傳承航空基因的樂享文化創(chuàng)新實踐研究

徐伯文

一、航空企業(yè)文化創(chuàng)新實踐背景

黨的十九大提出，要永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標，推動人的全面發(fā)展，使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。金城以“樂享改變”為主要價值理念的企業(yè)文化體系通過“樂享智慧、協(xié)同改變”系列主題文化活動，用文化凝心聚力，推進金城健康發(fā)展，提升員工幸福指數(shù)，共享文化成果，使“樂享改變”成為推進金城快速發(fā)展的動力。

二、航空企業(yè)文化創(chuàng)新實踐內(nèi)涵

金城集團流淌在血液里的，是在戰(zhàn)火中形成的不變的“航空報國、航空強國”的文化內(nèi)涵。金城通過不斷的探索實踐，對標先進，參觀學(xué)習(xí)，逐步形成了具有金城特色的、基于價值共享的、覆蓋到全體員工的企業(yè)文化建設(shè)實施路徑。

構(gòu)建了以價值共享、全員參與為核心的企業(yè)文化建設(shè)體系。按照目標與設(shè)計（P）、行動與實施（D）、反饋與修正（C）、評估與改善（A）的運行邏輯，通過頂層設(shè)計、重點建設(shè)、推廣總結(jié)、反饋改善的途徑進行了應(yīng)用實踐，促進了金城企業(yè)文化的落地，實現(xiàn)了價值共享下的廣大職工群眾獲得感、滿足感、幸福感的大幅提升。

三、航空企業(yè)文化創(chuàng)新實踐探索

（一）頂層設(shè)計，提高企業(yè)文化向心力

金城遵循“傳承脈絡(luò)、層次清晰、體系科學(xué)”的原則，新文化體系從精神層、制度層、行為層三個層級進行頂層設(shè)計和分類架構(gòu)。精神層、制度層作為內(nèi)核，重組提煉，關(guān)注承繼與發(fā)展;文化主題事件、載體平臺、環(huán)境建設(shè)、形象標識、選樹典型及管理活動等作為行為層，關(guān)注豐富與變化。

（二）組織保障，提升企業(yè)文化牽引力

金城針對企業(yè)文化建設(shè)實施過程所需的保障條件予以明確，設(shè)計科學(xué)組織規(guī)范相關(guān)主體行為。明確權(quán)責(zé)，建立健全組織體系。黨建文宣群工部落實相關(guān)主體的職責(zé)和權(quán)限，全面負責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)，各個層次的企業(yè)管理者與全體企業(yè)員工一起承擔(dān)和踐行企業(yè)文化建設(shè)這項工作。金城集團結(jié)合企業(yè)自身的客觀實際，建立目標明確、切實可行的資源保障機制、目標責(zé)任機制和考核督促機制，以制度先行，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，將文化建設(shè)工作納入到黨委議事日程當(dāng)中。

（三）規(guī)范流程，提升企業(yè)文化執(zhí)行力

在企業(yè)文化建設(shè)實施的過程當(dāng)中，金城建立了文化體系的階段實施流程，并對文化建設(shè)實施中的步驟用規(guī)范性文件確認，為文化體系的實施奠定了堅實基礎(chǔ)。依據(jù)體系PDCA的運行邏輯，建立了從準備、計劃、執(zhí)行、檢查、改進五個方面分階段實施的流程：一是準備階段：組織機構(gòu)的建立、人員的配備、人員培訓(xùn)、文化績效指標建立等實施內(nèi)容;二是計劃階段：文化建設(shè)目標的確立、階段行動計劃確定、行動計劃分解、重要節(jié)點與責(zé)任人;三是執(zhí)行階段：文化建設(shè)的一致性、可行性和創(chuàng)新性、文化建設(shè)的突發(fā)情況預(yù)見與應(yīng)急預(yù)案;四是檢查階段：通過滿意度調(diào)查、參與覆蓋率、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測與分析等評估文化建設(shè)體系的執(zhí)行情況;第五改進階段：評估文化活動的效果、認識文化建設(shè)不足、總結(jié)文化建設(shè)經(jīng)驗等，制定新一輪改進提升計劃。

（四）細化標準，動態(tài)評估，迭代更新，持續(xù)改進

文化體系的落地和執(zhí)行需要有一套完整的工具來進行評價。企業(yè)文化建設(shè)兼有政治性和經(jīng)濟性，金城建立成熟度評價標準，階段評估實施效果。根據(jù)文化體系建設(shè)的政治性、經(jīng)濟性、內(nèi)容和形式四個層面的評分項和包含在內(nèi)的28個評價標準判斷文化建設(shè)是否取得預(yù)期效果，并通過每個詳細評價項的證據(jù)化推動體系的有效實施?；谖幕顒拥脑u價標準，促進文化活動持續(xù)改進。

四、航空企業(yè)文化創(chuàng)新實踐效果

（一）促進企業(yè)基因根深厚植，提高企業(yè)幸福感

金城通過企業(yè)文化構(gòu)建幸福企業(yè)創(chuàng)建載體，增強了職工群眾的幸福獲得感，基于價值共享的企業(yè)文化建設(shè)，極大地調(diào)動了廣大職工群眾的勞動積極性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績得到大幅提升。在一定程度上促進了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，經(jīng)營指標改善明顯。2018年，金城實現(xiàn)營業(yè)收入100.29億元，首次跨越百億大關(guān)。

（三）促進企業(yè)綜合實力提升，樹立企業(yè)品牌價值

全面推進企業(yè)文化工作體系建設(shè)，大大增強了金城企業(yè)品牌形象，提高了企業(yè)的核心競爭力。近年來，金城榮獲中國企業(yè)文化研究會“融媒體語境下最具品牌傳播力企業(yè)”，榮獲“改革開放40周年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”稱號，航空工業(yè)金城黨建文宣群工部作為全省唯一一家省部屬企業(yè)的職能部門，被授予“全省優(yōu)秀宣傳思想文化工作先進集體”稱號。2018年，金城品牌以112.55億元躋身百億品牌行列，品牌價值實現(xiàn)重大突破。

下一階段金城企業(yè)文化建設(shè)的具體目標將圍繞先進文化力建立敢于領(lǐng)先、敢于顛覆、敢于獨創(chuàng)的創(chuàng)新文化，以航空工業(yè)集團黨組在“一心、兩融、三力、五化”新時代集團發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)為實現(xiàn)建設(shè)新時代航空強國提供有力支撐。

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