試論影響建筑工程管理的相關(guān)因素及應(yīng)對(duì)措施

董善國(guó)

摘 要： 建筑行業(yè)的快速發(fā)展離不開國(guó)家政策的扶持和各行業(yè)的支持，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程管理工作已經(jīng)變?yōu)榱艘粋€(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，社會(huì)各界對(duì)于建筑工程管理工作的要求也隨之有所增長(zhǎng)。就目前我國(guó)的建筑工程管理工作而言，雖然其數(shù)量以及規(guī)模都在不斷地增長(zhǎng)，但還是存在許多不完善的地方。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;相關(guān)因素;應(yīng)對(duì)措施

【中圖分類號(hào)】TU198 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.059

引言：近年來(lái)，我國(guó)加大對(duì)于城鎮(zhèn)建設(shè)的力度，使得我國(guó)建筑行業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間。工程管理是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的工作，涵蓋了質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度等具體的管理內(nèi)容。而且由于每個(gè)方面都牽扯到很多具體的因素，導(dǎo)致管理工作很復(fù)雜。

1 影響建筑工程管理的相關(guān)因素

第一，管理機(jī)制不健全，目前，我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，但相關(guān)制度的建筑和發(fā)展卻較為緩慢，相對(duì)于快速發(fā)展的建筑工程市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理機(jī)制存在很多問(wèn)題，還不夠完善，例如監(jiān)督機(jī)制不健全，管理理念方法都較為滯后等，嚴(yán)重影響了建筑工程管理工作的質(zhì)量和效率，無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。第二，缺少管理人才，缺少專業(yè)管理人才是當(dāng)前影響我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，我國(guó)建筑施工人員大多是農(nóng)民工，整體素質(zhì)較低。同時(shí)，由于我國(guó)建筑管理發(fā)展時(shí)間較短，人才培養(yǎng)不足，也缺少專業(yè)管理人員。第三，建筑工程管理意識(shí)薄弱，對(duì)建筑工程管理不夠重視，管理意識(shí)薄弱是當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理工作中存在的主要問(wèn)題之一。重視程度不足就導(dǎo)致建筑工程市場(chǎng)快速發(fā)展的過(guò)程中嚴(yán)重缺乏有效的管理機(jī)制的約束，進(jìn)而出現(xiàn)各種違規(guī)現(xiàn)象。

2 提高建筑工程管理措施

2.1 對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

要想全面落實(shí)國(guó)家關(guān)于建筑工程施工建設(shè)的管理規(guī)定，就必須對(duì)施工人員的服務(wù)意識(shí)密切關(guān)注。施工人員是工程建設(shè)的具體執(zhí)行者與落實(shí)者，扮演著重要的角色，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解不同崗位需要做的事，主要負(fù)責(zé)的技術(shù)工作。在施工過(guò)程中尤其要注意，機(jī)械設(shè)備崗位的操作人員必須學(xué)會(huì)機(jī)器的正確使用方法、所有設(shè)備使用過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)、可能發(fā)生的安全隱患以及對(duì)設(shè)備有初步了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并能夠簡(jiǎn)單解決設(shè)備遇到的問(wèn)題。愛(ài)護(hù)設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理，保證設(shè)備清潔。此外，所有使用機(jī)械設(shè)備的人員都要有責(zé)任意識(shí)，其所有的施工過(guò)程要嚴(yán)格按照符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，如果發(fā)現(xiàn)其他使用者操作錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)提醒。

2.2 提高重視，加大管理力度

要有效優(yōu)化建筑工程管理水平，首先必須在思想上對(duì)建筑工程管理工作給予充分的重視，正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理工作的重要性。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分發(fā)揮帶頭作用，對(duì)建筑工程管理工作加大建設(shè)力度，深化管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子化管理和精細(xì)化管理，從而有效增加管理深度，提高管理效率和管理質(zhì)量。除此之外，還要積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際要求，積極創(chuàng)新管理手段，從而為建筑工程以及建筑行業(yè)的規(guī)范、健康發(fā)展發(fā)揮積極的保障作用。

2.3 基于全新理念重構(gòu)管理

首先，基于全周期實(shí)施管理。全周期管理，就是從工程建設(shè)的整體周期過(guò)程出發(fā)進(jìn)行管理，從頭到尾落實(shí)管理工作。比如對(duì)于工程質(zhì)量的管理，就要從建筑方案設(shè)計(jì)切入，在設(shè)計(jì)階段就要對(duì)質(zhì)量予以控制。具體來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況予以全面考察，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。在設(shè)計(jì)方案初步出爐以后，就需要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其合理性。然后切入施工環(huán)節(jié)，對(duì)人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等全面管控。比如對(duì)于材料供應(yīng)，從采購(gòu)階段開始，就要依據(jù)工程量，編制具體的材料清單，作為采購(gòu)的依據(jù)。而在確定供應(yīng)商的時(shí)候，則要綜合控制采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量。之后則需要對(duì)材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存以及投入施工使用等一系列環(huán)節(jié)全面管控，這樣才能取得理想的效果。其次，可以基于PDCA理念重構(gòu)管理。PDCA循環(huán)管理，就是設(shè)定一個(gè)具體周期，在這個(gè)周期內(nèi)，做好管理計(jì)劃，執(zhí)行管理工作，分析管理效果，提出優(yōu)化建議。然后，在下一個(gè)階段的管理中，基于上一階段的問(wèn)題與優(yōu)化建議，進(jìn)一步完善管理計(jì)劃。如此循環(huán)推進(jìn)，可以讓管理水平越來(lái)越高。

2.4 完善管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系

建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系是建筑工程管理信息化工作開展的主要指導(dǎo)。因此，在現(xiàn)階段通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定的基礎(chǔ)上，建筑工程管理人員應(yīng)以建筑工程用料、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算單位為對(duì)象，通過(guò)細(xì)化分類，為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定提供依據(jù)。隨后在信息化管理系統(tǒng)中錄入統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)相關(guān)技術(shù)規(guī)范指標(biāo)、技術(shù)等級(jí)、任用專業(yè)資質(zhì)要求提出標(biāo)準(zhǔn)化硬性要求。通過(guò)建立健全管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)行建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一劃分，徹底改變以往建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于分散的局面。在建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)備案系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，建筑工程管理人員可以數(shù)據(jù)積累為根本，以提升數(shù)據(jù)可用性、擴(kuò)展數(shù)據(jù)獲得途徑為根本目的，以信息聯(lián)盟的形式，通過(guò)一系列方法，進(jìn)行大范圍的數(shù)據(jù)收集、共享，增加建筑工程管理有效數(shù)據(jù)積累。

2.5 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的創(chuàng)新

加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管工作，可以使用無(wú)人機(jī)進(jìn)行日常巡檢以及拍攝，收集特定時(shí)間點(diǎn)的圖片以及影像。將所拍攝的信息與模擬圖進(jìn)行對(duì)比，形成實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的區(qū)別對(duì)比圖，并找出原因。這樣一來(lái)就可以在一定程度上解決空間時(shí)間方面的沖突，保障良好的進(jìn)度管理與控制，讓施工管理人員可以明確知道每個(gè)流程所需使用的空間實(shí)踐范圍，規(guī)定好一定的進(jìn)度工期。這樣一來(lái)如果遇到?jīng)_突也可以妥善的進(jìn)行解決，并且也杜絕了一些不必要沖突的情況的出現(xiàn)，降低了設(shè)備的損壞概率，也降低了建筑工程發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，保障了建筑單位的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

結(jié)語(yǔ)：建筑行業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)保障作用，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱產(chǎn)業(yè)。必須從多方面、多角度加強(qiáng)建筑工程管理建設(shè)，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，確保建筑市場(chǎng)秩序健康運(yùn)轉(zhuǎn)，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮積極的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋愛(ài)民，馮禹琪，呂俊，等.BIM在裝配式建筑中應(yīng)用與管理[J].工程技術(shù)研究，2018（9）：186+194.

[2] 孫偉偉.建筑工程管理的影響因素與解決對(duì)策[J].黑龍江科學(xué)，2020，11（12）：120-121.

[3] 劉志文.建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響因素與控制對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（12）：138.