經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑研究

摘 要：對(duì)于當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)成為了發(fā)展過(guò)程中的主要意識(shí)形態(tài)，在這種情況背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈發(fā)展，而且在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，失業(yè)、破產(chǎn)也成為了這個(gè)時(shí)代的代名詞，經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為主要的標(biāo)志，它是人類(lèi)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)過(guò)程，而且全球化的發(fā)展也在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)步，信息化和高技術(shù)化是現(xiàn)階段的主要特點(diǎn)，企業(yè)如何在這個(gè)時(shí)代背景下尋求突破成為了主要的研究方向，人力資源管理的創(chuàng)新是其中的主要手段。本篇文章通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行闡述，分析企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并且就經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景對(duì)于企業(yè)人力資源管理的影響進(jìn)行說(shuō)明，從而探討經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新路徑

企業(yè)是一種以盈利為目的，通過(guò)各種生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，企業(yè)具有自負(fù)盈虧的特點(diǎn)，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，在社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的組織形式可以分為三類(lèi)，包括獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司，從現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，公司制企業(yè)是其中的代表，屬于資源配置的機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)中資源的優(yōu)化。企業(yè)管理一直是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)，它是有計(jì)劃、有組織的一種控制活動(dòng)，盡可能地提高企業(yè)中人員、資源的利用率，從而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。在企業(yè)管理的進(jìn)程中，按照管理對(duì)象的不同，它可以分為不同的模式，包括人力資源管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理以及技術(shù)管理等，人力資源管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵要點(diǎn)，它是人事管理的升級(jí)，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部員工的最大作用，并且實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙向發(fā)展，人力資源管理是一項(xiàng)范疇比較大的管理活動(dòng)，有關(guān)人員可以就此方面進(jìn)行具體的分析。

一、企業(yè)人力資源管理的具體內(nèi)容

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工一定是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，它是企業(yè)可以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，而人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，對(duì)員工進(jìn)行合理配置的過(guò)程，包括招聘、培訓(xùn)、考核等多個(gè)階段，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，通常來(lái)說(shuō)可以大致分為以下幾個(gè)方面。

1.內(nèi)部人員規(guī)劃

內(nèi)部人員規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的人力現(xiàn)狀以及未來(lái)人力資源需求和供給的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析的過(guò)程，它是對(duì)人力資源的獲取、配置、使用以及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃的過(guò)程，最大限度開(kāi)發(fā)員工的能力，提高他們?cè)诠ぷ鲘徫簧系男?。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，內(nèi)部人員規(guī)劃可以分為企業(yè)整體規(guī)劃和部門(mén)人力規(guī)劃，從不同的角度出發(fā)，它有著不同的管理特點(diǎn)，需要相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的管理和戰(zhàn)略計(jì)劃，并且將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的人力需求，從而制定相關(guān)的工作規(guī)劃。實(shí)際上，內(nèi)部人員規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用，它是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力情況的全面核查，具有一定的戰(zhàn)略性和應(yīng)變性，人員規(guī)劃的手段與企業(yè)的目標(biāo)、計(jì)劃有著非常密切的關(guān)系，而且通過(guò)不斷對(duì)內(nèi)部人員規(guī)劃上的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理運(yùn)用。

2.人員招聘

企業(yè)招聘就是通過(guò)自由競(jìng)爭(zhēng)的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)與招聘者之間的互相選擇，從我國(guó)的國(guó)情來(lái)看，秉持以人為本的發(fā)展觀念，企業(yè)員工都是堅(jiān)持勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配的原則，在時(shí)間以及待遇等方面都遵循著相應(yīng)的制度，為了提高企業(yè)招聘的工作效率，為企業(yè)吸收對(duì)口的人才，招聘工作一直是人力資源管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)招聘的主要目的就是要彌補(bǔ)企業(yè)人力資源上的不足，當(dāng)企業(yè)如今的人力供給不能滿(mǎn)足企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)時(shí)，就會(huì)展開(kāi)相關(guān)的招聘計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的連續(xù)性，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)招聘也是為了保證內(nèi)部員工的活躍性，提高工作人員的動(dòng)力，使他們可以更加積極地投入到工作中。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的招聘形式包括校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦等多個(gè)方面，管理人員需要對(duì)前來(lái)面試的人才進(jìn)行多個(gè)環(huán)節(jié)的考驗(yàn)，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)考察，是否符合企業(yè)的能力需求，同時(shí)還包括一些個(gè)性品質(zhì)測(cè)驗(yàn)、職業(yè)測(cè)驗(yàn)以及行為模擬等，從而選擇出最佳的人選方案。

3.員工文化養(yǎng)成

對(duì)于企業(yè)中的員工來(lái)說(shuō)，他們的創(chuàng)造性和獨(dú)立性非常強(qiáng)的，而且不同的部門(mén)員工有著不同的特點(diǎn)，他們是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，從而增加企業(yè)的知識(shí)資本。在這個(gè)過(guò)程中，管理人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，并且制定相應(yīng)的員工文化，培養(yǎng)規(guī)范的員工文化。首先，管理人員需要加強(qiáng)與員工的有效溝通，根據(jù)企業(yè)的政策以及員工的需求，制定具體的工作流程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從員工的角度，增加他們與企業(yè)的有效聯(lián)系，認(rèn)可他們?cè)谄髽I(yè)中的貢獻(xiàn)度。其次，管理人員在日常的工作中除了提高他們的技能素質(zhì)之外，還應(yīng)該充分豐富他們的文化生活，激發(fā)在勞動(dòng)過(guò)程中的創(chuàng)造力和熱情，員工文化也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，可以有效增加企業(yè)的凝聚力，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。另一方面，員工文化在養(yǎng)成的過(guò)程中應(yīng)該從綜合方面進(jìn)行考慮，注意它的培養(yǎng)原則，避免對(duì)企業(yè)總體效益的影響。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)人力資源管理是時(shí)效性非常強(qiáng)的管理活動(dòng)，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理的內(nèi)容和范疇并不是一成不變的，它具有一定的戰(zhàn)略性，尤其是對(duì)于現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈性逐漸提高的過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理模式也應(yīng)該有著不同方面的提升，有關(guān)人員應(yīng)該就管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，包括以下幾個(gè)方面。

1.管理模式上的問(wèn)題

管理模式是在管理理念的指導(dǎo)下構(gòu)建起來(lái)的一種企業(yè)發(fā)展模式，它是人力資源管理中的核心問(wèn)題，需要結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，并且遵循市場(chǎng)的變化規(guī)律，從現(xiàn)階段來(lái)看，企業(yè)人力資源管理中，管理模式上存在的最主要問(wèn)題就是與市場(chǎng)存在一定的割裂，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各方面的創(chuàng)新，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行模式上的轉(zhuǎn)換，從而致使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的滯后。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式來(lái)說(shuō)，它的主要方式就是實(shí)現(xiàn)人員管理上的對(duì)稱(chēng)性，也就是說(shuō)要保證部門(mén)員工在結(jié)構(gòu)體系上的分配，但是在現(xiàn)代社會(huì)中，這種對(duì)稱(chēng)的人員管理模式已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，他忽略了員工創(chuàng)造性的發(fā)展，這種均衡的企業(yè)工作量配置在一定程度上限制了員工能力的進(jìn)步，而且與現(xiàn)代的快節(jié)奏生活也有著一定的不符，這就導(dǎo)致問(wèn)題的增加。另外一方面來(lái)說(shuō)，人力資源管理模式不具備一定的科學(xué)性，在管理過(guò)程中過(guò)于隨意，沒(méi)有真正的進(jìn)行崗位的分析和調(diào)查工作，缺乏一定的系統(tǒng)性和個(gè)性化發(fā)展，千篇一律的管理模式對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。

2.企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)新

企業(yè)文化氛圍對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用，它可以在不同程度上激發(fā)員工的積極性，還可以提高企業(yè)員工的凝聚力，因此，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，為了提高企業(yè)人力資源管理的工作效率，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化氛圍進(jìn)行創(chuàng)新工作。首先，應(yīng)該從思想、事業(yè)等方面去關(guān)心員工，提升他們的思想政治水平，文化知識(shí)技能，并且使員工可以感受到來(lái)自企業(yè)的重視和尊重，要培養(yǎng)員工與企業(yè)之間的和諧關(guān)系，促使上下級(jí)之間的感情融合。其次，企業(yè)應(yīng)該召開(kāi)相應(yīng)的文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體與個(gè)體、群體與個(gè)體之間的有效互動(dòng)，增進(jìn)互相之間的感情，使得員工對(duì)于企業(yè)有著更強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也應(yīng)該建立互相信任的新型關(guān)系，并且根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工在能力上的提升，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各方面的進(jìn)步。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)中的人才隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段最主要的就是以企業(yè)的發(fā)展作為核心內(nèi)容，確定企業(yè)中的關(guān)鍵崗位，保證人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中的透明化，并且企業(yè)高層與基層之間應(yīng)該具有相應(yīng)的關(guān)系。首先，可以建立內(nèi)部的人才梯隊(duì)計(jì)劃，對(duì)各個(gè)崗位的要求進(jìn)行規(guī)定。其次，召開(kāi)相應(yīng)的會(huì)議，宣導(dǎo)公司人才梯隊(duì)建設(shè)制度，并且對(duì)員工進(jìn)行具體的考察，對(duì)人才培養(yǎng)的數(shù)量、內(nèi)容進(jìn)行歸納，從而找到最終的人才隊(duì)伍建設(shè)方向。

4.管理方法上的創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方法，就要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)績(jī)管理，將其作為人力資源管理的主要指標(biāo)之一。企業(yè)人力資源管理人員要基于實(shí)際情況，豐富業(yè)績(jī)管理具體內(nèi)容，制定科學(xué)、合理的管理制度;還要嚴(yán)格遵循“以人為本”理念，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性與積極性，完善現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的支持下，加強(qiáng)對(duì)員工信息的利用，提高人力資源管理的工作效率，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)，保證方法上的多樣性。

5.管理考核體系上的創(chuàng)新

人力資源管理考核體系上的創(chuàng)新就是要制定真正有效的激勵(lì)制度，從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況出發(fā)，完成在獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等框架上的研究，有關(guān)人員需要對(duì)員工的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行具體的了解，從晉升空間、獎(jiǎng)金薪酬等方面，按照員工的需求進(jìn)行設(shè)置，保證激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，更好地投身到企業(yè)的工作中，完全與企業(yè)的文化理念和價(jià)值觀融合，這也有助于企業(yè)更快實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景就是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為核心的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，在這種情況下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)它的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，包括管理方法、管理考核體系、企業(yè)文化以及人才隊(duì)伍等方面，從而為企業(yè)的改革和優(yōu)化提供必須的前提，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。

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作者簡(jiǎn)介：李靜（1979- ），女，漢族，籍貫：湖北公安，本科，中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局有限公司社會(huì)保險(xiǎn)中心就業(yè)企業(yè)事務(wù)室，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理