房地產(chǎn)土建工程施工進度的控制與管理措施分析

田耕

摘要：隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，我國目前的房地產(chǎn)工程質(zhì)量的好壞，與工程進度管理和進度控制有著密不可分的關(guān)系。一個工程的工期、資金和材料等方面的損耗都與施工進度管理和進度控制息息相關(guān)。鑒于此基礎(chǔ)上，本文以土建工程進度的控制與管理為出發(fā)點，經(jīng)過細致的分析與研究，總結(jié)出影響土建工程質(zhì)量的幾大因素。并且，文章還將通過完善施工進度計劃與進度控制、建立健全工程工期保證體系、嚴格把控施工材料質(zhì)量等多個方面來闡述土建工程施工進度的控制與管理的重要性。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);土建工程;施工進度控制

引言

房地產(chǎn)行業(yè)近期的不斷發(fā)展造就了我國目前建筑行業(yè)的繁榮景象，土建工程的施工范圍也在持續(xù)擴展，因此，國家對工程的質(zhì)量和工期的要求也越發(fā)嚴格。在面臨社會嚴峻的考驗下，房地產(chǎn)土建工程和相關(guān)單位，在確保工程的施工質(zhì)量和控制施工成本原則上，將把如何能高速有效的管理工程施工問題當作重中之重。

1土建工程施工進度的影響因素

資金因素

在土建工程的施工過程中，實際的施工進度很容易受到許多方面的影響。因為土建工程是一項需要耗費巨大資金的項目，所以，資金因素就屬于土建工程在施工中的重要因素，它是直接導致工程能否按時交工和工程質(zhì)量好壞的決定性因素。土建工程能否準時竣工驗收和足額的資金支持分不開。工程在施工過程中所涉及到的人工工資、物料的采購、設(shè)備的使用都必須在有足額資金的前提下才能得到保障。對于現(xiàn)有的絕大部分土建工程在施工過程中會出現(xiàn)的延遲工期，拖欠工人工資，無法及時采購所需物料等現(xiàn)象，都是受到了資金因素的影響。甚至有些工程直接暫停施工，這都是和企業(yè)資金不足或資金周轉(zhuǎn)不開有著密切的關(guān)聯(lián)。當然，通貨膨脹也是導致資金不足的原因之一。由此可以發(fā)現(xiàn)，施工方如在沒有準備充足項目資金的情況下貿(mào)然開工，不僅會影響到總工程的施工進度，更會嚴重影響到工程的整體質(zhì)量[1]。

技術(shù)因素

根據(jù)各企業(yè)所承接的不同工程項目，在施工中所需要的技術(shù)支持也是各不相同，企業(yè)應(yīng)該在項目施工前對此工程項目中存在的施工難點和重點進行細致的分析研究，并把研究結(jié)果作為施工進度的重要參考證據(jù)。為保證施工進度不受技術(shù)因素的影響，施工前的準備工作一定要落實到位，實事求是的評估每一個施工環(huán)節(jié)。

人為因素

人為因素指的是參與土建工程施工的工作人員，當施工人員或管理人員出現(xiàn)工作失誤時，導致工程被迫停工或工期受到影響。其實，人為因素在很多的實際施工中是可以避免發(fā)生的。

2管理與控制土建工程施工進度的措施

2.1完善施工進度計劃與進度控制

為更好的保證工程能在規(guī)定的時間范圍內(nèi)交工，施工方需要做好如下工作：

一定要在施工前做好準備工作，例如：對施工圖紙的審核、采購物資的管理、現(xiàn)場的勘察情況等;

根據(jù)所簽訂的合同，在規(guī)定的承包范圍內(nèi)編制施工組織設(shè)計，并按照工期要求制定進度計劃表;

結(jié)合該土建工程的特點制定工期保證措施，根據(jù)圖紙內(nèi)容促使各項工程同時施工。

做好施工計劃進度與實際進度的糾偏[2]。

2.2建立健全工程工期保證體系

建立健全工程工期保證體系時，建設(shè)單位一定要聘用專業(yè)的管理者和技術(shù)員，施工現(xiàn)場的施工隊也需要專業(yè)性能較強的工作人員擔任。施工單位在施工過程中必須體現(xiàn)出現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢，快速有效的完成施工任務(wù)，為了健全土建工程工期保證體系，目前可以向各企業(yè)推薦可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來建設(shè)管理，例如：智建云工程管理APP。此軟件是一款融合APP，里面包含了從工序管百理、工程檢查、實測實量、數(shù)據(jù)看板、進度管理、工程巡檢房地產(chǎn)全生命度周期的品控解決方案，其中，實測實量專為房地產(chǎn)企業(yè)和建筑施工企業(yè)打造的精細化質(zhì)量管理系統(tǒng)，支持甲方、監(jiān)理、施工單位等多方實測。并進行數(shù)據(jù)結(jié)果答對比，支持爆點整改、集團、第三方質(zhì)量抽查以及多項目多標段回橫向?qū)Ρ?。形成項目全量實測大數(shù)據(jù)庫，對不同段位、不同區(qū)位的不答同指標進行實時的量化分析[3]。

2.3嚴格把控施工材料質(zhì)量

工程施工中一定要把施工材料作為重點掌控對象。因為，嚴格把控施工材料的質(zhì)量是直接導致工程整體的質(zhì)量和進度的重要因素之一。所以，施工單位應(yīng)該對施工現(xiàn)場的實際條件和環(huán)境進行分析，選擇更適合用于此工程項目在建設(shè)的中要使用的建筑材料。并且務(wù)必要保證建筑材料的質(zhì)量。尤其注意的是，該材料在使用過程中能否與施工現(xiàn)場使用的機械相匹配，施工方應(yīng)優(yōu)先選擇性價比較高的材料投入到工程建設(shè)中。其次，采購員在購買相應(yīng)的建筑材料進場時，工程管理人員一定要安排專業(yè)人員對材料進行檢查，堅決杜絕一切不符合規(guī)定且質(zhì)量不達標的材料進入施工現(xiàn)場，必須保證目前使用的所有施工材料都是品質(zhì)合格的產(chǎn)品。當然，施工方不僅需要對施工材料進行質(zhì)量上的把關(guān)，還需要對施工材料的采購、使用、消耗等情況進行詳細的記錄。

2.4做好技術(shù)交底活動

在項目進行施工前，設(shè)計方與施工方一定要做好技術(shù)交底活動，確保在施工前就能找出會存在的隱患問題，并要求在發(fā)現(xiàn)問題后及時給出合理的解決措施。杜絕在施工過程中再出現(xiàn)臨時對項目進行整改的情況發(fā)生。

2.5對承包商進行資質(zhì)評估

當然，還需要注意在招標的時候，除了要制定出相應(yīng)的制度，還需要對承包商進行資質(zhì)評估，優(yōu)先選擇資質(zhì)高，實力強，信譽良好的承包單位[4]。

3結(jié)束語

綜上所述，針對房地產(chǎn)土建工程施工進度作出合理的控制與管理，就必須采取具體措施。首先，要分析能影響到施工進度的幾大因素，并找出有效方法避免其情況的發(fā)生。其次，掌控施工過程中的每個環(huán)節(jié)，聘用專業(yè)的管理工作人員進行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，力求所有事情都做到刻畫入微。其次，總承包方必須制定出完善的施工進度計劃與進度控制的細節(jié)，建立健全工程工期保證體系，嚴格把控施工材料質(zhì)量，做好技術(shù)交底，評估承包商的實力，通過秉承進度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全的宗旨，才能有效的保證工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]李再華.房地產(chǎn)土建工程施工進度的控制與管理措施分析[J].建材與裝飾，2020（07）：158-159.

[2]唐仕軍.市政工程經(jīng)濟管理要點探析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2019（17）：63-65.

[3]李巍.試析市政工程經(jīng)濟管理的要點[J].四川水泥，2019（06）：242.

[4]王晟.市政工程經(jīng)濟管理要點探析[J].財經(jīng)界，2019（01）：147-148.

（作者單位：唐山三友集團興達化纖有限公司）