企業(yè)黨建工作促進人力資管理的路徑研究

崔秀云

摘要：人力資源管理在企業(yè)管理體系中占據(jù)著極為重要的地位，一個企業(yè)管理工作水平的高低會受到人力資源管理職能發(fā)揮好壞的直接影響。思想政治工作開展的目的在于加強企業(yè)單位的意識形態(tài)，因此企業(yè)管理人員應當充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，才能使人力資源管理工作順利開展，使其更好的推動企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建工作;人力資源管理;路徑;研究

將單一的黨建工作真正落實在企業(yè)內(nèi)部依然面臨不小的難度，當前通過有效結(jié)合企業(yè)人力資源和黨建工作，可使企業(yè)內(nèi)部黨建工作的落實得到科學強化。而企業(yè)通過黨建工作的開展可貫徹落實以人為本的理念并提升企業(yè)市場競爭力，因此為了使企業(yè)健康長遠的發(fā)展應當將以黨為核心的領導作用充分發(fā)揮，本文針對企業(yè)黨建工作促進人力資源管理使用的方式進行探究。

一、黨建工作在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

黨建工作作為企業(yè)一項重要內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。首先作為企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)政需求的黨建工作，黨的執(zhí)行力很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，例如國有企業(yè)的管理原則是黨管干部。因此將黨建工作融入至企業(yè)人力資源管理工作中能夠有效推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應當高度重視黨建工作，緊跟時代步伐，積極調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)及經(jīng)營方式的各個方面。其次企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要借助所有企業(yè)員工的力量以及統(tǒng)一的思想共同努力，因此企業(yè)應當堅持以人為本，重視員工才能將黨建工作的效果充分發(fā)揮，使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。黨建工作能夠積極促進企業(yè)的自身建設，在企業(yè)發(fā)展中不斷調(diào)整、反省、落實制度建設并加強黨風建設，對企業(yè)建設發(fā)揮極為重要。

二、黨建工作在人力資源管理過程中存在的問題

（一）員工工作水平不夠重視

當前企業(yè)員工的工作水平面臨著越來越高的要求，擁有較高綜合素養(yǎng)的企業(yè)員工在工作期間能夠獲取更多的促進因素，因此企業(yè)管理人力資源時應當高度重視員工的工作水平。但我國某些企業(yè)并未高度重視員工的綜合素養(yǎng)，管理人力資源時對企業(yè)員工工作獨立性和積極性的塑造與培養(yǎng)忽略，導致員工工作時無法明確工作重點，這樣便不能及時解決工作中的問題。員工在工作期間養(yǎng)成懈怠的工作態(tài)度，嚴重降低自身的工作效率，時間一長會阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)需要全面加大思想政治工作力度，使員工的工作水平有效提高并激發(fā)起他們的工作積極性。

（二）黨建工作難以全面落實

伴隨當前市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的改革力度也逐漸增大，面對市場經(jīng)濟中涌現(xiàn)的新標準、新要求，企業(yè)一定要進行不斷的改革和創(chuàng)新，才能真正順應市場要求，而企業(yè)在發(fā)展中追求利益最大化會的行為，直接導致員工工作壓力的增大，受到這種壓力影響，很難保障員工們的工作熱情，影響其工作質(zhì)量的同時降低其工作效率，進一步影響企業(yè)黨建工作的順利開展，并對企業(yè)人力資源管理造成阻礙?？茖W而有效的黨建工作難以全面落實。

（三）黨建工作過于形式化

伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也會不斷延伸擴大，因此協(xié)調(diào)管理相應工作時需要科學設置管理部門。企業(yè)人力資源管理工作體系由六大板塊構(gòu)成，企業(yè)人力資源管理工作的特點在于多樣化管理，這就導致我國不少企業(yè)在開展思想政治工作時難以真正落到實處，也較難貫徹落實在各個管理環(huán)節(jié)中，形式化的黨建工作沒有將規(guī)范企業(yè)管理工作的作用充分發(fā)揮[1]，從而無法使企業(yè)的管理成效充分發(fā)揮。

三、企業(yè)黨建工作促進人力資源管理的策略

（一）強化政工部門職能、完善思想政治工作機制

企業(yè)的人力資源管理應當先要貫徹落實人才是第一生產(chǎn)力的重要內(nèi)容，在發(fā)展期間企業(yè)應當高度重視引用優(yōu)秀人才[2]，才能切實提高自身在市場的競爭力并獲取一定的成績。以人為本是黨始終堅持貫徹落實的方針，企業(yè)員工應當以較高的思想水平參與工作才能有效提升人力資源整體水平，促進人力資源的各項管理工作。企業(yè)同時也需要高度重視對員工的思想教育工作，不斷完善各項工作機制使政工部門的職能得以強化。

（二）提升員工工作積極性

企業(yè)的中心環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)需要有效結(jié)合生產(chǎn)活動和思想政治工作，進一步提高企業(yè)員工的工作積極性和責任心。因此企業(yè)黨員職工應當親身到生產(chǎn)活動的第一現(xiàn)場進行深入了解，親身充分體會企業(yè)員工的工作心態(tài)和環(huán)境才能準確掌握員工的思想動態(tài)變化，也才能順利開展思想工作，使企業(yè)人力資源工作的作用得到充分發(fā)揮[3]。另外企業(yè)內(nèi)部應定期召開職工代表大會，鼓勵所有的員工積極參與，將一定權(quán)力如監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)等賦予給黨員職工并要求其履行相應的義務，幫助與關(guān)愛其他職工。經(jīng)常舉辦技能比賽使員工們的積極性得到調(diào)動并使其工作質(zhì)量和技能進一步提高，招聘新員工時除了注重員工的業(yè)務能力還要考察其政治思想，同時兼顧黨員干部職工的個體化差異。

（三）積極革新內(nèi)部組織模式

企業(yè)在快速發(fā)展的過程中也會面臨諸多新的要求，因此需要對組織內(nèi)部工作不斷進行創(chuàng)新和變革才能維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)應首先完善相關(guān)管理制度，按照科學制度開展黨建工作，同時構(gòu)建內(nèi)部獎勵機制[4]，安排負責人定期考核員工思想并根據(jù)考核結(jié)果決定對員工懲罰還是獎勵，例如全勤獎制度的制定可將員工工作積極性充分調(diào)動。建立起一個講團結(jié)顧全局的黨領導班子，定期召開座談會、講座等，加強領導培養(yǎng)工作，使其能夠分析總結(jié)近期的工作思想。加大黨員領導干部的監(jiān)督力度，確保建立的領導團隊廉政清明，為企業(yè)員工樹立良好榜樣。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)若希望在激烈的市場競爭中生存并實現(xiàn)其發(fā)展目標，需要科學的人力資源管理途徑?？茖W的黨建工作可以有效促進企業(yè)的發(fā)展，使其核心競爭力提升，保障和促進企業(yè)的良好未來。企業(yè)黨組織應當對人力資源工作統(tǒng)籌兼顧，保證各個部門的工作人員積極實現(xiàn)績效目標，企業(yè)要努力做好部門建設，確保黨建工作的順利開展和企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]何文靜.談新時期國企黨建工作與人力資源工作的有效融合[J].時代農(nóng)機，2018，45 （09）：147.

[2]皇甫加順.淺談新時代基層黨建工作與人力資源的開發(fā)和管理[J].人才資源開發(fā)，2018 （18）：18-19.

[3]王統(tǒng)亞.論如何將國企人力資源工作與黨建工作有效結(jié)合[J].文化創(chuàng)新比較研究，2018，2 （08）：156-157.

[4]劉敏.私營企業(yè)黨建工作人力資源管理研究[D].揚州大學，2012.