王遠航

摘要：企業(yè)發(fā)展的核心動力就是企業(yè)文化的建設，而企業(yè)發(fā)展的基礎則是思想政治工作。在市場發(fā)展中，企業(yè)只有通過將思想政治工作與企業(yè)文化相結合，才能幫助企業(yè)在市場長遠發(fā)展。本文通過對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設工作融合的意義，及發(fā)展中存在的問題做出探討，并提出了相應的改善措施，以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)思想政治工作;企業(yè)文化建設;融合

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設

（一）企業(yè)思想政治工作

經(jīng)濟市場不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟建設取得重大進展的同時，市場中存在的各大小企業(yè)也逐漸認識到思想工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。部分企業(yè)通過借鑒外國成功企業(yè)的管理經(jīng)驗與生產制度和經(jīng)營模式，經(jīng)過多年累積，已經(jīng)逐漸形成了具有企業(yè)自身特色的思想政治管理體系。對與企業(yè)相關的活動、內容、經(jīng)濟結構與管理方面都存在著思想政治內容的滲透，企業(yè)通過各方面的管理與活動組織進一步增強了企業(yè)員工的凝聚力與發(fā)展力。隨著時代不斷發(fā)展，企業(yè)的思想政治工作將會面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)文化建設工作

企業(yè)文化的建設不僅能幫助企業(yè)自身發(fā)展，更能幫助市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，對于企業(yè)文化的建設不僅局限于工作方面，更會涉及到員工的生活方面。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，國內的企業(yè)的文化建設已經(jīng)開始了具有自身特色的探索之路，伴隨著市場的開放性與包容性增加，逐漸形成了具有自身文化特色的企業(yè)文化。健全的企業(yè)文化內容在幫助豐富精神生活的同時還能提高員工的思想政治素質，通過在企業(yè)文化活動中對員工價值觀進行培養(yǎng)，利用潛移默化的功效，讓員工對企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展產生認同與理解。

（三）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合意義

企業(yè)文化隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，企業(yè)文化得到有效建設;而思想政治工作是我國特有的政治特色與優(yōu)勢，只有通過將兩者有機結合，從而為企業(yè)的發(fā)展方向提供指導，奠定企業(yè)發(fā)展的堅實基礎，為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合發(fā)展存在的問題以及原因

（一）融合發(fā)展存在的問題

目前，市場中大部分企業(yè)在對思想政治工作與企業(yè)文化進行融合建設時，忽視兩者間的功能建設，對企業(yè)文化建設和思想政治建設的內涵缺乏認識和理解，缺乏對企業(yè)文化建設與思想政治工作有效結合的完善制度，導致融合效果不明顯。而在企業(yè)發(fā)展過程中只顧追求經(jīng)濟效益，對于文化建設工作極度忽視，導致企業(yè)形象與品牌效應在市場中存在感幾乎為零。

（二）融合發(fā)展存在問題的原因

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設工作不能得到有效融合的原因之一，在于企業(yè)對于兩者的重視程度不足，另一方面，由于企業(yè)管理人員自身的綜合素質不夠，在對企業(yè)的發(fā)展過程中，沒有明確科學的發(fā)展戰(zhàn)略目標，導致企業(yè)不能在飛速發(fā)展的經(jīng)濟市場中發(fā)揮優(yōu)勢，從而缺乏核心競爭力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須保證企業(yè)內部各部門各系統(tǒng)間存在有效溝通有效制約的關系，如果沒有完善的體系制度作為基礎，那么就會導致企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設不能有效融合。

三、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設融合的有效措施

（一）堅持以人為本

在企業(yè)的發(fā)展過程與文化建設過程中，必須要本著以人為本的角度出發(fā)，以不損害員工利益的角度出發(fā)，從而保證企業(yè)的獲得長遠發(fā)展的動力基礎。經(jīng)濟市場不斷發(fā)展的新時代，企業(yè)必須在保證員工合法權益的基礎上，尊重員工、愛護員工，從人文角度出發(fā)，幫助員工解決工作生活中的困難，以保證員工更好的為企業(yè)服務。在這個過程中，企業(yè)更需要通過各類企業(yè)文化建設活動，培養(yǎng)員工正確的價值觀與思想觀念，在思想政治工作的指導方向下前進，保證企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展與國家思想政治工作的目標一致性。加強企業(yè)領導對思想政治與企業(yè)文化建設融合工作的重視程度，通過領導的助力，有效提升兩者間的有效融合。

（二）為企業(yè)生產與經(jīng)營服務

企業(yè)可以通過開展相關活動對員工進行價值觀的傳遞，對員工思想行為產生影響，通過人性化特色化管理，幫助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，同時將思想政治工作與企業(yè)文化進行融合。比如，針對部分處于一線生產環(huán)境條件較為艱苦的企業(yè)，為了培養(yǎng)員工肯吃苦肯奮斗的精神，就可以在企業(yè)活動中開展紅色教育，通過學習革命前輩們不怕苦不怕難建設新中國的英雄事跡，讓員工接受紅色思想的教育，影響員工思想的同時進一步提高工作效率，更好地將員工思想與企業(yè)文化建設工作融合。

（三）多元化發(fā)展企業(yè)思想政治工作形式

大部分企業(yè)在對員工進行思想政治工作時，常采用面對面地溝通交流，通過這種方式了解員工的需求，這是方法之一。但同時，必須對企業(yè)思想政治工作進行多元化發(fā)展，可以通過開通領導熱線、匿名意見箱、定期開會等方式及時了解員工的思想動態(tài)，了解員工的思想問題。通過多種多樣的方式，以企業(yè)文化為載體，幫助企業(yè)特色的建立，同時滿足員工需求。

四、結論

市場不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也逐漸激烈起來，企業(yè)能否在市場長久立足，很大程度上取決于企業(yè)的文化建設工作是否正確到位。企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的核心，它通過與企業(yè)思想政治工作的融合，為企業(yè)及員工樹立正確的價值觀念與發(fā)展方向，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)在市場可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)想要在經(jīng)濟市場獲得核心競爭力，除了創(chuàng)新技術與經(jīng)營理念外，還需要在企業(yè)文化中融合思想政治教育，以提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

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