人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

孟琳

摘 要：人才是21世紀(jì)各企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的資源，人力資源更是國(guó)有企業(yè)的重要資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。通過(guò)行之有效的人力資源管理，不但可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言有著很大的戰(zhàn)略意義。因此，在當(dāng)前時(shí)代中，企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要對(duì)人力資源管理工作產(chǎn)生重視。本文就人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;作用

引 言

社會(huì)建設(shè)的主體是“人”，人才對(duì)于社會(huì)的建設(shè)起主要作用，伴著經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，人才的重要性也慢慢的也被企業(yè)整個(gè)行業(yè)所認(rèn)識(shí)，人才是一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)行業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)所在，是一個(gè)企業(yè)硬核實(shí)力的具體體現(xiàn)，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)立足的根本，通過(guò)人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用探析，讓更多的人才被企業(yè)所重視發(fā)掘，為企業(yè)提升整體綜合實(shí)力，使企業(yè)在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)決斗中脫穎而出。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

（一）人力資源管理決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)當(dāng)中，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，更多的取決于其核心技術(shù)水平，而企業(yè)核心技術(shù)的水平又與企業(yè)員工間存在必然聯(lián)系，例如，員工的知識(shí)水平、結(jié)構(gòu)等。對(duì)于企業(yè)而言，其資產(chǎn)基本都是以企業(yè)員工為載體，只有重視并做好企業(yè)人力資源管理方面的工作，才可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)各員工間的關(guān)系，也只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高。

（二）人力資源為企業(yè)提供新鮮的血液

在當(dāng)前激烈的商戰(zhàn)角逐中，勞動(dòng)力已經(jīng)不是企業(yè)的首要實(shí)力，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和新型技術(shù)型人才的重點(diǎn)培養(yǎng)才能使得企業(yè)更好的立足于不敗之地，人力資源部門(mén)為企業(yè)提供更加新鮮的血液，使企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才需求始終處于一種用之不完的良性循環(huán)之中，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)，需要更加科學(xué)的技術(shù)，更加先進(jìn)的設(shè)備，更加新鮮的管理型人才和更為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)，需要有一個(gè)強(qiáng)大的人力資源系統(tǒng)，作為企業(yè)供給的基站，一個(gè)企業(yè)的整體建設(shè)需要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)目標(biāo)，以及一個(gè)符合于企業(yè)自身的整體經(jīng)營(yíng)情況，作為企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略，需要現(xiàn)代高科技人才作為企業(yè)的硬核動(dòng)力能源，只有這樣，企業(yè)的建設(shè)才會(huì)變得更加的可持續(xù)增長(zhǎng)。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)新型現(xiàn)代高科技人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，使企業(yè)的管理更加的科學(xué)化、智能化、人性化。

（三）人力資源管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

企業(yè)之所以會(huì)開(kāi)展人力資源管理，很大一方面的原因就是為了加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，二者間的關(guān)系非常密切。就企業(yè)的人力資源管理來(lái)看，它主要是通過(guò)人力資源管理來(lái)合理地安排全體員工，使其能夠到最適合自己的崗位，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的價(jià)值，發(fā)掘他們的潛能，以此來(lái)潛移默化地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力。

二、人力資源提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理都是關(guān)鍵一環(huán)，但是傳統(tǒng)人力資源管理以人事管理為重心，強(qiáng)調(diào)輔助功能，而未能有效發(fā)揮實(shí)用性?xún)r(jià)值。新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)體制深化改革背景下，企業(yè)人力資源也應(yīng)隨之發(fā)展轉(zhuǎn)變，朝向事務(wù)性、行政性、人本化等戰(zhàn)略高度發(fā)展，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制，將人力資源管理融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，以戰(zhàn)略人事管理理念拓展人力資源管理內(nèi)涵與外延，將人才的聘用、培育、留用等作為中心，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。在這一過(guò)程中，要始終堅(jiān)持以人為本，從員工身心發(fā)展需求出發(fā)，調(diào)動(dòng)員工積極性與主觀能動(dòng)性，使員工全身心的投入與企業(yè)發(fā)展建設(shè)之中，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理職能與使用價(jià)值，確保員工與企業(yè)發(fā)展思想一致、步調(diào)一致。企業(yè)高層管理者在管理制度的制定上要保證公平公正，確保員工獲得公平的對(duì)待，保護(hù)員工權(quán)益，獎(jiǎng)懲結(jié)合，了解員工需求，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)員工歸屬感，全方位促進(jìn)員工的全面發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)。

（二）健全企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)通過(guò)對(duì)人才的有效培養(yǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理人員一定要充分考慮到員工所擅長(zhǎng)的工作在哪方面，并以此為依據(jù)對(duì)其工作進(jìn)行一定的調(diào)整，定期開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)。在企業(yè)組織架構(gòu)中通常劃分基層、管理層等層次，各層次工作特性差異較大，對(duì)人員的要求也各不相同，所以，在每一個(gè)層次，企業(yè)都要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)培訓(xùn)該層次的人員，尤其是對(duì)于那些自基層做起的管理人員，這些管理人員很多都不太了解上層管理工作，因此，必須要做好對(duì)這些人員的培訓(xùn)工作。企業(yè)要合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，而不是隨意地去設(shè)定培訓(xùn)課程，這樣只會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源。

（三）有效建立起績(jī)效考核以及薪酬激勵(lì)

企業(yè)人力資源管理應(yīng)建立配套的績(jī)效考核制度與薪酬激勵(lì)制度，通過(guò)二者的結(jié)合，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于績(jī)效考核制度來(lái)講，要根據(jù)崗位任職說(shuō)明和員工崗位職責(zé)進(jìn)行，績(jī)效考核的指標(biāo)最好能夠量化，或者變成具體的客觀條款，有針對(duì)性地讓員工在不同的崗位上都能看到自己的工作成果和他人的對(duì)比。只有公平合理的考核機(jī)制才能讓激勵(lì)機(jī)制更加完善。薪酬激勵(lì)機(jī)制要公開(kāi)透明，將考核結(jié)果反饋給所有員工，讓員工看到自己和其他員工的考核結(jié)果，有工作的動(dòng)力和目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制還要更有人性化，綜合不同員工的不同需求，聽(tīng)取廣員工的建議，綜合考慮員工的需求，采取多樣性的激勵(lì)方式。

（四）提升企業(yè)和管理能力

人力資源部門(mén)是企業(yè)輸入人才的重要部門(mén)，對(duì)于企業(yè)整體建設(shè)具有非常重要的后勤保障的作用，同時(shí)，人力資源也是企業(yè)提供核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的部門(mén)，一個(gè)企業(yè)的綜合管理能力，包括企業(yè)整體的創(chuàng)新能力建設(shè)，科學(xué)的管理方法，合理應(yīng)用新型的技術(shù)人才，這些決定企業(yè)建設(shè)方向，甚至企業(yè)的整體前途的重要因素，都離不開(kāi)人員的綜合能力，一個(gè)好的管理人才會(huì)具備上面三種重要的因素，無(wú)論是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，或者是寂寂無(wú)名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，要想企業(yè)有一個(gè)較長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)目標(biāo)，人才的創(chuàng)新能力、思維思想，都決定著企業(yè)建設(shè)的走向，所以，人才是企業(yè)建設(shè)的源動(dòng)力，企業(yè)建設(shè)需要應(yīng)用科學(xué)的管理方法，這些管理方法的應(yīng)用，會(huì)使企業(yè)的整體運(yùn)作變得更加的有秩序。企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)，是企業(yè)決策層和管理人員綜合管理水平的具體性體現(xiàn)，企業(yè)需要根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力量，應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的管理人才，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié) 語(yǔ)

總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須要更加注重引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才。所以，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變管理理念，加大人力資源管理力度，通過(guò)卓有成效的人力資源管理方法提升管理效率，為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、確?？沙掷m(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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