新時(shí)代背景下加強(qiáng)煤炭國(guó)有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的反思探索

楊永

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，為煤炭國(guó)有企業(yè)人員編制帶來(lái)了重大的改革，為了確保煤炭國(guó)有企業(yè)健康持久的發(fā)展，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，尤其是政工人才，政工人才的能力以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接影響著企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)的建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)政工人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，是新時(shí)代背景下，煤炭國(guó)有企業(yè)面臨的新課題。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;煤炭國(guó)有企業(yè);政工人才建設(shè)：實(shí)施策略

思想政治工作是奠定企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心，也是國(guó)有煤炭企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力，思想政治工作開(kāi)展是否順利，直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向，因此，擁有一支精良的政工人才團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)思想工作的實(shí)施至關(guān)重要，只有敢于創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理的政工人才隊(duì)伍，才能迎接新時(shí)代背景下煤炭國(guó)有企業(yè)面臨的新變化、新要求。

一、當(dāng)前政工人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題分析

（一）政工人員的整體素質(zhì)較低

政工人員的崗位重中之重，需要政工人員具有超高的素質(zhì)以及過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能。但是根據(jù)目前來(lái)說(shuō)，在崗人員的知識(shí)面不夠廣泛，只掌握崗位的基本內(nèi)容，對(duì)于崗位以外的工作內(nèi)容有些難以應(yīng)對(duì)，其次，煤炭國(guó)有企業(yè)高管忽視提升政工人員整體素質(zhì)的重要性，對(duì)政工人員的培訓(xùn)僅限于崗位職稱(chēng)教育范圍之內(nèi)，由于培訓(xùn)的內(nèi)容不夠具體和全面，完全禁錮了政工人員對(duì)當(dāng)代新趨勢(shì)的思維拓展能力，同時(shí)出于工作的局限性，部分政工人員整天忙于工作，外出學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)并不多，從而導(dǎo)致了政工人員的工作理念停滯不前，無(wú)法迎合新時(shí)代的發(fā)展腳步[1]。

（二）政工崗位缺乏吸引力

國(guó)有煤炭企業(yè)以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為核心理念，管理理念難免落后，以致于國(guó)有煤炭企業(yè)的高管忽視政工崗位的重要性，由于對(duì)政工崗位的工作內(nèi)容不夠重視，導(dǎo)致政工人員的崗位缺乏后備儲(chǔ)蓄力量，并且政工崗位的工作內(nèi)容繁雜眾多，沒(méi)有與之相稱(chēng)的職位待遇，極易引發(fā)政工崗位老員工的消極情緒，導(dǎo)致消極怠工，大大的降低了工作效率，甚至部分員工因?yàn)閸徫坏臅x升空間有限，個(gè)人能力無(wú)法得到施展，而且政工崗位與安全生產(chǎn)管理崗位職位待遇存在很大差異，紛紛申請(qǐng)調(diào)去別的工作崗位，以體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，至于其他崗位優(yōu)秀的工作人員出于政工崗位平臺(tái)的限制，不愿調(diào)到此崗位中，使得政工崗位人員編制越來(lái)越少。此外，由于國(guó)有煤炭企業(yè)管理機(jī)制不健全，對(duì)工作人員學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)局限性很強(qiáng)，導(dǎo)致部分對(duì)政工崗位感興趣的青年無(wú)法被錄用[2]。

二、煤炭國(guó)有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的有效策略

（一）加強(qiáng)對(duì)政工人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)開(kāi)闊政工人員的工作視野，提升政工人員的專(zhuān)業(yè)技能，是煤炭國(guó)有企業(yè)高管務(wù)必重視的一個(gè)新課題，為了迎合企業(yè)發(fā)展的腳步，政工人員不僅要有堅(jiān)定的政治思想，以便加強(qiáng)企業(yè)基層人員的思想政治意識(shí)，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，能夠很好的預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，因此，企業(yè)高管要定期的對(duì)政工人員進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，以及定期開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)政工人員積極參加，對(duì)安全和生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題要有全面的了解以及掌握解決方法，有利于提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)更有助于政工管理人員對(duì)企業(yè)成本支出的掌握，最好企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的指導(dǎo)工作。此外，企業(yè)高管還應(yīng)推行崗位交流以及崗位互換等形式，從而加強(qiáng)工作人員的綜合能力，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的復(fù)合型人才。

（二）建立政工人才培訓(xùn)機(jī)制

加大對(duì)政工人員的培訓(xùn)力度，增加教育培訓(xùn)途徑，將教育培訓(xùn)方法進(jìn)行創(chuàng)新，只有高質(zhì)量的培訓(xùn)內(nèi)容才能有效的提升政工人員的綜合素質(zhì)。政工人員通過(guò)自學(xué)、知識(shí)專(zhuān)題講座以及交流研討等多種形式，提升自身的寫(xiě)作能力、口語(yǔ)表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，同時(shí)強(qiáng)化自身的思想政治觀念，并且將培訓(xùn)內(nèi)容以及研討結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，加速更新自身的工作理念，開(kāi)闊工作領(lǐng)域新視野，充分的掌握思想政治工作原則及理念，為順利開(kāi)展基層思想政治工作奠定堅(jiān)固的基礎(chǔ)[3]。

（三）完善政工人員流動(dòng)機(jī)制

政工人才向復(fù)合型人才發(fā)展是煤炭國(guó)有企業(yè)人員機(jī)制發(fā)展的新趨勢(shì)，為企業(yè)更加健康持久的發(fā)展起著十分重要的作用，為了徹底實(shí)現(xiàn)將政工人才“一人多用”的目標(biāo)，企業(yè)高管要重視政工人才的輸入，放寬政工崗位錄用政策，激發(fā)青年人對(duì)政工工作崗位的熱情，并實(shí)施將政工崗位的人員培養(yǎng)成復(fù)合型人才方略，確保政工崗位人才隊(duì)伍“輸入”與“輸出”的暢通，使政工隊(duì)伍在企業(yè)內(nèi)合理的流動(dòng)。建立政工人員輪崗機(jī)制，合理的將優(yōu)秀的政工人員調(diào)動(dòng)到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位去體驗(yàn)以及磨煉，使其在增強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)，更能提升安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的復(fù)合型人才做鋪墊。

（四）合理選配高素質(zhì)兼職人員

以企業(yè)發(fā)展為中心，結(jié)合實(shí)際情況，挑選一批高素質(zhì)、高技能的安全生產(chǎn)人員作為企業(yè)政工崗位高層的儲(chǔ)備力量，從而實(shí)現(xiàn)思想政治工作與安全生產(chǎn)共同進(jìn)步，共同發(fā)展方針。建立完善的“一崗雙責(zé)”工作制度，規(guī)范所有管理人員的工作內(nèi)容，不僅擔(dān)負(fù)起行政、生產(chǎn)的管理責(zé)任，更要承擔(dān)起思想政治工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員共同參與的思想政治工作新局面[4]。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，政工工作對(duì)煤炭國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展作用不可小覷，尤其隨著我國(guó)全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了迎合新時(shí)代發(fā)展的步伐，為實(shí)現(xiàn)煤炭國(guó)有企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，強(qiáng)化政工人員的知識(shí)素養(yǎng)以及綜合能力已經(jīng)迫在眉睫，一支擁有超高政治素質(zhì)、新穎的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及精湛的業(yè)務(wù)水平的政工人才隊(duì)伍，才能促進(jìn)企業(yè)更健康更持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李琴. 新形勢(shì)下加強(qiáng)煤炭國(guó)有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]. 時(shí)代報(bào)告， 2018，（4）：41-41.

[2]李佳音. 新時(shí)期國(guó)有大型煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2019（8）：178-178.

[3]陳建鋒. 新時(shí)代背景下加強(qiáng)企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]. 活力， 2019（8）：66-67.

[4]王芳. 淺談新時(shí)代背景下國(guó)企如何用事業(yè)留住青年人才[J]. 青年時(shí)代， 2018，（4）：133-134+136.