，建筑施工與監(jiān)理方人員應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作，以建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量為基礎(chǔ)，實(shí)施不同施工計(jì)劃。二，建筑監(jiān)理方應(yīng)兼具一定自主權(quán)，相應(yīng)的施工方應(yīng)減少對監(jiān)理方的干預(yù)。三，建筑企業(yè)、監(jiān)理方、施工方三者之間應(yīng)做好關(guān)系協(xié)調(diào)，保證三方達(dá)到相同的建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最終確保三者相互配合合作，促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理模式的不斷創(chuàng)新。

3.4?加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

建筑工程施工期間，不同環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，各項(xiàng)環(huán)節(jié)施工情況會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，因此各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中都應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理。一，加強(qiáng)施工總方案與分項(xiàng)方案的審核管理，遇到問題及時(shí)解決;二，工程施工前期，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，從工藝、技術(shù)、材料等方面詳細(xì)論證施工方案，并做好質(zhì)量管理監(jiān)督工作，要知道工程質(zhì)量好壞會對國家發(fā)展及人民生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生較大影響，所以，有必要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

3.5?強(qiáng)化施工材料管理

建筑工程的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都會用到的就是建筑材料，因此，保證施工材料的質(zhì)量符合建筑施工的要求和施工的需要，也就是保證建筑工程的質(zhì)量。所以，在房屋建筑的整個(gè)施工過程之中，必須嚴(yán)格對其進(jìn)行審查和檢測，必須保證采購的建筑材料符合國家相關(guān)規(guī)定的建筑材料使用標(biāo)準(zhǔn)。采購人員在采購建筑材料之前，應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)材料的企業(yè)進(jìn)行徹底的調(diào)查，比如：相關(guān)的合格證明，符合生產(chǎn)的資格證書等等是否全部齊全，對其真?zhèn)味纫惨M(jìn)行核實(shí)。最好是選擇規(guī)模比較大的供應(yīng)企業(yè)，這樣也能夠保證后期工程材料的供給。

3.6?強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理

在國內(nèi)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展期間，其在各大行業(yè)應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，建筑行業(yè)也是如此。建筑施工期間，各項(xiàng)技術(shù)使用都有一定要求，所以，應(yīng)逐漸改進(jìn)施工技術(shù)，特別是交叉環(huán)節(jié)中，更應(yīng)考慮這一問題。機(jī)械設(shè)備安裝管理期間，應(yīng)結(jié)合相關(guān)技術(shù)來執(zhí)行。另外，還有一點(diǎn)很重要，即在機(jī)械設(shè)備安裝完成后，應(yīng)開展設(shè)備試運(yùn)行，確保眾多機(jī)械設(shè)備得以順利運(yùn)行，以便在施工現(xiàn)場中充分發(fā)揮效用。

4 結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就必須對現(xiàn)場的施工管理工作引起絕對的重視，對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，杜絕以次充好的行為發(fā)生，規(guī)范現(xiàn)場的操作流程，制定并且不斷優(yōu)化有關(guān)的管理制度。唯有如此，才能夠不斷提升現(xiàn)場施工的管理水平，提升建筑工程施工的質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化的同時(shí)，社會效益也得到提升。

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