張江龍

摘 要： 現(xiàn)如今，我國鋼鐵企業(yè)不僅面臨著激烈的市場競爭，同時也面臨著生存與發(fā)展的壓力。在這種形勢下，鋼鐵企業(yè)要想實現(xiàn)健康的發(fā)展目標，走高質(zhì)量發(fā)展的道路，就要全面提升其安全管理水平，加大安全管理標準化建設的力度，以此來減少重大安全事故的發(fā)生，并進一步提升鋼鐵企業(yè)的綜合市場競爭能力，促進鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展[1]。為此，本文主要針對鋼鐵企業(yè)安全管理標準化建設實踐進行了深入分析和研究，希望其它鋼鐵企業(yè)能夠從中吸取經(jīng)驗，以此達到安全管理標準化建設的順利開展。

關鍵詞： 鋼鐵企業(yè);安全管理;標準化建設

【中圖分類號】F114.41 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.257

隨著我國經(jīng)濟與科技的發(fā)展進入新階段，國家發(fā)展的各個領域都以高新速度成長著，我國鋼鐵企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，迎接的挑戰(zhàn)也越來越多。在這種背景下，鋼鐵企業(yè)只有不斷提高自身的安全管理質(zhì)量，建設標準化的安全管理機制，才能在最大程度上規(guī)避安全事故的發(fā)生，進而提高企業(yè)自身的綜合實力，實現(xiàn)發(fā)展目標并獲得可持續(xù)發(fā)展。

1 鋼鐵企業(yè)安全管理的必要性

我們國家的經(jīng)濟正在不斷向前推進，這為科技的突飛猛進打下了良好的基礎，同時也督促各個行業(yè)及時革新舊有模式，順應時代發(fā)展，改善產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)長久經(jīng)營。對于鋼鐵企業(yè)而言，安全問題始終是貫穿整體工作流程的重中之重，提高行業(yè)安全指數(shù)，也能夠促進整體工作效率進一步提高，讓企業(yè)用最少的成本實現(xiàn)最大效益。另外，降低安全事故出現(xiàn)的幾率，也能鞏固企業(yè)的口碑，穩(wěn)定社會輿論。除去效益問題，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，還需要注意員工的位置問題，注重考慮員工的不同需求，注意給予員工應有的福利保障，同時特別注意保障員工的人身安全。員工是推動企業(yè)運轉(zhuǎn)的動力源泉，必須為員工提提供可靠的工作環(huán)境，盡最大努力減少員工在工作過程中可能出現(xiàn)的安全隱患問題。鋼鐵企業(yè)由于工作的特殊性，安全問題需要受到特殊重視，在行業(yè)內(nèi)部無論上下層，各部分人員都要具備強烈的安全意識，將安全問題放在首要考慮位置，并制定相關方面的制度規(guī)范，在工程進行的過程中嚴格遵循，避免悲劇的發(fā)生。

2 鋼鐵企業(yè)安全管理標準化建設實踐研究

2.1 明確安全生產(chǎn)目標，落實組織機構責任

針對我國目前所處的發(fā)展階段來說，鋼鐵企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，提升企業(yè)的安全管理標準化水平是十分必要的，只有首先明確安全生產(chǎn)目標，將組織機構責任真正落實，才能為鋼鐵企業(yè)做好安全管理的后續(xù)工作做好鋪墊。對此，鋼鐵企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況去制定科學合理的安全生產(chǎn)目標，在掌握市場經(jīng)濟的動態(tài)變化的同時，對目標進行及時的調(diào)整與完善，這樣有利于鋼鐵企業(yè)在發(fā)展過程中目標和工作之間具有良好的一致性，與此同時，鋼鐵企業(yè)需要將安全生產(chǎn)目標明確到各個部門，甚至是每一名員工。鋼鐵企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部的組織機構進行進一步的建立健全，并成立專門的安全生產(chǎn)委員會，負責企業(yè)各項管理制度的安全合理，確保企業(yè)的安全運行。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員需要對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都做好監(jiān)管工作，針對在生產(chǎn)當中可能發(fā)生的突發(fā)問題提前制定出有效的預防措施和解決措施，從而在最大程度上降低事故的發(fā)生幾率，并減小事故所帶來的危害。

2.2 加大安全生產(chǎn)管理投入力度

鋼鐵企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展機會，就需要滿足市場變化提出的新需求，根據(jù)經(jīng)濟變化的基本規(guī)律，采用科學合理的安全生產(chǎn)管理方式，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行嚴加監(jiān)管，加大對于安全生產(chǎn)管理的投入力度，對資金進行合理規(guī)劃，同時也要對日常的管理費用進行科學編制，為安全生產(chǎn)管理提供充足的人力物力財力資源，并采取有效措施在最大程度上降低發(fā)生投資浪費的可能性。對于鋼鐵企業(yè)來說，做好費用的預算編制工作，不僅能夠確保企業(yè)在生產(chǎn)管理過程當中更具規(guī)范化和標準化，還能夠有效地保障企業(yè)生產(chǎn)管理的安全性，最終促進企業(yè)的健康長久發(fā)展。

2.3 建立健全安全管理規(guī)章制度

即便現(xiàn)階段我國很多的鋼鐵企業(yè)都建立了規(guī)范有效的安全管理制度，但是我國鋼鐵企業(yè)在經(jīng)歷著不斷的改革與完善，鋼鐵市場的相關制度始終在被不斷的調(diào)整，因此，要想真正提升安全管理水平，鋼鐵企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)管理的相關規(guī)章制度，通過嚴格的規(guī)范與控制，以我國法律法規(guī)為基礎，制定科學合理的安全生產(chǎn)目標，滿足安全生產(chǎn)管理的相關要求，確保企業(yè)在生產(chǎn)過程當中能夠更加安全的開展各項工作，提高鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性與標準性，真正實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 定期開展安全教育和事故應急處理培訓

為了確保鋼鐵企業(yè)所有工作人員都能夠安全有序的開展各項工作，需要全體員工具有高度的安全責任意識，而這就需要鋼鐵企業(yè)定期向工作人員開展安全教育培訓工作，提前制定并采取有效的預防措施和解決措施，從而在緊急事故發(fā)生時，能夠以較高的能力去沉著冷靜的應對。安全教育培訓的主要內(nèi)容包括設備的正確使用、生產(chǎn)流程的規(guī)范以及安全生產(chǎn)管理機制，對于剛剛進入鋼鐵企業(yè)的工作人員來說，接受安全教育培訓是十分必要的，相關部門也需要對新入職員工的安全意識給予高度重視，做好培訓工作，提高企業(yè)全體員工的安全管理意識與責任心，確保企業(yè)工作人員能夠在實際生產(chǎn)過程當中注重規(guī)范性和標準性，真正將安全生產(chǎn)管理制度銘記于心并以身作則[2]。此外，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)管理過程當中，可能遇到的突發(fā)事故還是比較多的，諸多風險因素都會導致生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，再加上生產(chǎn)環(huán)境也比較復雜，鋼鐵企業(yè)需要針對可能發(fā)生的安全事故做好提前的預防工作，提高安全生產(chǎn)管理工作人員的警覺意識，從而在最大程度上避免事故的發(fā)生。

3 結束語

目前，我國經(jīng)濟市場體制下經(jīng)濟變化還是十分劇烈的，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。鋼鐵企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中獲得更好的發(fā)展，需要做好安全生產(chǎn)管理工作，盡可能的避免安全事故發(fā)生。對此，鋼鐵企業(yè)需要首先對內(nèi)部管理機制進行健全，確保其能夠符合社會經(jīng)濟發(fā)展提出的新要求，并對安全生產(chǎn)管理存在的不足與缺陷進行進一步的完善，向全體工作人員明確企業(yè)的安全管理目標，定期向員工開展安全教育培訓活動，不斷提升鋼鐵企業(yè)整體的安全管理水平，提高安全管理的標準化和規(guī)范化，最終推動企業(yè)的健康長久發(fā)展。

參考文獻

[1] 淮壯根，王永朝，蔣寧，張立超.鋼鐵企業(yè)安全管理標準化建設實踐探索[J].冶金管理，2019（23）：125+127.