網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理的途徑分析

摘 要：21世紀(jì)是一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷發(fā)展，必須要重視人力資源管理，從某種程度上來說，企業(yè)的人力資源價(jià)值體現(xiàn)出了企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀不容樂觀，表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)意識(shí)淡薄、人力資源管理思維較為陳舊、人力資源管理信息化應(yīng)用不充分、人力資源管理人員專業(yè)水平較低，為了提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理效果，需要從構(gòu)建全新的人本管理思維，滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求、建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源新標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)人才自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立職業(yè)危機(jī)感、強(qiáng)化人力資源管理人員專業(yè)水平、提高人力資源管理信息化建設(shè)速度五個(gè)方面進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);企業(yè);人力資源管理

伴隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化技術(shù)也取得了非常大的突破，廣泛應(yīng)用到我國(guó)多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，也預(yù)示著我國(guó)正進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，而競(jìng)爭(zhēng)的核心點(diǎn)主要集中在人力資源管理方面，科學(xué)合理的人力資源管理方式有助于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在這樣的背景下越來越多的企業(yè)開始重視人力資源管理，認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)未來發(fā)展中的重要作用。然而，即便如此許多企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，開展形式還是圍繞招聘、人事管理以及績(jī)效考核等方面為主，導(dǎo)致實(shí)際的人力資源管理工作與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相分離，無法取得良好的人力資源管理效果，尤其是在以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為載體的人力資源工作，更是沒有發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢(shì)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，首先是人力資源管理部門沒有能夠充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，存在認(rèn)知偏差，其次是受到傳統(tǒng)人力資源管理方式的影響，無法從已有的人力資源管理思維以及知識(shí)結(jié)構(gòu)中突破出來，不想也不自信去強(qiáng)化自身在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)方面的水平。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)分析

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是依托于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合當(dāng)下信息化技術(shù)，并以此為中心建立的一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。從本質(zhì)上來看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)包含了多方面內(nèi)容，一方面是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為載體逐漸發(fā)展壯大的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，另一方面是建立在計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)之上的一大批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，除此外之，還涵蓋了在高新技術(shù)廣泛應(yīng)用背景下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)主體發(fā)生的翻天覆地的變化。由此可以看出，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之間也有著千絲萬縷的聯(lián)系，也并不是和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)完全相向的互聯(lián)網(wǎng)“虛擬”經(jīng)濟(jì)。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)概述

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的建立是以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為載體，結(jié)合以計(jì)算機(jī)為主體的信息技術(shù)產(chǎn)生的一種超越傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化密切相連，從某種程度上來說，國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化改革推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。社會(huì)上不同的公司通過信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)龐大的信息資源進(jìn)行分析與歸納，同時(shí)基于公司內(nèi)外部的信息網(wǎng)絡(luò)開展靈活多樣的商務(wù)活動(dòng)，涵蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷以及管理等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)是以信息流以及資金流等為載體，基于互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與管理思維產(chǎn)生了巨大的沖擊，改變了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，許多企業(yè)在人力資源管理方面顯現(xiàn)出了較多的問題，造成了人力資源管理質(zhì)量較低，無法取得良好的人力資源管理效果，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也不利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理水平，必須要先了解現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中存在的問題，只有這樣才能夠制定出針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的改善措施。

1.企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)意識(shí)淡薄

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源是任何一個(gè)成功企業(yè)最富有的資源和財(cái)富，提高對(duì)人力資源的培訓(xùn)以及開發(fā)，建立起綜合實(shí)力強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，從而為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供人才支持，也是企業(yè)得以不斷壯大的根基?，F(xiàn)階段一些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)的重要性，沒有投入大量的資源來提高工作能力，也沒有對(duì)員工開展定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，然而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，知識(shí)的折舊速度飛快，當(dāng)員工長(zhǎng)期缺乏良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，必然導(dǎo)致自身的知識(shí)體系與認(rèn)知水平滿足不了快速發(fā)展的社會(huì)需求，即便企業(yè)員工加班加點(diǎn)工作還是會(huì)造成業(yè)績(jī)下滑，造成員工工作壓力加大，無法很好地勝任當(dāng)前工作。另外，企業(yè)沒有重視開展人力資源開發(fā)工作，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的潛在優(yōu)勢(shì)，會(huì)導(dǎo)致許多員工的優(yōu)秀潛能被埋沒，同時(shí)由于沒有對(duì)每個(gè)人力資源進(jìn)行深入分析，也不能夠準(zhǔn)確掌握各個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，無法制定出科學(xué)合理的考核體系以及激勵(lì)體系，造成企業(yè)員工的工作熱情不高，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)制度完全信服。在這樣的環(huán)境下，員工的潛力不能夠全面激發(fā)出來，人力資源的綜合架構(gòu)與綜合素質(zhì)水平不滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。

2.人力資源管理思維較為陳舊

許多企業(yè)的人力資源管理思維還停留在很多年以前，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，陳舊的人力資源管理思維已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下的市場(chǎng)需求，由于沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維，導(dǎo)致實(shí)際的人力資源管理效果較差?，F(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理較為陳舊表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)不能夠正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的職責(zé)范圍與功能，導(dǎo)致在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作得不到及時(shí)的改進(jìn)，也無法清晰認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的新定位，造成企業(yè)人力資源管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。不如說一些企業(yè)沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向思維，不能夠正確意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展壯大中的作用。其次，未將以人為本理念貫徹到人力資源管理工作中，人力資源是企業(yè)得以發(fā)展壯大的基石，也是企業(yè)成長(zhǎng)道路上最重要的資源，然而很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，在進(jìn)行人力資源管理過程中，沒有將員工的意愿與建議放在第一位，不能夠了解每位員工的特征與能力，將人力資源管理當(dāng)成是對(duì)員工管控的工具，無法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，難以充分發(fā)揮出員工的潛在能力，造成人力資源管理效果較差。最后，不具備彈性管理思維。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，但是一些企業(yè)沒有建立起彈性的人力資源管理方式，做不到隨著環(huán)境變化來改變管理模式，造成實(shí)際的人力資源管理效果不好。

4.強(qiáng)化人力資源管理人員專業(yè)水平

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)企業(yè)人力資源管理人員的能力要求越來越高，要求當(dāng)下的人力資源管理人員能夠不斷提高自身的專業(yè)水平，企業(yè)要基于不同崗位的職責(zé)和特征，制定切實(shí)可行的手段來強(qiáng)化人力資源管理人員的專業(yè)水平，確保其在工作過程中能夠游刃有余，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)整體水平。企業(yè)要定期開展人力資源管理人員考核評(píng)估工作，全面了解和掌握每個(gè)工作人員的工作狀況及其優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)工作人員的劣勢(shì)給予有針對(duì)性的輔助，全面提升人力資源管理人員的專業(yè)水平。與此同時(shí)企業(yè)也要積極開展人力資源管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓其充分掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理人員需要掌握的新知識(shí)與新技能，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的新標(biāo)準(zhǔn)，制定與之相關(guān)的主題培訓(xùn)活動(dòng)，保證人力資源管理人員的專業(yè)水平能夠滿足各自的崗位職責(zé)需求。最后，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要投入一定的資金聘請(qǐng)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理人才，促進(jìn)現(xiàn)有人力資源管理隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提高人力資源隊(duì)伍的整體專業(yè)水平。

5.提高人力資源管理信息化建設(shè)速度

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)迫在眉睫，企業(yè)必須要充分重視人力資源信息化建設(shè)工作，投入一定的人力與物力，結(jié)合自身的實(shí)際狀況構(gòu)建人力資源管理信息化建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作中重要板塊的信息化創(chuàng)新改革，比如說考核績(jī)效、薪資管理以及人員招聘等，確保各項(xiàng)工作能夠保質(zhì)保量完成。與此同時(shí)企業(yè)還必須要采取有效的措施提供人力資源管理人員的信息化應(yīng)用能力，能夠全面掌握并準(zhǔn)確使用人力資源管理信息化系統(tǒng)，提高對(duì)人力資源管理系統(tǒng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)與資料的進(jìn)一步發(fā)掘，改善企業(yè)人力資源管理效果。

四、結(jié)語

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用顯得愈發(fā)重要，企業(yè)要想不斷提高自身的人力資源管理水平，必須要構(gòu)建全新的人本管理思維，建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源新標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)人才自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化人力資源管理人員專業(yè)水平，提高人力資源管理信息化建設(shè)速度。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎恩勇.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)家，2018（16）：64.

[2]石梅莊.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路及對(duì)策[J].低碳世界，2020，10（03）：198-199.

[3]徐長(zhǎng)寶.基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的事業(yè)單位人力資源管理研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（18）：248-249.

[4]李鳳淑.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（18）：250-251.

[5]韋靜文.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下關(guān)于項(xiàng)目管理信息化與人力資源管理信息化的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（03）：75.

[6]任艷玲.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的挑戰(zhàn)與策略分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2020（03）：190-191.

[7]程劍華.傳統(tǒng)人事管理與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理的比較研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2014（10）：59.

[8]王平換，張微.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化——信息化人力資源管理項(xiàng)目建設(shè)[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2008（12）：45-49.

[9]宮慶江.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化——信息化人力資源管理項(xiàng)目建設(shè)分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2017（02）：269-270.

[10]趙曙明.中、美、歐企業(yè)人力資源管理差異與中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理應(yīng)用研究[J].管理學(xué)報(bào)，2012，9（03）：380-387.

[11]賈建鋒，周舜怡，張大鵬.高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中人力資源管理系統(tǒng)的演化升級(jí)——基于東軟集團(tuán)股份有限公司的案例研究[J].南開管理評(píng)論，2018，21（05）：162-175.

[12]西楠，李雨明，彭劍鋒，馬海剛.從信息化人力資源管理到大數(shù)據(jù)人力資源管理的演進(jìn)——以騰訊為例[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2017（05）：79-88.

[13]劉小浪，劉善仕，王紅麗.關(guān)系如何發(fā)揮組織理性——本土企業(yè)差異化人力資源管理構(gòu)型的跨案例研究[J].南開管理評(píng)論，2016，19（02）：124-136.

作者簡(jiǎn)介：諶忠華（1987.10- ），男，漢族，山東鄄城人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理