建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探究

朱艷華

[摘 要] 隨著我國綜合國力的不斷發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)階段，我國建筑工程企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，并且已經(jīng)逐漸發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)市場的支柱產(chǎn)業(yè)。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，現(xiàn)階段我國政府部門正在倡導(dǎo)規(guī)范建筑工程市場，促進(jìn)建筑企業(yè)規(guī)范發(fā)展，提升建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展水平。而在建筑工程企業(yè)管理工作中最為重要的一項(xiàng)管理就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量在一定程度上會(huì)直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展水平。本文主要就建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用做了簡要的分析，目的在于進(jìn)一步提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性以及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。

[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用 策略

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

從現(xiàn)實(shí)的角度分析，隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的整體發(fā)展受財(cái)務(wù)管理質(zhì)量影響程度越來越高。在這種情況下，我國各個(gè)地區(qū)的建筑企業(yè)都在積極努力地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新，同時(shí)也在積極引入新的管理元素來提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)就是其中的一種，管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上來講屬于一種社會(huì)財(cái)務(wù)學(xué)科匯總的重要分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等重要。管理會(huì)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)的是用較為系統(tǒng)的理論為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)提供理論支持，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠做到有法可依、有理可據(jù)[1]。雖然現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在我國建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用理論體系并不成熟，但是管理會(huì)計(jì)自實(shí)踐應(yīng)用開始就取得了顯著的應(yīng)用成效，極大地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，解決了一些顯著的財(cái)務(wù)管理問題?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用極為重要。

近年來，我國在不斷吸收和借鑒外來的管理會(huì)計(jì)的理論和經(jīng)驗(yàn)，并與我國的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不斷融合，致力于建立完善的管理會(huì)計(jì)制度，取得了一定的成果。但由于我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)間短，與外國的管理會(huì)計(jì)有很大差距，在實(shí)際發(fā)展過程中還是會(huì)遇到很多困難，還不能很好地解決我國的建筑財(cái)務(wù)管理中存在的問題[2]。管理會(huì)計(jì)還不能夠在建筑財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用自如的因素主要有以下幾個(gè)方面：

第一，太過于理論化。我國在借鑒外來管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，太過于注重照搬理論，忽略了外來管理會(huì)計(jì)在我國建筑財(cái)務(wù)管理中的實(shí)用性，沒有結(jié)合我國建筑財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，只注重經(jīng)驗(yàn)的片面性，沒有放眼全局。

第二，研究方法過于單一。我國在學(xué)習(xí)外來的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，對其研究方法過于單一，大多只停留在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的研究層面，而這種研究方法根本不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，只能用于實(shí)驗(yàn)，而不能真正解決問題[3]。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

隨著我國建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對于建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用個(gè)信息的研究不斷深入，經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀并不樂觀，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用普及度并不廣泛，而造成這一現(xiàn)狀的主要原因就是管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)是從國家層面開始的，對于經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)的適用性并不高。

同時(shí)，一些建筑企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理期間會(huì)逐漸改變傳統(tǒng)的管理模式，以應(yīng)用新型管理方法提升管理成效為最終目的，而沒有去深入探究管理會(huì)計(jì)的核心應(yīng)用要點(diǎn)，新方法應(yīng)用過于形式化[4]。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論已經(jīng)逐漸被建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從業(yè)人員所熟知，在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作模式期間，會(huì)將相關(guān)的理論作為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求對其進(jìn)行完善。部門建筑工程企業(yè)會(huì)有意識地借鑒國外相關(guān)先進(jìn)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，但是沒有考慮到我國相關(guān)政策與國外相關(guān)政策的差異性，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效并不顯著，甚至還會(huì)極大地影響到建筑企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性。

另外，我國管理會(huì)計(jì)人才相對較為匱乏，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起步時(shí)間較晚，導(dǎo)致教育機(jī)構(gòu)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的速度并不能滿足社會(huì)的用人需求，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用型人才相對匱乏。針對于此我國建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員紛紛投入對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究的工作中，并且取得了顯著的成效。同時(shí)，我國政府部門為了有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的普及，也紛紛出臺(tái)了多項(xiàng)扶持政策及指導(dǎo)性文件，這對于管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用極為重要[5]。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的重要性分析

從實(shí)際角度出發(fā)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，具體表現(xiàn)在以下多個(gè)方面。

第一，可以有效帶動(dòng)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程，隨著我國建筑市場新企業(yè)的涌入量不斷提升，市場競爭激烈程度正在逐年提升，建筑行業(yè)規(guī)范以及管理體制的在創(chuàng)新發(fā)展的過程中需要克服多重阻礙，為了能夠有效提升企業(yè)的市場核心競爭力，就必須從不同的角度探尋企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展路徑[6]。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就屬于一種新的具有較強(qiáng)可行性的創(chuàng)新發(fā)展路徑，管理會(huì)計(jì)屬于一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，相關(guān)的管理人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求、行業(yè)規(guī)范，借鑒國外先進(jìn)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來調(diào)整管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略，將可以極大地提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)度及財(cái)務(wù)控制質(zhì)量，進(jìn)而有效提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。

第二，可以極大地提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性以及系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)管理最需要注重的就是精準(zhǔn)性以及全面系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)管理工作所涉及的事物較為繁雜，在傳統(tǒng)的管理模式下，每一位工作人員都需要負(fù)責(zé)多種不同的管理任務(wù)，而部分管理工作之間原本存在的矛盾，需要相關(guān)管理人員耗費(fèi)大量的精力解決[7]。管理會(huì)計(jì)可以有效緩解這一問題，該項(xiàng)管理可以將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)致的劃分，并委派專項(xiàng)管理人員負(fù)責(zé)，對于一些新型管理方法的兼容性較高，可以借助新型的管理方法以及管理設(shè)備有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性。

第三，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的整體財(cái)務(wù)管理，在建筑工程企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作必須要保證內(nèi)部關(guān)系的和諧，盡可能地避免財(cái)務(wù)糾紛問題出現(xiàn)。借助管理會(huì)計(jì)可以有效提升財(cái)務(wù)、實(shí)物、人力資源配置的科學(xué)合理性，建筑企業(yè)在實(shí)際開展各項(xiàng)發(fā)展活動(dòng)期間必然會(huì)制訂出與自身企業(yè)相適應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，而管理會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作期間的主要工作內(nèi)容就是編制企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠有效明確自身的工作任務(wù)及工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展[8]。

第四，可以提高企業(yè)自身市場競爭力。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代建筑行業(yè)及市場的發(fā)展過程中，大量中小型建筑企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，由此導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)面臨的市場競爭在逐漸增加，對相關(guān)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展造成影響。為了改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)人員需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的開展，以此來提高企業(yè)自身的市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用阻礙性問題分析

（一）建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理制度體系不健全

經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段在諸多建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系中很少有較為全面的管理會(huì)計(jì)制度體系，缺乏具有較強(qiáng)針對性的連帶責(zé)任追究管理制度、監(jiān)督審查管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)工作時(shí)常會(huì)出現(xiàn)交叉管理、管理缺位、管理人員工作責(zé)任意識不強(qiáng)、工作精準(zhǔn)度不足等問題，進(jìn)而就會(huì)影響到建筑工程企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性[9]。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力不足

從實(shí)際角度出發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員既屬于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的第一執(zhí)行者，又屬于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效的第一影響要素。但是現(xiàn)階段，在一些建筑企業(yè)中并沒有綜合素質(zhì)水平較高的且具有較強(qiáng)專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)作為支撐，諸多管理會(huì)計(jì)應(yīng)用負(fù)責(zé)人并沒有接受過定期的專業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，因此對于管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知度不足，無法全面貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作理念以及工作計(jì)劃，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用成效并不顯著。

（三）對于管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息的宣傳力度不足

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息的宣傳力度仍然略顯不足，在企業(yè)內(nèi)部宣傳關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息的過程中，并沒有全面宣傳關(guān)于管理會(huì)計(jì)的所有相關(guān)信息以及最新動(dòng)態(tài)信息，也沒有定期開展工作研討會(huì)商議管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用路徑。另外，部分建筑工程企業(yè)并沒有與社會(huì)媒體部門建立起堅(jiān)實(shí)的合作關(guān)系來共同宣傳關(guān)于管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用信息，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理人員對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠重視，沒有全面且快速地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作模式，使管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用成效并不顯著。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用路徑分析

（一）組建專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)

不論是何種發(fā)展計(jì)劃、管理策略的實(shí)施都必須要有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)作為支撐，可以說管理團(tuán)隊(duì)屬于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略實(shí)施成效的第一影響因素，管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)屬于各項(xiàng)工作的第一執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)在一定程度上會(huì)直接影響到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，進(jìn)而影響到建筑工程企業(yè)的整體發(fā)展水平。基于這一情況，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視組建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)。

首先，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作期間必須準(zhǔn)確有效地認(rèn)知到管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性與建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效成正比關(guān)系，明確組建專業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的重要性，加大對于管理團(tuán)隊(duì)組建工作的投資力度，積極努力地引進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)還要適當(dāng)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的薪資待遇水平，鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識。

其次，在人才應(yīng)聘階段，必須要健全人才審查標(biāo)準(zhǔn)，將應(yīng)聘人員的管理會(huì)計(jì)工作能力、財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)、對各項(xiàng)理論知識的認(rèn)知度、工作責(zé)任意識、行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則作為主要考察內(nèi)容，綜合評定每一位應(yīng)聘人員的綜合能力，然后選擇綜合素質(zhì)水平較高的人員作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員，保證建筑企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì)較高。

最后，必須構(gòu)建出完善的內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，積極鼓勵(lì)企業(yè)每一位財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)所開展的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，并設(shè)立監(jiān)察機(jī)制，審查每一位財(cái)務(wù)管理人員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，將表現(xiàn)與其薪資待遇水平掛鉤。同時(shí)，還要健全培訓(xùn)內(nèi)容，將建筑工程施工成本控制方法、成本控制意識、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)、管理會(huì)計(jì)概念、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要點(diǎn)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重要性、創(chuàng)新管理意識等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，在提升培訓(xùn)的全面性，有效提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的需求。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系

健全的管理制度體系是保證企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理成效的基礎(chǔ)保障性元素，同時(shí)也是保證管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用規(guī)范性及成效的關(guān)鍵依托。只有在健全且適用的財(cái)務(wù)管理制度體系支持下，才能夠保證管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用?；谶@種情況，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作期間必須要重視健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并在此基礎(chǔ)上增加有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的制度內(nèi)容。為此，首先，需要落實(shí)連帶責(zé)任追究管理制度，明確規(guī)定每一位財(cái)務(wù)管理人員在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)，同時(shí)還要具體界定各個(gè)崗位工作人員的管理會(huì)計(jì)權(quán)限，以此來有效避免交叉管理問題出現(xiàn);另外，在問題之后可以快速找到相關(guān)責(zé)任主體，追究其相應(yīng)的責(zé)任，從而提升每一位管理會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任意識。其次，必須要落實(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督審查制度，對于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)密且精準(zhǔn)的審查核算，同時(shí)還要保證該監(jiān)督審查小組的工作獨(dú)立性，直接受最高領(lǐng)導(dǎo)管轄，避免因?yàn)檫B帶關(guān)系出現(xiàn)徇私舞弊、互相包庇等問題，從而影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。最后，必須要落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，明確指出管理會(huì)計(jì)工作人員在工作過程當(dāng)中工作態(tài)度積極、創(chuàng)新意識較強(qiáng)、對公司有重大突出貢獻(xiàn)的人員，企業(yè)將對其給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并為其提供升遷機(jī)會(huì)，為其提供良好的發(fā)展平臺(tái)及能力展示空間。而對于在實(shí)際進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作期間表現(xiàn)消極、沒有作為的工作人員，企業(yè)會(huì)給予其一定的懲處。如果因?yàn)閭€(gè)人工作問題對公司造成重大不利影響，將會(huì)考慮給予其開除的懲罰。

（三）強(qiáng)化對于管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息的宣傳力度

對于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息的宣傳力度在一定程度上會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的重視程度，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效?；谶@一情況，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作期間必須要重視對于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息的宣傳工作[10]。

首先，必須要在企業(yè)文化體系中有效融入管理會(huì)計(jì)元素，明確指出在實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用計(jì)劃期間必須要明確管理會(huì)計(jì)的重要性，并準(zhǔn)確有效地告知每一位財(cái)務(wù)管理人員提升管理會(huì)計(jì)的針對性，使管理會(huì)計(jì)工作人員能夠針對建筑企業(yè)各個(gè)施工管理部門編制計(jì)劃，決策經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制工作，并有效記錄及分析各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搜集并呈現(xiàn)各項(xiàng)管理新進(jìn)展，參與并決策控制過程。

其次，建筑企業(yè)必須要與社會(huì)媒體部門建立起堅(jiān)實(shí)的合作關(guān)系，借助社會(huì)媒體部門宣傳方面的優(yōu)勢有效宣傳關(guān)于建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用信息。例如，管理會(huì)計(jì)在施工管理中的應(yīng)用要點(diǎn)信息、管理會(huì)計(jì)在施工原材料管理中的應(yīng)用信息、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要點(diǎn)信息、應(yīng)用原則信息、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息、財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展方向信息等，從而有效提升相關(guān)從業(yè)人員對于管理會(huì)計(jì)信息的關(guān)注度及對于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視。

最后，必須要定期組織建筑工程企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員開展工作研討會(huì)，在會(huì)議上明確指出建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，引導(dǎo)每一位管理人員說出自身在實(shí)際進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作期間所遇到的問題，結(jié)合大家的意見，共同商議出具體問題的解決措施。這樣不僅可以極大地提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用成效，同時(shí)還有助于提升企業(yè)管理人員對于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的重視程度。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，在我國建筑企業(yè)中掀起了一場管理改革的浪潮，各個(gè)地區(qū)的建筑企業(yè)在政府部門的大力倡導(dǎo)下都在積極進(jìn)行綠色化改革以及精準(zhǔn)化改革，其最終目的為在精準(zhǔn)控制企業(yè)財(cái)務(wù)支出的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)問題。而管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用屬于建筑企業(yè)改革工作的主要內(nèi)容之一。

從現(xiàn)實(shí)的角度分析，有效提升建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性以及時(shí)效性，是目前促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展最為有效的路徑。在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是提升財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)性以及時(shí)效性最為有效的方法。但是在實(shí)踐應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程當(dāng)中會(huì)面臨諸多較為顯著的阻礙性問題，例如，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員管理會(huì)計(jì)工作能力不足;缺乏健全且適用的管理制度，沒有必要的制度體系作為支撐;對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用信息的宣傳力度不足，導(dǎo)致企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作等。這些問題在很大程度上會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。

因此，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作期間，必須要將工作重心放到對建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略研究上，結(jié)合當(dāng)前所存在的阻礙性問題制定出相應(yīng)的解決措施，以此來提升管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用成效。

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