魯素娟

摘要：目前，我國傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，傳統(tǒng)主流媒體面臨轉型、改革的局面，對于此文章結合和當前環(huán)境對媒體融合背景下主流媒體轉型與盈利模式的發(fā)展提出一些建議。

關鍵詞：媒介融合：主流媒體：媒體轉型：盈利模式

一、媒介融合背景下傳統(tǒng)主流媒體的轉型及其盈利模式困境

1.新聞傳播效果不足

當前，融媒體時代下民眾信息獲取渠道得到拓展，大部分用戶即使錯過電視新聞節(jié)目，同樣可以在微博、今日頭條、騰訊等平臺進行相關新聞信息的獲取。也正因觀眾被無限分流，使得電視新聞節(jié)目的收視率呈現(xiàn)出大幅度降低。與此同時，部分傳統(tǒng)媒體已經(jīng)開始側重轉型發(fā)展，例如央視新聞客戶端、澎湃新聞客戶端等。由此可以看出，電視新聞節(jié)目傳播效果大幅度降低。受到通信技術的限制，電視新聞節(jié)目仍處于傳統(tǒng)媒體范疇，并且傳播形式只能依靠電視等途徑，此類途徑只能進行新聞信息的單線傳播，卻無法接收到觀眾的反饋，并且觀眾在觀看新聞期間也無法實時反饋，發(fā)送彈幕或者是評論，電視新聞嚴重缺乏實時的互動性，使得觀眾，特別是年輕觀眾的體驗感不佳。

2.盈利預期沒有實現(xiàn)

我國省級電視媒體節(jié)目的影響力和覆蓋面無法和央視及各省級衛(wèi)視相比，這就導致傳統(tǒng)的廣告業(yè)主紛紛將廣告資源投放到央視和省級衛(wèi)視。另外，省級電視媒體的廣告整體產(chǎn)出小，投放比例大，這也是廣告資源逃離的重要因素之一。由于對新媒體特性的認知不深，缺乏新媒體的運營能力，雖然投入了大量的財力、物力以及人力，但很多電視媒體預期的盈利目標遠沒有實現(xiàn)。

二、媒介融合背景下傳統(tǒng)主流媒體的轉型及其盈利模式的發(fā)展策略

1.對新聞內容、形式進行改進

除了對廣播電視，新聞媒體信息傳播途徑進行改變，擴大傳播渠道外，還應該對新聞的內容及形式進行一定的、創(chuàng)新。如果在進行新聞內容的傳播過程當中，都是受眾、不熱愛的新聞內容，那么這些受眾在下次將不會進行相應的新聞內容讀取，針對這種現(xiàn)象的存在，廣播電視新聞媒體的進行融合發(fā)展的過程當中，相應的人員在進行內容的編輯過程當中，需要對相應的新聞內容和形式進行改進，讓用戶對于閱讀新聞這件事感興趣才行。

突如其來的新冠肺炎疫情，也讓觀眾對電視節(jié)目產(chǎn)生新的需求，一些電視節(jié)目積極探索迅捷高效、具有在場陪伴感的方式，通過“云錄制…‘云演播”等舉措，給觀眾帶來新奇感和滿足感，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有十余檔“云錄制”節(jié)目亮相熒屏。有的是保持原有節(jié)目形態(tài)不變，但取消了觀眾席。比如今年央視元宵節(jié)特別節(jié)目取消觀眾席， 《聲臨其境》讓嘉賓進行遠程“云配音”， 《歌手》中歌手“云唱歌”、大眾評委線上打分。有的采用Vlog+視頻連線方式，比如《嘿！你在干嘛呢》，既確保節(jié)目品牌生命力的延續(xù)，也為觀眾營造出新的審美體驗，體現(xiàn)了熒屏內外的雙贏效應。

“云錄制”本質是疫情之下電視媒體對新興媒體技術手段的創(chuàng)造性開發(fā)和高品質運用。當前，互聯(lián)網(wǎng)技術的新發(fā)展尤其是5G應用，讓大屏媒介與小屏媒介快速融合。一方面，電視端的內容制作更多通過小屏進行多樣化的素材采集，讓普通人記錄的日常生活可以轉化成大屏素材;另一方面，大屏傳輸?shù)膬热莞喔斓乇挥脩粢孕∑练绞将@取，例如近期關于疫情的許多新聞點或節(jié)目，常選擇在小屏先公布，以便及時抵達受眾。

2.增加廣告收入

首先要樹立精品意識，發(fā)揮好傳統(tǒng)媒體在內容生產(chǎn)上的優(yōu)勢，大力制作一批品牌節(jié)目，從而推進電視節(jié)目質量整體提升，拉動收視率不斷攀升。其次要改進話語表達和傳播方式，適應互聯(lián)網(wǎng)傳播移動化、社交化、視頻化、互動化的趨勢，采用多種形式，滿足用戶多樣化、個性化的需求，增強新聞信息的吸引力、感染力。最后要拓展合作領域，努力開展戶外主題活動，同各地各行業(yè)有效合作，同時積極調動主持人、記者和受眾互動，努力提升省級廣播電視臺的知名度和美譽度。通過不斷努力，增加廣告收入，同時也提高電視臺的產(chǎn)業(yè)收入。

3.提升自身傳播內容的價值

媒介融合一定不能忽視“粉絲”的重要性?；诋斍啊胺劢z”多為依靠移動終端進行資訊的瀏覽。所以，傳統(tǒng)媒體也要依靠這樣的方式與“粉絲”進行強關系的社交方式。讓更多人了解到，傳統(tǒng)媒體也是有血有肉的，不應受傳播模式的制約?？梢砸揽啃畔⒓夹g與“粉絲”進行互動。當然，僅僅只改變傳統(tǒng)媒體的社交屬性還是不夠的，還需要改變自身的內容生產(chǎn)方式。以用戶為基本提高內容生產(chǎn)質量，以用戶需求為己任，提供更加個性化、本地化的定制服務，這樣才能改善“粉絲”已有的體驗。比如人民日報微博，以更貼近當代人瀏覽咨詢的方式進行信息內容的輸出，在關注度與評論數(shù)中，經(jīng)常占據(jù)榜首位置，不但可以為“粉絲”帶來更加專業(yè)的信息咨詢內容，還能提升自身的影響力。

4.搭建基于大數(shù)據(jù)的三大技術平臺

基于大數(shù)據(jù)技術，通過信息智能匹配獲取用戶，以重新建立用戶連接，其重中之重在于通過大數(shù)據(jù)技術、移動互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)大數(shù)據(jù)信息資源平臺、智能傳播平臺和用戶沉淀平臺的整合，達到用戶增加的同時為用戶提供更多的服務，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體轉型過程中盈利模式的再創(chuàng)造。對于傳統(tǒng)媒體而言，要想實現(xiàn)轉型，就應當搭建基于大數(shù)據(jù)的三大技術平臺。

三、結論

綜上所述，媒介融合視野下的“新型主流媒體”經(jīng)營管理是在動態(tài)變化的市場環(huán)境中進行的從短期到長期的拉鋸戰(zhàn)。面對這種轉型和改革傳統(tǒng)媒體單位應該更加明確自身的定位，能夠從中發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，創(chuàng)造更高、更有價值的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]許濤，淺析基層廣播電視臺與新媒體融合發(fā)展的探索和思考[J].西部廣播電視，2017 （23）：212+216.