張磊 賈曉敏

[摘 要]近年來(lái)，中小企業(yè)無(wú)論在數(shù)量上還是質(zhì)量上的發(fā)展都有目共睹，但是也不可避免地出現(xiàn)了一些問(wèn)題和短板。統(tǒng)計(jì)工作作為政府和企業(yè)判斷當(dāng)前發(fā)展和未來(lái)方向的重要依據(jù)，應(yīng)引起足夠的重視。文章從新形勢(shì)下中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在問(wèn)題入手，提出了規(guī)范中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的路徑，希望對(duì)于中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作提供一定的參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查;企業(yè)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.122

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及社會(huì)的開(kāi)放性程度不斷提高，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重要推動(dòng)力量的中小企業(yè)也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。為了促進(jìn)中小企業(yè)的科學(xué)管理，強(qiáng)化政府對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)職能，政府主要進(jìn)行中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查。企業(yè)統(tǒng)計(jì)不僅可以對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理，還可以對(duì)企業(yè)實(shí)施監(jiān)督，作為企業(yè)管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，能及時(shí)地反映出企業(yè)在某一時(shí)刻的現(xiàn)狀，同時(shí)，又作為企業(yè)一項(xiàng)調(diào)查研究的管理方式，能夠及時(shí)地改正錯(cuò)誤并制定更為科學(xué)的規(guī)劃方案。中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)于企業(yè)發(fā)展顯然能夠起到積極的指導(dǎo)意義。

但是從相關(guān)調(diào)查情況來(lái)看，中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在，在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上往往不盡如人意。錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)也必然影響到政府對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策的制定上，而這些政策的制定反過(guò)來(lái)也會(huì)影響到中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就凸顯了新形勢(shì)下中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化、科學(xué)化的重要性和緊迫性。中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作既需要企業(yè)內(nèi)部充分重視，也需要各級(jí)政府加大投入和支持，共同為統(tǒng)計(jì)工作營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，從而充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的積極作用。

2 中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（1）中小企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視程度不足的現(xiàn)象比較突出。不可否認(rèn)的是，企業(yè)的終極目標(biāo)是追逐利益，這也是企業(yè)的核心工作。顯然統(tǒng)計(jì)工作不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，而很容易被邊緣化，無(wú)論在部門(mén)設(shè)置還是人員配備上都是如此。很多從事統(tǒng)計(jì)工作的員工也對(duì)自身工作出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)知，把統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)作單一的匯總工作，而出現(xiàn)了敷衍、應(yīng)付的態(tài)度，不符實(shí)、不準(zhǔn)確甚至是錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息，這不僅不利于統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化和科學(xué)化，而且阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。試想一下，企業(yè)的管理層如果以此作為規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐，帶來(lái)的弊端是極大的，更不用說(shuō)讓統(tǒng)計(jì)工作起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用了。

（2）中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高。在中小企業(yè)內(nèi)部，由于受到企業(yè)體量、管理理念、管理者格局等因素的影響，直接導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)部門(mén)以及工作人員不受重視，在這種情況下，統(tǒng)計(jì)人員流動(dòng)性較大是一方面，還有很多是兼職人員，這些都使得統(tǒng)計(jì)工作的效果大打折扣。統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)去勝任此工作。但是從現(xiàn)實(shí)情況看來(lái)，很多中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員中80%以上是兼職人員，既沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在工作中也疏于學(xué)習(xí)和提升。同時(shí)，大量的兼職人員的工作業(yè)績(jī)往往不會(huì)與部門(mén)考核等掛鉤，這就使得很多統(tǒng)計(jì)人員無(wú)論是在工作態(tài)度還是業(yè)務(wù)素質(zhì)上都不理想。

（3）統(tǒng)計(jì)效率與質(zhì)量不佳，數(shù)據(jù)存在偏差。一方面，由于中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不重視，統(tǒng)計(jì)工作人員很容易出現(xiàn)謊報(bào)數(shù)據(jù)應(yīng)付工作的情況;另一方面，由于工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、統(tǒng)計(jì)方法不科學(xué)，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中很多就是憑經(jīng)驗(yàn)得出的信息，甚至存在篡改數(shù)據(jù)的可能，這樣得出的數(shù)據(jù)信息必然是不準(zhǔn)確、不真實(shí)的，這樣的統(tǒng)計(jì)結(jié)果也必然不能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐。也正是在這些問(wèn)題的共同作用下，統(tǒng)計(jì)工作因?yàn)闊o(wú)法發(fā)揮其真正的效能，對(duì)于企業(yè)發(fā)展反而起到負(fù)面影響，統(tǒng)計(jì)工作必然更受冷落，形成惡性循環(huán)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不能為企業(yè)所用，甚至影響企業(yè)的誠(chéng)信度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)的真實(shí)情況無(wú)法確切反映，也不利于社會(huì)的綜合發(fā)展。

3 新形勢(shì)下規(guī)范中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的路徑

（1）加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重視。新形勢(shì)下，提升對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，不僅是中小企業(yè)內(nèi)部管理層的工作，政府也應(yīng)該做好相關(guān)工作。一方面，中小企業(yè)的管理層應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，轉(zhuǎn)變管理理念，從思想上認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展舉足輕重的作用，在重視統(tǒng)計(jì)工作及相關(guān)人員之外，切實(shí)完善相關(guān)的規(guī)定，加大對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的資金投入，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人才真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展;另一方面，政府要鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展，重視統(tǒng)計(jì)工作在中小企業(yè)發(fā)展中的作用，為中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作提供更多的政策支持，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，才能保障中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范性。

（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升統(tǒng)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。毋庸置疑，統(tǒng)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，尤其是在信息化建設(shè)的背景下，新的系統(tǒng)、新的技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越普遍，對(duì)于統(tǒng)計(jì)人員也提出了更高的要求。中小企業(yè)也應(yīng)該立足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，完善統(tǒng)計(jì)部門(mén)的設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并把統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)績(jī)與工資、績(jī)效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的主動(dòng)性和積極性。在日常工作中要凸顯培訓(xùn)的重要作用，進(jìn)行定期培訓(xùn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍的質(zhì)量決定著統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量，從而在一定程度上影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，所以對(duì)于統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)無(wú)論思想上還是行動(dòng)上都不可松懈。

（3）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)。傳統(tǒng)、陳舊的統(tǒng)計(jì)方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代中小企業(yè)的發(fā)展需求，如果不進(jìn)行變革，必然要遭到淘汰，這就對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的信息化建設(shè)提出了根本要求。新形勢(shì)下，中小企業(yè)要利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中運(yùn)算和存儲(chǔ)能力，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘并加以利用，這樣可以很好地保證優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作鏈的同時(shí)最大化地提高統(tǒng)計(jì)工作的效率，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。一方面，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)于相應(yīng)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做到及時(shí)更新，形成完善的統(tǒng)計(jì)資料;另一方面，企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段對(duì)于企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面的信息進(jìn)行有效反饋，并且迅速加工處理，做到及時(shí)傳遞與反饋，形成全面的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，確保信息數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（4）完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系建設(shè)。指標(biāo)體系科學(xué)設(shè)置以及建設(shè)過(guò)程中的不斷完善，關(guān)系到新形勢(shì)下企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化，應(yīng)該堅(jiān)持以下三個(gè)原則：一是堅(jiān)持全面性原則。新形勢(shì)下由于企業(yè)自身發(fā)展的需要以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化等多種要素對(duì)統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要求，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作首先要站在一個(gè)全面統(tǒng)籌的地位來(lái)看待，這樣才能更好地服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展、全面發(fā)展。所以企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中要圍繞企業(yè)方方面面的信息做好指標(biāo)體系的細(xì)化工作，諸如企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)信息、經(jīng)濟(jì)效益狀況、人力資源管理系統(tǒng)等內(nèi)容都應(yīng)該翔實(shí)且全面。二是堅(jiān)持客觀(guān)性原則。指標(biāo)體系的完善工作要做到科學(xué)化和規(guī)范化，離不開(kāi)各項(xiàng)內(nèi)容信息的統(tǒng)一性和客觀(guān)性。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作歸根結(jié)底是要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，這就需要為企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)策略提供客觀(guān)的信息數(shù)據(jù)支撐，才能為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持及時(shí)性原則。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)疑是及時(shí)調(diào)整的，無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的變化還是市場(chǎng)需求的變化都需要企業(yè)及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整，這就需要在統(tǒng)計(jì)工作中及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新工作，指標(biāo)體系建設(shè)要以合理化為基礎(chǔ)，以及時(shí)性為原則，最大程度滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的需求，同時(shí)為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供最新的信息支撐與服務(wù)。

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