探究事業(yè)單位政工工作的創(chuàng)新

馬慧

摘要：事業(yè)單位在我國社會的建設(shè)領(lǐng)域起到了重要的作用，然而，傳統(tǒng)的政工工作卻未能在事業(yè)單位中發(fā)揮應(yīng)有價值，本文以此進行了深入的研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;政工工作;創(chuàng)新

在我國事業(yè)單位的管理工作之中，涉及了多個方面，而政工工作憑借自身對于推動事業(yè)單位發(fā)展的價值，而成為事業(yè)單位之中的一項重要工作內(nèi)容，同時，也是事業(yè)單位實行改革創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

一、政工工作對于事業(yè)單位的意義

（一）構(gòu)建出員工謀求共同發(fā)展的工作氛圍

由于事業(yè)單位內(nèi)的工作內(nèi)容較為繁雜，工作人員之間難免會出現(xiàn)一些小摩擦，從而致使工作氛圍不佳，如果無法合理改善這種現(xiàn)象，那么將會對事業(yè)單位的工作績效增長造成不利影響。相反，事業(yè)單位若可以做好政工工作，則會有助于化解工作人員之間的矛盾，促使他們以提升單位的整體工作績效、推進各項工作的發(fā)展為目標，不計較個人得失，始終堅持為單位貢獻出一份自己的力量，此舉將會使得單位的工作績效得到顯著提高。

（二）提高人民群眾的滿意度

立足于事業(yè)單位自身所擔負的公共職能角度而言，為了滿足人民群眾對于公共服務(wù)的不同需求，其需要為人民群眾提供多樣化的公共服務(wù)。事業(yè)單位政工工作的有序開展，可以致使內(nèi)部工作人員在具備了較好的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情之余，還在無形中增強了他們對待本職工作的責任意識和使命感，使其可以設(shè)身處地的考慮到人民群眾的種種需求，努力提高自身的工作水平，借以保證人民群眾的較高滿意度。

（三）確保每一位工作人員都秉持著良好的工作態(tài)度

參照相關(guān)調(diào)查結(jié)果可知，事業(yè)單位工作人員的工作態(tài)度與單位整體的工作績效之間的關(guān)系為正相關(guān)。因而，為了確保單位取得較好的工作績效，政工工作的中心內(nèi)容之一即是保證每一位工作人員都秉持著良好的工作態(tài)度。由于工作人員在實際工作中，會受到較大的工作壓力帶來的影響，而出現(xiàn)工作動力不足、工作積極性較低等情況。不過，伴隨著政工工作的有效開展，將會大幅度改善現(xiàn)有的工作人員出現(xiàn)負面情緒的情況，從而致使工作人員始終抱有積極向上的工作態(tài)度，以此推動事業(yè)單位的不斷發(fā)展。

二、創(chuàng)新事業(yè)單位政工工作的途徑

（一）創(chuàng)新政工管理機制

每一種工作都有與其相適應(yīng)的管理制度，政工管理亦然。因而，創(chuàng)新現(xiàn)有的政工管理機制，才是提高政工管理水平的基礎(chǔ)性條件。比如，構(gòu)建一套用以約束員工行為的合理化的獎懲機制，以期增強其工作效率與工作積極性，提高其團結(jié)力和凝聚力。除外，政工部門還應(yīng)當積極探尋新的管理模式，從而幫助員工解決實際生活中面臨的的各類問題，借以激發(fā)員工的工作積極性。譬如，解決單身員工的住宿與交通問題、對家庭條件較差或是身患重病的員工給予適當幫扶等等，借由切實滿足員工所需，達到激發(fā)員工工作積極性的目的，進而提高政工管理水平。

（二）建設(shè)好政工工作團隊

一支具備優(yōu)秀工作能力、合理結(jié)構(gòu)的政工工作人員隊伍能為政工工作的發(fā)展奠定良好的人員基礎(chǔ)，而這也是事業(yè)單位政工工作的主要創(chuàng)新難點，即如何建設(shè)一支這樣的隊伍。立足于政工隊伍的建設(shè)角度出發(fā)，需要相關(guān)部門從員工的選擇配備與培訓開發(fā)兩個方面著手，首先，就政工工作人員的選擇配備方面來講，應(yīng)當參照新時代背景之下政工工作崗位的具體需求來為此崗位配備合適的人員，以此保證挑選而出的人員具備優(yōu)秀的崗位勝任能力，有助于推動政工工作的高效開展;其次，單位要為政工工作人員舉辦后續(xù)的培訓開發(fā)活動，針對其在工作中出現(xiàn)的能力不足、素質(zhì)較差等問題，制定出一套科學、有效的培訓方案，促使其可以及時學習到政工工作領(lǐng)域中出現(xiàn)的新方法與新理論，以便令其在工作過程中做到積極創(chuàng)新，不斷提高自身的工作水平。

（三）完善政工工作考核方式

只有令事業(yè)單位針對現(xiàn)有的政工工作考核方式進行完善，才能促使其對政工工作中出現(xiàn)的各類問題，提出具有針對性的解決方案。具體而言，即指事業(yè)單位需制定全方位的考核內(nèi)容，力爭做到面面兼顧，同時，在制定考核方法時，也要選擇定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，把最終考核結(jié)果同獎懲機制相關(guān)聯(lián)，從而激發(fā)工作人員的工作積極性，敦促其努力提高自身的工作水平。

（四）認識到政工工作的重要性

首先，事業(yè)單位在開展政工工作的過程中，需努力深化工作人員的思想認識，并參照當下社會的未來發(fā)展趨勢，不斷提高針對員工進行的思想政治教育工作的力度以及做好政工干部隊伍的建設(shè)工作，從而強化事業(yè)單位的整體工作水平。其次，事業(yè)單位要重視政工工作所能發(fā)揮的作用，需在日常的工作管理環(huán)節(jié)中，充分激發(fā)工作人員的工作熱情，進而有效提升政工工作管理的效率。除外，事業(yè)單位的領(lǐng)導也需同政工干部保持密切聯(lián)系，可以借助開會的形式討論政工工作的具體內(nèi)容或是布置后續(xù)的工作流程，最終達到推動政工工作順利開展的目的。

綜上所述，事業(yè)單位應(yīng)當努力創(chuàng)新政工工作，借以保證該項工作獲得預期成效，如此一來，便可有效解決事業(yè)單位內(nèi)部面臨的各類問題。

參考文獻：

[1]匡運芝.新形勢下基層政工工作的創(chuàng)新研究[J].智庫時代，2019（09）.