園林綠化工程施工成本控制應用研究

高素琴

摘要：近幾年來，園林行業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益增大，城市的景觀發(fā)生了翻天覆地的變化，無論是道路景觀還是小區(qū)景觀都讓人感覺煥然一新。從此園林綠化企業(yè)便展開了激烈的競爭。但目前，園林綠化的工程管理還存在很多不足，對于施工的成本控制重視度不高，成本的控制對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，管理不當會帶來嚴重的經(jīng)濟損失。因此，有效的管理和控制工程的成本，就可以使施工企業(yè)達到兩全其美的目的，既保證了工程的質(zhì)量，又獲得了最大效益。本文將結(jié)合園林綠化工程施工管理的一些工作實踐和存在的問題，對工程施工成本控制的措施進行分析。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工成本控制;應用

引言

園林綠化要在工程項目實施階段，充分認識實施全過程中成本控制理念的重要性，科學組織，完善施工管理各個環(huán)節(jié)的成本控制，分析市場，全面掌握價格信息，節(jié)約費用，培養(yǎng)人才，提高工程造價的成本控制。只有全方位、全過程地控制和管理工程成本，才能為施工企業(yè)提供控制成本有效的措施和方法。園林綠化工程施工企業(yè)只有做好科學管理成本控制，才能實現(xiàn)工程建設過程中的利益最大化。在實際項目的施工中，管理人員要加強把握工程建設中的人員、材料、機械等其他費用，掌握好對工程建設中項目成本的控制，減少施工過程中的成本，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、園林綠化工程施工成本控制的重要意義

成本控制主要就是根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況，采用一系列的技術(shù)手段或者經(jīng)濟措施，來擴大企業(yè)的盈利，在園林綠化工程建設的過程中，由于涉及到的內(nèi)容廣泛、環(huán)節(jié)眾多，很容易受到外界因素的干擾，這些問題都有可能造成園林綠化工程項目的成本失去控制。加強企業(yè)相關(guān)人員的成本控制意識，采取科學合理的成本控制方法，確保施工成本控制在合理范圍內(nèi)，能夠增強企業(yè)自身的綜合競爭力。

二、園林綠化工程成本控制原則

（一）目標管理原則

目標管理原則是現(xiàn)代企業(yè)管理的最重要的原則，它的主要內(nèi)容包括：整個園林綠化工程建設中的目標的初步設定、目標責任的分配和到位執(zhí)行、目標的監(jiān)督檢查和執(zhí)行、目標的評價與修正等。在整個工程項目的建設過程中，只有加強目標管理工作，使項目工程的目標設計、管理切實可行、目標的分配有效到位、檢查監(jiān)督得到及時有效執(zhí)行、評估和修正科學完善，只有這樣設計出來的目標，成本的控制才可以最終得以實現(xiàn)。

（二）責權(quán)利相結(jié)合的成本控制原則

責權(quán)利相結(jié)合的原則是成本控制要堅持的重要原則之一，在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組都負有一定的成本責任，要使成本責任得以落實，在給予責任的同時，也必須賦予相同的權(quán)利和相應的利益。即項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣。建立起明確的獎懲制度，使每一位員工都明白，節(jié)約成本將要受到獎勵，浪費成本會受到嚴重的處罰。

三、成本控制的必要性

（一）成本控制是提高企業(yè)市場競爭力的前提條件

企業(yè)是市場競爭的主體，需要具備較高的技術(shù)水平、豐富的實踐經(jīng)驗、強大的人才隊伍、完善的管理模式等等，通過不斷提高自身的競爭力，提供高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品和服務，才能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。而要提高競爭力，方方面面都離不開對成本的控制。

（二）成本控制是提高企業(yè)工程利潤的有效途徑

工程利潤是企業(yè)追求的根本目標，反映出企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營成果和發(fā)展水平。利潤主要是通過增收和節(jié)支兩方面途徑來獲得。節(jié)支就是采取有效措施，進行成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益。

（三）成本控制是提升企業(yè)形象的有力措施

通過進行成本控制，加強企業(yè)管理，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于提升企業(yè)形象，擴大知名度，增加品牌效應。同時，企業(yè)可將成本控制作為一項長期堅持的價值觀念，引入企業(yè)文化，成為企業(yè)良性發(fā)展的重要保證。

四、園林綠化施工企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制的問題

施工過程中的成本控制不到位，有不少的施工企業(yè)在成本控制措施的制定上沒有經(jīng)過充分的討論驗證。按照以往工程的施工成本控制經(jīng)驗，制定本工程的施工成本目標、編制施工成本控制計劃，沒有對施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場踏勘，不了解真實的工程狀況。這樣編制的施工成本控制措施，在施工現(xiàn)場很難實行，并且對成本的控制也發(fā)揮不了作用。

（二）施工成本制定不到位

有許多企業(yè)的項目經(jīng)理對自己負責的工程的計劃成本、實際成本和預算成本不是很了解，在施工的過程中，不能有效地控制成本。項目經(jīng)理應該對工程進行階段性的成本控制和分析。許多施工企業(yè)對于成本的控制措施都只是形式而已，沒有盡到應有的責任。應該考慮工程的現(xiàn)場情況和施工條件等狀況，才能做到高效的成本控制。

五、園林綠化工程施工成本控制的措施

（一）提高思想認識建立完善的園林綠化工程施工成本控制制度

加強園林綠化工程施工成本控制工作的思想宣傳，提高領(lǐng)導干部及相關(guān)工作人員的思想認識，重視園林綠化工程施工成本控制工作。園林綠化工程施工成本控制工作的重要性，已經(jīng)越來越凸顯，應建立健全工程施工成本控制的具體制度。工程施工成本控制是涉及園林綠化單位效益提升的重要工作，任何的工作環(huán)節(jié)都應該做到有章可循，有據(jù)可查。通過政策性引導，倡導完善工程施工成本控制的制度，各個園林綠化單位和相關(guān)的主管部門應該建立適合自身發(fā)展的，貼合實際的綠化工程施工成本控制制度，規(guī)范工程施工成本控制的各個環(huán)節(jié)，才能夠使得園林綠化工程施工成本控制沿著健康有序的方向發(fā)展。

（二）經(jīng)濟措施控制工程成本

從用工數(shù)量控制，針對性地減少縮短某些工序的工日。對材料用量的控制，力求用低價材料代替高價材料;對材料價格進行控制，盡可能降低材料儲備，提高機械設備的利用率和完好率。組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。

六、結(jié)束語

隨著國內(nèi)建設工程的增多以及城市建設的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進程越來越受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。

參考文獻：

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（作者單位：安徽飛宇時代建設有限公司）