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      新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展困境與解決途徑研究

      2020-10-14 07:01:08桑鋒
      糧食科技與經(jīng)濟 2020年3期
      關(guān)鍵詞:譙城區(qū)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展困境

      桑鋒

      [摘要]改革開放以來,城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)逐漸被打破,工業(yè)化和城市化快速推進,大量農(nóng)村勞動力外出務(wù)工,農(nóng)業(yè)勞動人口不斷下降。在穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面,保障糧食安全、培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體已經(jīng)成為我國“三農(nóng)”工作的重要抓手,但新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展面臨著一定的困境,應(yīng)當廣泛關(guān)注。本文以亳州市譙城區(qū)為例,將農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的典型代表,通過實地調(diào)研訪談,分析新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在政策支持、勞動監(jiān)督、保險參與等方面存在的困境與不足,并提出了整合相關(guān)扶持政策、加大支持力度、創(chuàng)新勞動監(jiān)督形式、提升保險參與度等解決途徑,為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展提供了有益的參考。

      [關(guān)鍵詞]新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體;譙城區(qū);發(fā)展困境;解決途徑

      中圖分類號:F324 文獻標識碼:A DOI:10.16465/j.gste.cn431252ts.202003

      改革開放以來,伴隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)逐漸被打破,社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善,農(nóng)村勞動力隱性剩余逐漸顯性化,大量農(nóng)村剩余勞動力進城務(wù)工或創(chuàng)業(yè)[1]?!懊窆こ薄痹诮o城市的發(fā)展注入動力和提供支持的同時,也對農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展造成了嚴重的負面影響,一方面使農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟失去驅(qū)動力,另一方面也威脅著我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)[2]。

      2004—2019年連續(xù)16年中央一號文件皆以“三農(nóng)”問題為主題[3]。自2013年中央一號文件中出現(xiàn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體之后,2015—2019年連續(xù)5年,“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體”這一概念在中央一號文件中頻繁出現(xiàn)[4]。2017年黨的十九大報告提出,構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系,完善農(nóng)業(yè)支持保護制度,發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營,培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體[5]。

      在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移已經(jīng)威脅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的背景下,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體成為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的中堅力量和我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要抓手。因此,全面了解新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的困境,制定相應(yīng)的解決措施,對于我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村發(fā)展具有重要意義。

      1 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的基本情況

      亳州市譙城區(qū)位于安徽省西北部,是亳州市唯一的市轄區(qū),也是亳州市的政治、經(jīng)濟、文化中心。全區(qū)面積2 167km2,2018年全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值452.7億元,年末轄區(qū)戶籍人口168.34萬人,年末耕地保有量15.05萬hm2。近幾年來,譙城區(qū)在“政府引導(dǎo)、農(nóng)民自愿、市場運行”的原則下,大力支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的培育和發(fā)展,以合作社和家庭農(nóng)場為主的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展較快。

      從數(shù)量上看,截至2019年6月,合作社的數(shù)量呈現(xiàn)出迅速增長的勢頭,但家庭農(nóng)場數(shù)量發(fā)展速度較慢??偟膩砜矗r(nóng)業(yè)經(jīng)營主體覆蓋廣、類型多樣、服務(wù)領(lǐng)域逐步拓展如表1~表3所示。

      2 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的經(jīng)營現(xiàn)狀

      2.1 經(jīng)營主體基本情況

      本次共調(diào)研2家農(nóng)民專業(yè)合作社和1家家庭農(nóng)場,分別是興盛種植農(nóng)民專業(yè)合作社、健康中藥材合作社和綠然蔬菜家庭農(nóng)場,以實地訪談的形式進行。

      興盛種植農(nóng)民專業(yè)合作社主要從事小麥和中藥材種植,現(xiàn)有種植面積為15hm2。健康中藥材合作社成立于2011年,現(xiàn)為國家級示范合作社,產(chǎn)業(yè)鏈涉及中藥材種植、生產(chǎn)、加工和銷售的整個過程。綠然蔬菜家庭農(nóng)場于2012年成立,現(xiàn)有種植面積27hm2,主要從事黃瓜的反季節(jié)種植和銷售。

      2.2 土地流轉(zhuǎn)情況

      訪談的3家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,除創(chuàng)始人自有的小部分土地之外,土地基本都是通過與小農(nóng)戶直接簽訂租地合同一次流轉(zhuǎn)而來。

      通過訪談了解到,小農(nóng)戶的土地流轉(zhuǎn)經(jīng)歷了不愿意流轉(zhuǎn)向積極流轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)變,主要原因在于小農(nóng)戶擔(dān)心經(jīng)營主體可能因前期經(jīng)營不善而賠本跑路。受地塊的限制,制約土地流轉(zhuǎn)最大的因素在于地塊過于分散,不利于機械化作業(yè)和統(tǒng)一管理,許多小農(nóng)戶認為67hm2是比較適宜的經(jīng)營規(guī)模,過大則難以經(jīng)營,但是如果有大規(guī)模連片土地,仍會繼續(xù)擴大規(guī)模。土地的租金為15 000元/hm2以下,這與包地的種植結(jié)構(gòu)有關(guān),其中種植糧食作物租金較低,而種植蔬菜這類經(jīng)濟作物租金較高,土地租金類型有一年一次統(tǒng)一支付的,也有一年兩次支付的。3家經(jīng)營主體的土地流轉(zhuǎn)情況如表4所示。

      2.3 種植結(jié)構(gòu)及調(diào)整

      在合作社成立前期,種植結(jié)構(gòu)會根據(jù)市場行情有較大的調(diào)整,合作社經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)定之后,種植結(jié)構(gòu)很少調(diào)整。在調(diào)研的3家經(jīng)營主體中,中藥材種植由于生長周期較長,很難調(diào)整,同時由于中藥材市場價格不穩(wěn)定,種植面積正在減少,還是以糧食作物為主;蔬菜種植,即使種植面積擴大,種植結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定。

      2.4 用工情況

      通過訪談發(fā)現(xiàn),2010年以來,由于農(nóng)村青壯年大量外出務(wù)工,合作社的雇傭工人主體由40歲左右青壯年為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐?0歲左右(多為60歲以上)的老年人為主,在勞動質(zhì)量下降的同時,勞動工資上漲,如表5所示。

      通過訪談還了解到普通工人工資價格較低,但農(nóng)機手工資較高,工人工資會因勞動能力有所不同,也存在提成的激勵機制。也有合作社積極承擔(dān)社會責(zé)任,在用工上優(yōu)先考慮貧困戶,并且貧困戶工資較高,勞動者年齡普遍較大。

      2.5 社會影響

      新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的社會影響是明顯的,尤其體現(xiàn)在對周邊小農(nóng)戶的帶動作用上。第一,為小農(nóng)戶提供市場導(dǎo)向和信息支持,由于大戶掌握更多的生產(chǎn)信息,可以更加合理地選擇生產(chǎn)品種和種植規(guī)模,為小農(nóng)戶提供示范和參考;第二,增強了小農(nóng)戶的談判能力,在購買種子及農(nóng)資時,由大戶統(tǒng)一購買,大戶談判能力強,價格較低,能夠降低小農(nóng)戶的經(jīng)營成本,在銷售農(nóng)產(chǎn)品時,統(tǒng)一銷售,價格較高,從而增加農(nóng)民收益;第三,為小農(nóng)戶提供社會化服務(wù),大戶的機械化程度高,可以在耕、種、管、收全過程為小農(nóng)戶提供社會化服務(wù)。

      2.6 合作社經(jīng)營成本、收益與分紅

      依據(jù)訪談數(shù)據(jù),對2018年各經(jīng)營主體的成本、收益進行核算,其中成本包括地租、農(nóng)資費用、人工成本、保險、機械費用、貸款利息等,收益包括銷售收入、補貼、提供社會服務(wù)收入等。2018年經(jīng)營主體成本、收益與分紅情況如表6所示。

      由表6可知,訪談的3家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體全部都是盈利的。種植糧食作物,如小麥的收益較低,每公頃收益在5 000元左右,種植中藥材、蔬菜和水果的收益則遠遠高于糧食作物。

      3 發(fā)展中存在的困境

      3.1 扶持政策不完善

      資金短缺問題是限制新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展壯大的最大阻力。譙城區(qū)多數(shù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體成立時間較短、經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱,發(fā)展資金主要來源于社員繳納的入股資金、社員自籌資金等各種內(nèi)源性融資,尤其在每年支付土地租金、購置機械和農(nóng)資時資金缺口巨大。

      同時受新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務(wù)制度和資產(chǎn)性質(zhì)的限制,農(nóng)民的機械、土地、房屋等難以被金融機構(gòu)認可,難以作為抵押物,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體從銀行獲得大額貸款的難度大。譙城區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行等金融機構(gòu)的土地流轉(zhuǎn)抵押貸款工作,目前還停留在試點階段,沒有大范圍推廣。信貸擔(dān)保困難、申請手續(xù)繁雜、融資渠道有限,嚴重阻礙了合作社的發(fā)展和規(guī)模擴張[6]。

      通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),雖然近些年國家及當?shù)馗鞑块T都先后制定出臺了一系列有關(guān)財政、農(nóng)業(yè)保險、信貸的扶持政策,但在落實的過程中,各級行政主體之間缺乏良好的協(xié)作,許多扶持、優(yōu)惠政策落實程度有限,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展環(huán)境有待進一步優(yōu)化。

      3.2 難以進行有效的勞動監(jiān)督

      農(nóng)業(yè)生產(chǎn)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè),即使當前機械化程度已經(jīng)大大提高,但是部分工作仍然難以機械化處理,需要人工作業(yè)。例如附加值較高的蔬菜、水果種植業(yè),由于難以用機械化替代,對勞動力的需求量更大,因此勞動力成本是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。

      由于農(nóng)村青壯年勞動力大量外出務(wù)工,勞動力短缺的同時勞動力老齡化加劇。在勞動監(jiān)督方面,大多數(shù)經(jīng)營者坦言,由于用工緊缺,不敢進行嚴格的勞動監(jiān)督,即使發(fā)現(xiàn)工人確實存在消極怠工甚至?xí)绻さ那闆r,也不敢對其進行處罰。另外,由于雇傭的工人多為鄰居或者親戚,受感情影響,很難進行嚴格的勞動監(jiān)督。缺乏有效的勞動監(jiān)督機制,造成生產(chǎn)效率較低,生產(chǎn)成本較高,從而影響經(jīng)營主體的資金積累和持續(xù)經(jīng)營能力。

      3.3 保險參與意愿低

      農(nóng)業(yè)經(jīng)營是存在風(fēng)險的,具體可以分為市場風(fēng)險和自然風(fēng)險,經(jīng)過多年的發(fā)展,合作社已經(jīng)有成熟的市場渠道,所以市場風(fēng)險較小,但是也存在因糧食價格小幅下調(diào),而大戶產(chǎn)量巨大,造成較大損失的現(xiàn)象。經(jīng)營者普遍表示,農(nóng)業(yè)經(jīng)營的自然風(fēng)險較大,容易受旱澇災(zāi)害和極寒天氣的影響,導(dǎo)致產(chǎn)量降低。

      訪談的3家經(jīng)營主體,其中2家購買了或者購買過保險,但是保險的數(shù)量和金額都普遍較小,多為工人的人身保險,農(nóng)業(yè)經(jīng)營保險較少。原因在于農(nóng)業(yè)保險賠付的認定比較困難,且賠付金額較少,農(nóng)民購買積極性不強,保險對規(guī)避農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中風(fēng)險的作用不明顯。

      4 解決途徑及政策建議

      4.1 整合扶持政策,緩解資金瓶頸

      分類別整合各級政府組織出臺的一系列扶持政策,強化政策的執(zhí)行效果。在基層落實的過程中,相關(guān)部門要加強溝通和協(xié)調(diào),建立聯(lián)動機制,確保優(yōu)惠政策落到實處。集中利用財政資金,提高資金使用效率,加大對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的直接補貼力度,在現(xiàn)有補貼種類的基礎(chǔ)上,將補貼與經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效率掛鉤,提升新型經(jīng)營主體的經(jīng)營意愿。

      學(xué)習(xí)先進合作社成功融資的經(jīng)驗,培養(yǎng)合作社成員主人翁意識,鼓勵成員共同出資,優(yōu)化盈余資金管理和再生產(chǎn),建立科學(xué)的盈余分配機制,實現(xiàn)公平和效率的最佳結(jié)合,鼓勵將盈余最大限度地用于擴大再生產(chǎn),提升經(jīng)營主體經(jīng)濟實力。由區(qū)縣主管部門牽頭,在各經(jīng)營主體間成立資金互助部,鼓勵各合作社之間開展資金互助。

      金融機構(gòu)應(yīng)把新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體納入信用評定范圍,對轄區(qū)內(nèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體逐一建立信用檔案。把新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體法人授信與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體成員單體授信結(jié)合起來,因人而異、結(jié)合實際選擇授信方式。簡化合作社貸款手續(xù)和程序,建立農(nóng)業(yè)貸款綠色通道。進一步探索擴大合作社申請貸款可用于擔(dān)保的財產(chǎn)范圍,創(chuàng)新各類符合法律規(guī)定和實際需要的農(nóng)副產(chǎn)品訂單、保單、倉單等權(quán)利以及農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備、機械、林權(quán)等財產(chǎn)抵(質(zhì))押貸款品種,增加農(nóng)戶獲取貸款的機會[7]。

      4.2 創(chuàng)新勞動監(jiān)督方式

      針對勞動力老齡化且短缺的問題,采用多樣化的勞動力招聘方式,擴展招聘范圍,通過互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)縣人才市場,加強前期對勞動力的遴選,尋找真正有合作意愿并且愿意付出的工人合作。

      培養(yǎng)工人主人翁意識,尊重工人的付出和勞動。加強與工人的溝通和交流,聽取工人想法,幫助其解決困難,提升工人的勞動意愿。改革薪酬計算方法,創(chuàng)新激勵方式,采用股權(quán)激勵,將長期工人吸納為經(jīng)營主體的一部分,或?qū)⒐と说氖杖肱c經(jīng)營主體的業(yè)績掛鉤。

      對于輕重不同、難易程度不同工作的分配,將工人和工作分別編號,工人的編號固定,每次按照輕重和難易程度對工作進行編號,輪流匹配,確保長期所有工人分配到的工作都是平均的。對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中施肥、除草、采摘等用工量較大的環(huán)節(jié),將幾組工人分到互相不可見的地方進行勞動,形成博弈,提高效率,對勞動意愿和能力強的工人實行獎勵等。

      4.3 完善保險政策,提升保險參與度

      針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中市場風(fēng)險和自然風(fēng)險,應(yīng)該選擇合適的保險方式進行規(guī)避。對于市場風(fēng)險,農(nóng)產(chǎn)品價格的微幅下調(diào)也可能給種植大戶造成巨大損失,對此農(nóng)戶可以與超市、食品公司、糧食收購站簽訂訂單,規(guī)定價格,進行訂單生產(chǎn)。有條件的農(nóng)戶,可以選擇一些金融工具,比如在期貨市場進行套期保值[8]。對于影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較大自然風(fēng)險,政府應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門,督促保險機構(gòu)量化損失認定和賠付標準,解除農(nóng)戶參保的后顧之憂。風(fēng)險發(fā)生時,由區(qū)縣主管部門協(xié)助和指導(dǎo)農(nóng)戶進行賠付申請,提升農(nóng)戶參保的積極性,提高農(nóng)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

      參考文獻

      [1] 張紅宇.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展趨勢研究[J].經(jīng)濟與管理評論,2015(1):104-109.

      [2] 汪發(fā)元.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體成長面臨的問題與化解對策[J].經(jīng)濟縱橫,2015(2):31-35.

      [3] 張紅宇,李偉毅.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體:現(xiàn)狀與發(fā)展[J].中國農(nóng)民合作社,2014(10):48-51.

      [4] 林樂芬,法寧.新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融資難的深層原因及化解路徑[J].南京社會科學(xué),2015(7):150-156.

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