供應鏈視角下家具企業(yè)庫存管理優(yōu)化研究

吳天丞

[摘 要]文章對供應鏈視角下庫存管理模式進行闡述，從供應鏈理念缺失、庫存管理體系不完善、庫存管理方式不科學三個方面，對基于供應鏈視角下家具企業(yè)庫存管理存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出供應鏈視角下家具企業(yè)庫存管理優(yōu)化對策。

[關鍵詞]供應鏈;家具企業(yè);庫存管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.175

1 供應鏈視角下庫存管理模式

加強供應鏈節(jié)點企業(yè)之間合作，提升信息共享效率，完善供應鏈決策體系，讓供應鏈各個節(jié)點企業(yè)都能具體了解物流、資金流及信息流運行情況，協(xié)調(diào)節(jié)點企業(yè)，降低供應鏈成本，防止各節(jié)點出現(xiàn)延遲時間狀況。一般情況下，供應鏈管理視角下家具企業(yè)庫存管理采取的方式有以下兩點。

1.1 供應商管理庫存

供應商在用戶允許的情況下，實現(xiàn)對用戶庫存管理，由供應商決策每個產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平對策，是建立于供需雙方戰(zhàn)略關系下的供應鏈庫存管理模式。

1.2 聯(lián)合庫存管理

該管理方式是在現(xiàn)代化管理技術配合下，通過建立經(jīng)營商一體化戰(zhàn)略體系，將各個經(jīng)營商庫存融合于一體，實現(xiàn)聯(lián)合優(yōu)化庫存管理。聯(lián)合庫存管理注重供求雙方一同參與其中，共同制訂庫存計劃，讓供應鏈整體過程中各個庫存管理人員都能從協(xié)調(diào)管理角度入手，保證供應鏈中各個節(jié)點之間庫存管理人員對需求預期目標有一定了解，消除需求變異風險，提升供應鏈運行穩(wěn)定性，實現(xiàn)庫存管理。

2 基于供應鏈視角下家具企業(yè)庫存管理問題

2.1 供應鏈理念缺失

從供應鏈角度來說，其作為一個整體，包含了每個產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)的整個過程。在庫存管理過程中，需要綜合思考各個環(huán)節(jié)，以獲取理想的管理效果，給客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在企業(yè)進行庫存管理時，沒有從供應鏈角度入手，庫存管理比較注重短期效益，忽略供應鏈中上下游環(huán)節(jié)運營給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。以某家具企業(yè)為例，該企業(yè)在庫存管理過程中，過于重視企業(yè)內(nèi)部運營情況，缺少供應鏈管理意識，對客戶及供應商管理要求缺少深入了解，沒有設定合理的管理流程，導致企業(yè)和供應商、客戶之間供應鏈處于斷層狀態(tài)，企業(yè)采購部門不能精準掌握客戶實際需求，導致貨物短缺現(xiàn)象，影響企業(yè)發(fā)展。

2.2 庫存管理體系不完善

首先，庫存采購體系不完善。企業(yè)在開展采購工作時，因為預算體系不規(guī)范，市場調(diào)查不全面，預算管理薄弱，缺少完善的管理流程，各個部門比較注重自己任務，通常增加比實際需求更多的預算，影響預算管理效果。其次，采購審批體系不全面，企業(yè)采購合同審批權(quán)限交由生產(chǎn)部門，這種體系不但讓生產(chǎn)管理人員任務增加，也會造成采購決策失誤，不利于后續(xù)庫存管理。

2.3 庫存管理方式不科學

隨著家具企業(yè)運營規(guī)模的逐漸擴充，生產(chǎn)所需的原材料及輔助材料庫存水平逐漸升高。業(yè)務量增加的需求已經(jīng)無法利用人工庫存管理方式得到滿足。因為所需原材料規(guī)格和類型的增多，出入庫存頻率升高，現(xiàn)行的人工庫存管理方式面對煩瑣的工作壓力已經(jīng)不堪重負，導致工作效率降低，加劇庫存管理問題出現(xiàn)。隨著盤點數(shù)量的增多，盤點所需的人力資源和物力資源增加，導致庫存管理費用升高。如果家具企業(yè)沒有及時創(chuàng)新庫存管理方式，將會影響庫存管理數(shù)據(jù)的精準性，不利于企業(yè)制定管理決策，制約了家具企業(yè)更好發(fā)展。

3 供應鏈視角下家具企業(yè)庫存管理優(yōu)化對策

3.1 優(yōu)化供應鏈管理理念

庫存管理針對家具企業(yè)運營發(fā)展來說是非常重要的。家具企業(yè)庫存在我國市場中占據(jù)較大份額，其主要的客戶群比較穩(wěn)定，但是隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，家具企業(yè)運營發(fā)展將會面臨較大壓力，尤其是部分家具企業(yè)將會開拓一些海外業(yè)務，面對的競爭對手實力比較強。家具企業(yè)要想得到穩(wěn)定發(fā)展，需要保留部分庫存。家具企業(yè)在開展供應鏈下庫存管理工作時，需要結(jié)合家具企業(yè)運營發(fā)展狀況，制定管理目標，實現(xiàn)企業(yè)庫存科學把控，減少不必要庫存支出。為了將供應鏈管理價值充分發(fā)揮，需要從強化思想意識入手，讓每個管理人員都能認識到供應鏈管理的意義，并結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展狀況，及時和客戶交流，根據(jù)市場發(fā)展需求預測產(chǎn)品銷售量，從而整合供應鏈。對于家具企業(yè)，庫存積壓將占用企業(yè)大量資金，有效庫存管理是增強企業(yè)發(fā)展實力的重要因素。所以，家具企業(yè)在庫存管理過程中，需要綜合優(yōu)化供應鏈管理方式，減少庫存資金占用量，保證庫存安排的合理性和規(guī)范性。

3.2 科學構(gòu)建庫存管理體系

首先，完善采購管理體系。在采購業(yè)務流程中，同一種物流單次采購數(shù)額大于10萬元，采購人員在詢價以后，由總經(jīng)理再次和供應商協(xié)商，把二次詢價結(jié)果標記到詢價審批報表中。在完成審批授權(quán)工作以后，單次采購數(shù)額低于10萬元的，由營銷部門負責人審核，經(jīng)過企業(yè)總經(jīng)理審批以后才能實施。超過10萬元的，需要經(jīng)過銷售部門負責人、企業(yè)總經(jīng)理一同審核，企業(yè)法人審批以后才能執(zhí)行。其次，完善庫存入庫管理體系。確定入庫之前質(zhì)檢流程和要求，質(zhì)檢工作人員需要本著認真負責的態(tài)度，對采購材料質(zhì)量進行檢測。針對庫存，質(zhì)檢工作人員需要從質(zhì)量、規(guī)格等方面進行檢查。針對不滿足生產(chǎn)要求的材料，質(zhì)檢工作人員需要及時向采購部門反映，由采購部門進行退貨處理。針對不滿足標準的自產(chǎn)產(chǎn)品，需要匯報給上級部門。相關部門在查明原因并追究相關負責人后，在一定期限內(nèi)將處罰結(jié)果公布，保證整體庫存管理過程的公開性和透明性。

3.3 創(chuàng)新庫存管理方式

合理的供應商管理庫存方式，可以明確各個節(jié)點關系，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境。并且，聯(lián)合供應商管理模式在各個部門關系比較煩瑣的企業(yè)環(huán)境中，可以發(fā)揮理想效果。在供應鏈背景下，通過創(chuàng)新庫存管理方式，采用聯(lián)合庫存管理及協(xié)同庫存管理方式，能夠獲取理想的庫存管理效果。但是如果要想將這兩種方式應用價值充分發(fā)揮，需要在企業(yè)各個部門配合下實現(xiàn)，結(jié)合當前家具企業(yè)運營發(fā)展情況，很難實現(xiàn)各部門之間的完美配合。所以，家具企業(yè)需要綜合思考供應鏈庫存管理要求，對現(xiàn)有的庫存管理模式進行改革創(chuàng)新，把準時采購及供應商存款管理方式應用其中，提升家具企業(yè)庫存管理水平。在準時采購方式中，要想減少企業(yè)庫存管理成本，需要通過零庫存方式提升庫存管理方式實現(xiàn)。在應用準時采購方式過程中，需要供應鏈各個環(huán)節(jié)的配合下，特別是對供應商、客戶庫存情況有深入了解，盡可能在滿足日常生產(chǎn)要求的情況下，保證庫存量最小化。

4 結(jié)論

總而言之，在家具企業(yè)運營發(fā)展中，為了減少成本投放，需要從供應鏈角度入手，做好庫存管理工作。但是從目前情況來說，部分家具企業(yè)在進行庫存管理時，受到理念、體系等因素影響，導致庫存管理問題頻繁出現(xiàn)，影響管理效果。所以，家具企業(yè)需要給予庫存管理工作高度重視，把供應鏈管理理念融入其中，優(yōu)化庫存管理方式，完善庫存管理體系，加強庫存管理，在節(jié)約庫存管理成本的同時，提升庫存管理效率，給家具企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實基礎。

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