青海XX機床財務困境成因及解決對策

摘要：全球經(jīng)濟格局下，我國經(jīng)濟結構不斷進行轉型與升級。企業(yè)實際參與市場競爭過程中，需對服務與商品進行時代化升級與改進，才能適應當下的市場競爭規(guī)律。企業(yè)作為市場運行中重要的組成要素，其發(fā)展過程中會受到外界因受影響而產(chǎn)生諸多不確定財務風險因素。針對青海XX機床財務困境成因及解決對策的分析，管理人員需從宏觀視野、微觀角度對其進行多維度研究。

關鍵詞：青海XX機床;財務困境;成因;對策

一、青海XX機床公司財務管理問題

（一）投資能力有限。XX機床在項目運作上，針對財務風險因素、市場運行規(guī)律、營商環(huán)境變化等方面，缺乏足夠的理解與認識。財務管理人員若不能對目前的潛在風險、市場發(fā)展態(tài)勢進行精準的判斷與預測，將會給項目的運作、企業(yè)經(jīng)濟等帶來一定的風險。而這種風險的產(chǎn)生，不僅僅現(xiàn)在資金鏈斷裂、資本注入等方面，還會引發(fā)相應的法律風險、企業(yè)名譽風險等。這些對機床項目投資都將產(chǎn)生較大的影響，定會加劇企業(yè)財務困境。因此，企業(yè)貸具體運作經(jīng)常項目過程中，必須能夠結合自身經(jīng)營特征、發(fā)展方向的，有針對性地進行投資。

（二）資金回收欠缺。因企業(yè)在具體開展經(jīng)濟活動過程中，未對用戶信息進行全面、全方位的調研與分析。對用戶信用等級沒有進行系統(tǒng)、科學化的研究，在某種程度上易造成企業(yè)資金無法回籠的問題。無論是項目的繼續(xù)投資，還是企業(yè)收入等方面都無法保證獲得有效的平衡。同時，企業(yè)在生產(chǎn)與質量管理等方面，因資金、設備等資源存在分配失衡的現(xiàn)象發(fā)生。并對市場需求認識不足，導致所生產(chǎn)出的商品不能夠滿足用戶需求。從而，造成存貨積壓的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）利潤分配不當。針對機床項目投資所帶來的財務困境，使得企業(yè)始終無法對相關利潤進行合理的分配。通常情況下，總公司具有更大的權限對企業(yè)利潤進行管理與分配，導致分公司的盈利不能進行自主使用。甚至，會出現(xiàn)分公司沒有留存現(xiàn)金的問題發(fā)生，導致機床項目缺乏充足的資金支持。而這些因素，在一定程度上為企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的有序開展帶來局限與束縛。而由利潤分配不均所引發(fā)的財務風險，勢必會造成企業(yè)局部的財務困境。而當事態(tài)無法控制或擴大化后，會導致總公司、分公司都會產(chǎn)生財務危機。

二、青海XX機床財務困境成因

（一）治理結構缺陷

XX機床持股比例都保持在30.00%—43.00%之間，然而第二大股東除了2014年為持股比例14.37%外，其余四年比例都較小，第二至第十名持股比例都遠小于XX機床（集團）有限責任公司;除了2014年外，第一大股東是第二大股東的數(shù)十倍。

（二）資產(chǎn)管理不完善

2015年固定資產(chǎn)、存貨和長期股權投資都開始出現(xiàn)了不同程度的減值，XX機床資產(chǎn)減值損失增加了9 726.18萬元。2016年，XX機床減值損失增加了25 151.81萬元，其中僅壞賬損失增加了30 948.95萬元，無形資產(chǎn)減值損失增加了420.98萬元，存貨減值損失增加了414.90萬元，而固定資產(chǎn)和長期股權投資在該年沒有損失。

（三）融資結構單一

XX機床除了在2014年和2016年吸收投資取得了現(xiàn)金外，其余三年都未吸收到投資的現(xiàn)金;借款金額從2013年的833 500.00萬元增加到2017年的1 309 383.01萬元。從而導致了企業(yè)每年都有大量的債務需要償還，每年償還債務的現(xiàn)金占籌資活動流出的現(xiàn)金總額90.00%以上。

三、解決對策

（一）強化內部經(jīng)營管理

企業(yè)需對資金的順利流通重要性建立正確的認識，正在積極開展經(jīng)營活動過程中，能夠注重制度財務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。尤其，是一對內部經(jīng)營管理制度進行優(yōu)化與完善，并能夠形成科學的、符合市場運作規(guī)律的財務管理機制。進而，從其本質上做到財務管理的制度化、規(guī)范化、精細化。而在具體強化內部經(jīng)營管理的過程中，相關人員需對財務部門工作事項進行集成與優(yōu)化。能夠對機床投資等項目的發(fā)展建立正確的認識，從宏觀視野出發(fā)對財務資源進行科學配置。財務管理人員應能利用更具全面化、客觀化，具備一定精準性的財務數(shù)據(jù)，為其管理層制定戰(zhàn)略決策提供必要的支持。由此，大力提升企業(yè)的核心競爭力，促進其健康、可持續(xù)發(fā)展。當然，在優(yōu)化內部經(jīng)營管理機制的過程中，管理人員區(qū)域動態(tài)發(fā)展理念審視目前的財務困境成因。從問題本質著手，積極完善與升級財務管理制度。

（二）完善資產(chǎn)管理措施

若想行之有效地應對財務風險，管理人員去重視資金運用效率的提高。企業(yè)需構建科學的項目管理機制，引導員工全身心的參與到各項工作中。并制定科學的薪酬管理體系、職工晉升機制、獎懲制度等，使員工在工作的過程中能夠建立更強的企業(yè)認同感與歸屬感。甚至可通過股權激勵機制，對項目管理層、決策層加強管理。同時，財務需制定科學的預算機制、資金管理制度，確保每一項支出與收入的合理性。特別需加強資產(chǎn)管理力度，并能對各項資源進行科學的分配與調控。基于良好的財務預算方案、現(xiàn)金管理辦法等，推進投資項目有序、順利開展。最大化降低資源浪費、資金不合理等問題發(fā)生，促使企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（三）突出企業(yè)主營業(yè)務

管理人員是對目前的市場發(fā)展動態(tài)、運行機制等進行全面了解。將更多的注意力集中在自身的行業(yè)范疇中，并能夠對市場進行細致化分析研究。針對XX機床項目應能夠圍繞教育、自動化、汽車等領域制定相應的項目管理方案。通過全面了解市場供應消費者需求等，開發(fā)更加優(yōu)質、符合市場需求的商品及服務。對核心產(chǎn)業(yè)加大管理力度，投放更多的資金成本，確保企業(yè)真正參與到激烈的市場競爭中。通過不斷創(chuàng)新與優(yōu)化產(chǎn)品與服務、掌握先進的核心技術，使企業(yè)具備更強大的核心競爭力。對XX機床智能工廠建設給予高度的重視資金支持，能夠基于客戶的個性化需求，制定行之有效的宣傳與營銷方案。確保高質量產(chǎn)品能夠在市場上產(chǎn)生巨大的影響力，占據(jù)一定市場份額后才能避免企業(yè)出現(xiàn)財務困境。確保企業(yè)內部財務管理機制的規(guī)范化與專業(yè)化，并能形成完善的管理體系，全方位提高財務管理水準。而所謂規(guī)范化的財務管理體系，主要涵蓋基本控制框架、項目投資指導、應用指南與評估標準等。而在具體開展服務經(jīng)營活動過程中，需結合經(jīng)常項目投資特征等，對項目內容與需求季節(jié)精細化劃分。

（四）合理規(guī)劃籌資渠道

針對企業(yè)財務管理機制的優(yōu)化與創(chuàng)新，管理人員需科學規(guī)劃籌資渠道。一方面，既要充分發(fā)揮傳統(tǒng)融資方式的價值與優(yōu)勢，利用銀行貸款等確保企業(yè)沒有充足的資金支撐項目投資。另一方面，企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)金融機構進行融資。在互聯(lián)網(wǎng)技術獲得高速發(fā)展的當下，管理需懂得利用現(xiàn)代管理手段對籌資渠道進行拓展與豐富。能夠結合產(chǎn)品生產(chǎn)、用戶服務、市場商業(yè)運作的方面內容，科學分配資金、合理分配利潤。充分利用大數(shù)據(jù)技術、現(xiàn)代信息技術為合作企業(yè)、融資單位、貸款機構的相關信息進行動態(tài)化采集與整理。并通過對自身問題的深刻分析與反思，能夠及時調整籌資方案與計劃。當企業(yè)想在短時間內獲得融資時，可充分利用互聯(lián)網(wǎng)融資渠道。企業(yè)新學會利用線上平臺對融資企業(yè)信用進行了解與評估，從而科學地、全方位解決資金流通與資金分配等問題。

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作者簡介：丁翠英（1975—），女， 漢族，青海平安人，碩士，副教授，主要從事企業(yè)財務管理研究。