企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算與控制

黃柏萍

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展也越來(lái)越迅速。我國(guó)市場(chǎng)已形成較大的開(kāi)放化程度，企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需強(qiáng)化內(nèi)控管理工作，形成經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。在各項(xiàng)工作的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程中，充分累積經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作中，加大對(duì)會(huì)計(jì)成本的重視，結(jié)合成本管理需求，及時(shí)地進(jìn)行核算，深入掌握會(huì)計(jì)成本信息之后需展開(kāi)對(duì)其的控制。本文將研究重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)成本方面的工作上，確定核算成本過(guò)程中的不足，確定可行成本控制與核算措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)成本;核算;控制

引言

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)成本核算工作的重要性，要意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，必須予以高度重視，不容忽視。過(guò)去所采用的會(huì)計(jì)成本核算工作模式，并不適用于新時(shí)期，難以充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算工作的作用，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，予以轉(zhuǎn)變，可強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題，并實(shí)施針對(duì)性措施來(lái)加以解決，優(yōu)化和創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算手段，從而完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1公司會(huì)計(jì)成本核算中伴隨的問(wèn)題

1.1核算內(nèi)容有待健全，核算方法有待更新

當(dāng)前，公司仍然采用以往的傳統(tǒng)核算模式，核算方法不但落后而且科學(xué)性不足，嚴(yán)重影響著成本核算的質(zhì)量。另外，雖然該公司成本核算內(nèi)容注意結(jié)合公司農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的變化，但在具體實(shí)踐中，卻沒(méi)有及時(shí)健全和完善好核算的內(nèi)容，脫離于企業(yè)的具體實(shí)際，最終也嚴(yán)重影響了公司的會(huì)計(jì)成本核算水平。

1.2缺少?lài)?yán)格的成本核算審核程序

目前，就企業(yè)而言，在進(jìn)行成本核算工作的時(shí)候，要做好事前及事中控制，從而為開(kāi)展事后核算工作提供基礎(chǔ)，然而，在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中，公司沒(méi)有嚴(yán)格的將相關(guān)審核程序做好，監(jiān)督力度不足，容易致使成本核算流于形式，易脫離企業(yè)實(shí)際，更有甚者，出現(xiàn)了超額支出以及浪費(fèi)現(xiàn)象，然而，在具體審核的時(shí)候，缺少審核執(zhí)行程序，有著較差的執(zhí)行力度，引發(fā)企業(yè)成本的加大，使得公司產(chǎn)生很多不必要損失。

2企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算與控制

2.1對(duì)成本影響因素進(jìn)行高效預(yù)判

對(duì)市場(chǎng)的需求情況和整體的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，通過(guò)成本核算和管理的手段，根據(jù)市場(chǎng)情況的變化不斷對(duì)企業(yè)的成本核算和管理進(jìn)行改革和調(diào)整。另一方面，在核算和管理過(guò)程中對(duì)于核算方式的篩選也要正確，確保能夠快速高效的進(jìn)行核算和管理，同時(shí)也要保證數(shù)據(jù)和結(jié)果的正確性。在具體的核算過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)情況采取不同的核算方式，選擇正確的成本核算和管理方式;同時(shí)，要對(duì)成本核算和管理的內(nèi)容和范圍進(jìn)行確定，避免出現(xiàn)單一的控制生產(chǎn)成本的局面，還要對(duì)成本核算和管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)影響成本核算和管理的因素做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷。

2.2明確成本計(jì)算與控制方法

合理的會(huì)計(jì)成本計(jì)算方法是保證會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和效率的重要手段。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的需要與工作量選擇核算方法。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分的了解各種核算方法的特點(diǎn)，明確會(huì)計(jì)成本核算的適用范圍，注重會(huì)計(jì)成本核算中的實(shí)際問(wèn)題。其次，成本核算工作人員要對(duì)企業(yè)自身情況有基本了解，能夠根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況選擇恰當(dāng)?shù)暮怂惴绞?，這樣才能有效的減少日常會(huì)計(jì)成本核算工作壓力，同時(shí)提高會(huì)計(jì)成本核算精準(zhǔn)性，確保核算方法的適用性。再次，在會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中要考慮核算方法的問(wèn)題，確保會(huì)計(jì)成本核算工作的穩(wěn)定性，在選擇好會(huì)計(jì)成本核算方法后應(yīng)當(dāng)保持核算方式的延續(xù)性，不要輕易對(duì)核算方法進(jìn)行改變，從而與會(huì)計(jì)工作要求保持一致。最后，能夠在信息化環(huán)境下運(yùn)用大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)成本核算方法，注重在收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行修訂。

2.3強(qiáng)化管理意識(shí)，做好成本分析

無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基層工作者，都應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)成本核算工作的重要性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算管理意識(shí)，制定完善的會(huì)計(jì)成本核算管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，以加大會(huì)計(jì)成本核算力度，從而為會(huì)計(jì)成本核算工作效率提供重要保障。在認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算工作的意義后，要做好成本分析工作。不管是要提高生產(chǎn)效率，還是要降低生產(chǎn)成本，都需要先進(jìn)行科學(xué)的成本分析工作。在分析成本的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)規(guī)避對(duì)平均成本的錯(cuò)誤理解，不可直接計(jì)算所有產(chǎn)品的平均成本，而是應(yīng)當(dāng)重視對(duì)間接成本的分析。間接成本包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和支持成本，這些也是決定總成本的重要驅(qū)動(dòng)性因素。在分析這些成本的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化審查格式，制定完善的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將成本分析工作貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各部門(mén)之間要協(xié)調(diào)配合，而不是進(jìn)行單項(xiàng)成本計(jì)算。

2.4要加快成本核算和管理的信息化進(jìn)程

信息化時(shí)代，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算和管理的信息化進(jìn)程建設(shè)和運(yùn)用。首先，要利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的技術(shù)以及科學(xué)的成本核算和管理模式，提高成本核算和管理的工作水平，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的共享，提高資源利用率，這對(duì)于提高成本和核算和管理的準(zhǔn)確性也有很大的幫助。其次，現(xiàn)代產(chǎn)品更加的智能化，這就需要更多的資金投入，因此，精確的成本核算和管理對(duì)于資金的科學(xué)利用顯得尤為重要。全面推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理的信息化建設(shè)才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的生存和發(fā)展受會(huì)計(jì)成本核算和管理的影響非常大，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該積極的采取相應(yīng)的措施對(duì)成本核算和管理進(jìn)行提高和監(jiān)管，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和市場(chǎng)占比。企業(yè)必須更多地對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行重視，本文重點(diǎn)分析會(huì)計(jì)成本控制與核算方面的工作事項(xiàng)，通過(guò)核算會(huì)計(jì)成本，確定基本的經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息，切實(shí)地將經(jīng)營(yíng)效益提升，完成核算后，還需開(kāi)展會(huì)計(jì)成本的控制工作，減少成本管理方面的損失，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系。企業(yè)應(yīng)做好會(huì)計(jì)人員在成本管控方面的培訓(xùn)工作，立足實(shí)際，全面提升會(huì)計(jì)部門(mén)的綜合能力水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳琴華.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（11）.

[2] 馬青.解析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2019（2）.

[3] 劉佳.淺析企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].山西農(nóng)經(jīng)，2019（3）.