集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典系列——混改篇：Z肉食（下）

王紹凱 吳敏鈺

四、 改革成果

Z肉食作為中國領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈肉類企業(yè)，秉持“引領(lǐng)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、保障國民肉食安全”的經(jīng)營理念，向消費(fèi)者提供高品質(zhì)肉類產(chǎn)品。

通過引資本、健體制、轉(zhuǎn)機(jī)制和資本化的混改實(shí)踐，Z肉食實(shí)現(xiàn)了公司利益與核心員工利益的捆綁，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，大家更關(guān)注投資回報(bào)，整個(gè)管理分為由被動(dòng)推進(jìn)變?yōu)樽灾髯园l(fā)，更注重業(yè)績導(dǎo)向，更強(qiáng)化成本控制意識(shí)。

從數(shù)據(jù)來看，2013-2018年，Z肉食的生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能由134萬頭穩(wěn)步提升至409萬頭，五年間實(shí)現(xiàn)了超過200%的產(chǎn)能擴(kuò)張，養(yǎng)殖規(guī)模躋身行業(yè)前列（第四，僅次于溫氏、牧原、正邦）；飼料產(chǎn)能422萬噸，產(chǎn)銷規(guī)模200萬噸。Z肉食在混改前的運(yùn)營指標(biāo)曾大幅度落后于行業(yè)中領(lǐng)先的民營企業(yè)，混改后扭虧為盈，并上升到行業(yè)領(lǐng)先地位。

五、 經(jīng)驗(yàn)啟示

Z肉食的混改是一個(gè)整體的設(shè)計(jì)：從引進(jìn)戰(zhàn)投、員工持股，到健全治理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，最終對(duì)接資本市場(chǎng)，在香港上市，形成完整的閉環(huán)。混改不是一“混”就結(jié)束的，只有通過“改”真正建立市場(chǎng)化體制機(jī)制，與資本市場(chǎng)對(duì)接才算完整，在這個(gè)過程中外部股東和國資股東的作用均至關(guān)重要。

六、 延伸閱讀

Z集團(tuán)有限公司是立足中國、國際一流的糧食企業(yè)，是全球布局、全產(chǎn)業(yè)鏈、擁有最大市場(chǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)及糧油食品企業(yè)，集貿(mào)易、加工、銷售、研發(fā)于一體的投資控股公司。Z集團(tuán)以“確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”為己任，致力于打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流糧食企業(yè)，構(gòu)建具有Z特色的國有資本投資公司。

2014年Z集團(tuán)成為首批國企改革試點(diǎn)企業(yè)，啟動(dòng)專業(yè)化子公司層面的混改，利用兼并重組推進(jìn)國內(nèi)外資源整合，推動(dòng)混合所有制改革提升企業(yè)管理和運(yùn)營效率。

2016年Z集團(tuán)啟動(dòng)國有資本投資公司改革：在專業(yè)化子公司混改的基礎(chǔ)上，集團(tuán)從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)型，分離資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營，構(gòu)建“集團(tuán)總部資本層—專業(yè)化公司資產(chǎn)層—生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級(jí)架構(gòu)；并將五項(xiàng)關(guān)鍵權(quán)力下放給專業(yè)化子公司，形成了“小總部，大產(chǎn)業(yè)”。

Z集團(tuán)是典型的自下而上的混改模式：首先在如Z肉食這樣的專業(yè)化業(yè)務(wù)平臺(tái)層面進(jìn)行混改，推動(dòng)建立市場(chǎng)化的體制機(jī)制，從而提高生產(chǎn)運(yùn)營效率，提升持久競(jìng)爭(zhēng)力。其次利用子公司的改革產(chǎn)生的“倒逼機(jī)制”促使Z集團(tuán)推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制和管控模式的改革；“示范效應(yīng)”促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)其他專業(yè)化平臺(tái)的市場(chǎng)化改革。