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      房建工程施工管理中精細化管理的運用

      2020-10-12 19:57:43張曉
      寫真地理 2020年29期
      關(guān)鍵詞:房建工程精細化管理施工管理

      張曉

      摘 要: 在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理在紅,一般采用粗放式管理模式,對施工方案沒有進行科學合理的評估,部分施工人員沒有嚴格依據(jù)施工流程組織施工,導致現(xiàn)場管理難度較大。根據(jù)精細化管理要求,在施工管理中,需關(guān)注施工過程中的各項細節(jié),加強施工細節(jié)控制,合理規(guī)避各類隱患,提高建筑工程施工質(zhì)量,促進建筑單位市場競爭力的提升。因此,亟需對精細化理念在建筑工程施工管理中的應用方式進行深入研究。

      關(guān)鍵詞: 房建工程;施工管理;精細化管理

      【中圖分類號】G322 ? ? 【文獻標識碼】B ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.104

      引言:建筑行業(yè)隨著國家的飛速發(fā)展也逐漸發(fā)展壯大起來,隨之人們也能發(fā)現(xiàn)一些在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的缺陷。由于施工現(xiàn)場管理能直接反映一個建筑的整體質(zhì)量水平,因此,在施工的過程中應該提出相應的解決措施,提升建筑施工現(xiàn)場管理水平。建筑施工現(xiàn)場管理對建筑工程質(zhì)量起著重要的作用,因此,提升建筑施工現(xiàn)場管理水平在一定程度上能促進建筑行業(yè)的發(fā)展,雖然現(xiàn)如今建筑行業(yè)正備受關(guān)注,但是并不能因此忽略它所存在的問題,要通過解決這些問題提高建筑工程的整體水平。

      1 精細化管理在房建工程施工管理中的重要性

      首先,精細化管理工作的開展,是保證房建工程施工順利進行的先決條件。通過精細化管理,促使整個房建工程施工工作更加的順利,有效避免工期耽誤或施工質(zhì)量問題。其次,精細化管理,能夠保障項目投資方及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化管理工作的開展,能夠?qū)崿F(xiàn)對每一施工環(huán)節(jié)的嚴格控制,使得整個房建工程項能夠按要求高效施工,并確保工程質(zhì)量,以此實現(xiàn)項目投資方以及建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。再者,精細化管理工作的開展,能夠使房建項目每一環(huán)節(jié)的施工工作都能夠順利進行,減少整個工程項目建設中的盲目建設、重復建設等情況。

      2 房建工程精細化管理策略

      2.1 房建工程原材料和機械設備的精細化管理

      在建筑工程施工質(zhì)量管理中應加強原材料和機械設備的管理。在建筑材料進場時嚴格按照驗收程序進行質(zhì)量驗收,施工現(xiàn)場配備符合施工要求的機械設備。在采購、運輸、存儲、調(diào)用等各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生材料質(zhì)量上的變化,所以施工企業(yè)應當加強建筑材料和機械設備管理,需要專業(yè)人員對材料質(zhì)量進行檢測,同時要定期維修和養(yǎng)護機械設備,對機械設備型號進行確定和合理分配,保證設備能夠在使用中正常運行,保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順利完成。

      2.2 房建工程人員精細化管理

      第一,項目管理人員制度。房建施工涉及很多施工專業(yè)以及工種,在施工人員選擇方面,需制定有效的人員招聘制度,在施工前組織優(yōu)秀的管理團隊和施工隊伍。在施工管理中,創(chuàng)建項目經(jīng)理部,明確管理人員自身工作職責,并對項目經(jīng)理人員進行工作授權(quán),使其能夠明確自身職責使用限制要求,然后對各個管理人員分配工作任務。第二,項目施工人員制度。由項目經(jīng)理部門制定施工管理計劃方案、施工質(zhì)量控制目標、班組合作機制,根據(jù)施工要求組建優(yōu)質(zhì)施工班組。在房建施工前,項目經(jīng)理部管理人員應組織施工人員進行培訓教育,使其能夠提高安全施工意識,掌握先進的施工技術(shù)。另外,施工現(xiàn)場管理人員應對項目建設方案進行分析,特殊工藝施工難度比較大,應組織專門的教育培訓活動,提升施工人員操作技術(shù)水平。

      2.3 加強房建工程項目監(jiān)督精細化管理

      在房建工程項目施工中,完善的監(jiān)督管理工作,科學的監(jiān)督管理,能夠推動房建工程各個環(huán)節(jié)的施工工作有序進行,并及時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)施工中存在的不足之處,然后督促施工人員予以改進,以此不斷提升房建工程整體施工質(zhì)量。在具體的施工監(jiān)督管理中,首先要建立專門的監(jiān)督管理小組,小組成員需要提前熟悉房建工程項目中各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容以及涉及到的施工工藝,以此為基礎對各環(huán)節(jié)的施工工作進行監(jiān)督,在發(fā)現(xiàn)施工問題后予以指正,并督促施工人員及時改進,從而將施工問題控制在源頭,這對于房建工程整體施工質(zhì)量的提升有著重要的促進作用。其次,要做好施工進度監(jiān)督,針對出現(xiàn)施工延誤的環(huán)節(jié)進行全面分析,查找其中的原因,并制定改進措施,因此確保施工進度。另外,要建立監(jiān)督管理制度。以制度的形式來約束相應的監(jiān)督管理工作,并對監(jiān)督人員的行為進行嚴格約束,以此確保施工監(jiān)督工作的高質(zhì)量開展。

      2.4 在施工質(zhì)量方面進行精細化管理

      施工質(zhì)量是可以通過多種方法進行控制的,比如常見的PD-CA循環(huán)控制法、質(zhì)量統(tǒng)計、動態(tài)質(zhì)量控制方法等。在開展精細化施工質(zhì)量管理過程中,要對各個施工階段的質(zhì)量進行嚴格地監(jiān)督管理,保證質(zhì)量控制方法能夠充分發(fā)揮其價值,能夠全面綜合檢查和控制建筑物的質(zhì)量。建筑企業(yè)應當嚴格按照國家法律法規(guī)中質(zhì)量管理要求開展房建工程建設,對影響質(zhì)量的各個因素做到全面分析,從而能夠在施工階段加強這些不利因素的控制,切實保證工程質(zhì)量。

      2.5 施工安全精細化管理

      隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展,在房建施工中逐漸涌現(xiàn)出很多機械設備,施工現(xiàn)場安全隱患比較多,因此在施工安全管理方面也應融入精細化管理理念。在房建施工現(xiàn)場安全管理工作中,需采用現(xiàn)代化監(jiān)督管理模式,對施工現(xiàn)場進行全天候監(jiān)督管理,保證現(xiàn)場施工安全性。在施工現(xiàn)場安全管理中,施工單位可采用遠程視頻監(jiān)控技術(shù),比如APP、傳感器等,對施工現(xiàn)場進行遠程監(jiān)控,可發(fā)揮良好的督促作用。另外,施工企業(yè)可適當增加資金投入量,在施工現(xiàn)場出入口、施工材料加工區(qū)域以及施工制高點,均需安裝遠程監(jiān)控設備,對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)督管理,使得所有施工人員都能夠嚴格依據(jù)施工規(guī)范組織施工,同時及時獲取施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息,對施工效果進行評定分析。

      結(jié)束語:在房建工程施工管理中,現(xiàn)場管理十分重要,是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在房建工程施工中,受到材料、人員、機械等多方面因素的影響,房建工程施工中存在不同的隱患問題。為了確保房建產(chǎn)品的整體建設效果,保證其能夠更好地服務于使用者,需要積極貫徹落實精細化管理理念,全面提升參建單位綜合管理水平,加強協(xié)調(diào)各個部門之間的工作,保證在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成房建工程。

      參考文獻

      [1] 顧浩祿.房建工程施工質(zhì)量控制探討[J].居舍,2019(31):141.

      [2] 黃添雄.房建工程施工管理中精細化管理探討[J].居舍,2019(31):142.

      [3] 葉俊杰.基于精細化管理的房建工程成本控制[J].四川水泥,2018(12):237.

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